diskriminasi usia di stressor
Sebagai retensi karyawan akan melemah di perusahaan
Ketika pekerja berulang kali menemukan bahwa itu mendorong tempat kerja karena usia mereka di tepi dan kerugian mengurangi ikatan emosional mereka kepada perusahaan. pekerja yang lebih tua mengalami diskriminasi usia sementara lebih kuat dari stres daripada rekan-rekan mereka yang lebih muda. Mereka kemudian lebih cenderung untuk menerapkan gaya kurang dan energi untuk bisnis mereka. Ini adalah hasil dari sebuah penelitian yang Dr. Tanja Rabl (Universitas Bayreuth) dan Dr. María del Carmen Triana (University of Wisconsin-Madison, USA) kini telah diterbitkan dalam International Journal of Manajemen Sumber Daya Manusia.Survei di perusahaan Jerman
Total karyawan 1255 telah terlibat dalam enam perusahaan besar Jerman dalam penyelidikan. Mereka masing-masing pada sekitar setengah kelompok 30- untuk 40jährigen dan kelompok 50- untuk 60jährigen. Perusahaan ini adalah perusahaan industri pemasok otomotif, industri listrik, industri asuransi, layanan TI, perdagangan dan limbah komersial. Menggunakan kuesioner, penulis memiliki studi untuk menentukan bagaimana karyawan mengalami kondisi kerja di perusahaan mereka dan apa pengaturan yang mereka miliki terhadap perusahaan mereka.
Ternyata, karyawan yang disurvei merasa hanya sedikit kurang beruntung karena usia mereka, pekerja yang lebih tua melakukan lebih, namun, dari yang lebih muda. Apakah mengalami diskriminasi usia, itu adalah faktor stres. Untuk kedua kelompok usia yang diteliti, 30- untuk 40jährigen seperti untuk 50- untuk 60jährigen, maka: Siapa yang merasa didiskriminasi dalam perusahaan karena usianya, mengembangkan ikatan emosional yang lebih lemah untuk perusahaan. Untuk pekerja yang lebih tua, hubungan emosional sehingga tetes lebih dari karyawan yang lebih muda.
Penurunan loyalitas karyawan: Sebuah perlindungan diri terhadap stres
Bagaimana hasil survei ini untuk menjelaskan secara ilmiah? Para penulis mengambil pada titik ini kembali ke teori konservasi sumber daya, yang didirikan oleh Amerika psikolog dan stres peneliti Stevan Hobfoll. tesis sentral mereka adalah bahwa orang ingin mendapatkan penting bagi kesejahteraan sumber daya mereka fisik dan psikologis dan peningkatan lebih lanjut. Jika mereka kehilangan sumber daya ini atau jika mereka menggunakan sumber daya lebih dari pulih secara permanen, menciptakan stres.
ketidakseimbangan stres mempromosikan tersebut juga dapat timbul di tempat kerja. Karyawan harapkan dari perusahaan mereka bahwa mereka mendapatkan sesuatu sebagai imbalan atas komitmen mereka, yaitu keadilan dan rasa hormat. tetapi mereka mengalami diskriminasi usia, mereka menganggap hal itu sebagai hilangnya sumber daya yang penting bagi profesional kesejahteraan mereka; terutama karena hilangnya apresiasi dan dukungan. Akibatnya, mereka mengurangi ikatan emosional mereka kepada perusahaan. Hal ini membantu mereka untuk mempertahankan energi fisik dan mental.
"Pekerja yang lebih tua telah menunjukkan penelitian sebelumnya, berbagai tuntutan dan sumber daya terkena kerugian," jelas Dr Tanja Rabl. "Ini termasuk kinerja yang lebih rendah fisik, risiko kesehatan atau stres mental dengan kematian kerabat dekat. Oleh karena itu, mereka juga lebih rentan terhadap diskriminasi usia faktor stres dan kehilangan terkait sumber daya. Mereka lebih kuat daripada rekan-rekan mereka yang lebih muda berjuang untuk mempertahankan sumber daya mereka tegak. pengurangan ikatan emosional dengan perusahaan mereka membantu meredam diskriminasi yang disebabkan oleh tekanan psikologis mereka. cara yang Anda dapat mengkompensasi ketidakseimbangan antara komitmen mereka terhadap perusahaan dan perlakuan tidak adil yang berpengalaman. "
Rekomendasi untuk perusahaan: diskriminasi usia Keanekaragaman Manajemen kontra
Para penulis merekomendasikan perusahaan berbagai macam tindakan yang pekerja yang lebih tua dan lebih muda, pengalaman dapat diajarkan untuk diperlakukan secara adil tanpa memandang usia mereka. Jadi harus ada pelatihan peluang dan pilihan karir bagi karyawan dari segala usia. Supervisor harus memberikan karyawan mereka tanpa memandang usia umpan balik yang adil dan terkait kinerja. Pembagian tugas harus didasarkan pada keterampilan karyawan dan bukan pada usia mereka. Prasangka dan stereotip yang menyinggung usia karyawan, tidak harus menyebarkan hanya dalam perusahaan itu sendiri; manajemen perusahaan harus menghadapi mereka ofensif. Oleh karena itu Rabl dan Triana menganjurkan manajemen keragaman usia yang ditargetkan di perusahaan. Ini juga berarti semua karyawan penyebab dan konsekuensi dari diskriminasi usia untuk meningkatkan kesadaran dan mendorong mereka untuk merasa distancing sadar diri itu.
tindakan tersebut, sebagai penulis menunjukkan juga untuk kepentingan ekonomi perusahaan. Sebagai hasil dari tren demografi dan meningkatnya jumlah hilang perusahaan spesialis yang lebih dari sebelumnya tergantung di Jerman untuk mempertahankan pekerja terampil dan termotivasi dari segala usia dalam dirinya sendiri. Menurut Kantor Statistik Federal, pangsa 50-up 64jährigen pekerja secara signifikan akan meningkatkan; antara 2017 dan 2024 dia akan hanya setinggi proporsi 30-up karyawan 49jährigen.
rilis:
Tanja Rabl dan María del Carmen Triana, bagaimana Jerman karyawan dari berbagai usia melestarikan sumber daya: diskriminasi usia dirasakan dan komitmen organisasi afektif, di: The International Journal of Manajemen Sumber Daya Manusia, Versi rekaman pertama diterbitkan: April 14 2013
DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936
Sumber: Bayreuth [Universitas Bayreuth]
