Siapa saja yang percaya itu sendiri, ditambahkan secara sukarela pegunungan

"Self-efficacy" meningkatkan kinerja

Mereka yang percaya pada diri mereka sendiri dan yakin bahwa mereka dapat menangani tugas-tugas tertentu dengan baik bersedia untuk bekerja lebih sukarela. Ini merupakan hasil tim psikolog sosial Bochum di bawah arahan Prof. Dr. Hans-Werner Bierhoff. Studi tersebut menunjukkan bahwa karyawan yang didorong untuk percaya pada kemampuan mereka sendiri lebih termotivasi untuk lebih terlibat dalam pekerjaan mereka. Penelitian tersebut baru saja dipublikasikan di jurnal “Wirtschaftspsychologie”.

Mereka yang percaya pada diri sendiri secara sukarela memindahkan gunung. "Kemanjuran diri" meningkatkan prestasi kerja Psikolog sosial RUB menganjurkan lebih banyak tanggung jawab pribadi di tempat kerja

Mereka yang percaya pada diri mereka sendiri dan yakin bahwa mereka dapat menangani tugas-tugas tertentu dengan baik bersedia untuk bekerja lebih sukarela. Ini hasil tim psikolog sosial Bochum di bawah arahan Prof. Dr. Hans-Werner Bierhoff. Dalam studinya ternyata karyawan yang didorong untuk percaya pada kemampuannya sendiri lebih termotivasi untuk terlibat dalam pekerjaannya. Contoh yang baik untuk Prof. Bierhoff adalah sepak bola: “Sangat menarik bagaimana psikolog olahraga memberi nasihat kepada tim sepak bola di Bundesliga ke-1 atau ke-2. Upaya dilakukan untuk meningkatkan efikasi diri pemain, intervensi yang sangat berguna ”. Studi tersebut baru saja dipublikasikan dalam jurnal “Business Psychology” dengan judul “Tanggung jawab pribadi, kemanjuran diri dan komitmen kerja sukarela”.

"Kebahagiaan tanggung jawab"

Presiden Federal Joachim Gauck berbicara tentang "kebahagiaan tanggung jawab" dalam pidato penerimaannya setelah pemilihan. Perasaan bahagia ini juga dirasakan oleh karyawan yang secara khusus bertanggung jawab atas kepedulian di lingkungan kerjanya. Keterlibatan kerja sukarela adalah “bermanfaat bagi kesejahteraan karyawan yang berkomitmen itu sendiri”, tulis penulis dan tunjukkan bahwa, menurut hasil terbaru, “kesediaan untuk membantu dapat meningkatkan kesejahteraan dan kesehatan pekerja”.

Empat faktor pendorong

Analisisnya berfokus pada empat faktor motivasi: "Kemanjuran diri", keyakinan bahwa Anda dapat mengatasi tugas-tugas pekerjaan tertentu; “Penilaian kendali”, ekspektasi untuk melaksanakan kendali atas tugas dan dengan demikian mampu mempengaruhi hasilnya; "Ubah orientasi", sikap positif terhadap proses perubahan; dan akhirnya “orientasi peran yang fleksibel”, kesediaan untuk menafsirkan peran sendiri secara luas dan dengan demikian merasa bertanggung jawab langsung untuk memecahkan masalah. Psikolog sosial Bochum Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech dan Elke Rohmann mewawancarai 126 orang di berbagai posisi profesional dan industri yang berbeda. 10 persen adalah manajer, 72 persen karyawan, 7 persen wiraswasta dan 11 persen peserta pelatihan. Tujuan penyelidikan mereka adalah untuk mengetahui kriteria motivasi terpenting untuk kerja sukarela.

Peran luar biasa dari "self-efficacy"

"Self-efficacy" menunjukkan peran yang luar biasa dalam konteks tanggung jawab pribadi dan komitmen kerja sukarela. Dari sini para psikolog sosial menyimpulkan: "Jika Anda menggabungkan proses motivasi proaktif dengan pengetahuan tentang efek menguntungkan dari suasana kerja yang positif dan partisipasi yang tinggi, keterlibatan kerja sukarela dapat dipromosikan secara lebih komprehensif."

Judul rekaman

Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, "Tanggung jawab pribadi, kemanjuran diri dan komitmen kerja sukarela", dalam Business Psychology, Issue 1-2012, hlm. 83-90.

Sumber: Bochum [RUB]