研究»中間管理」

トピック暫定管理は多くの企業に新しく追加されました。 の欠如与えられた、勝つ、一時的な欠員のためのプロジェクトやプログラムの管理を引き継ぎ、一時的な問題解決

専門家やエグゼクティブは、企業の成功にとってますます重要になっています。 暫定管理職の使用と受け入れは、業種や業種によって異なります。

Fraunhofer IAOは、暫定管理サービスプロバイダのAtreusと共同で、機械およびプラントエンジニアリングにおける暫定管理者の使用に関する調査を最近実施しました。 一方では、この研究の目的は、機械およびプラントエンジニアリングの企業がトップマネジメント機能の要件をどのように評価しているかを調べることでした。 一方で、暫定管理が企業の柔軟性の要求を満たすための解決策になり得るかどうかを検討する必要があります。 面接を受けたのは、自らが管理機能の使用を決定している大規模な機能分野の役員および管理者だけでした。

その結果、2009が受注を下回ったため、企業はキャパシティの変動に対する組織の調整に非常に敏感になったことがわかりました。 同時に、最大の課題は、専門家や管理職の不足を克服することです。 しかし、現在、調査対象者の10％以上が、管理担当者のボトルネックを解消するために暫定的な管理サービスを利用しています。

この研究によると、暫定管理職の使用は、日常業務を超えた仕事を引き受けることになると特に成功すると考えられています。 とりわけ、変更プロセスの管理やリストラなどの特別な専門知識を必要とする活動は、暫定管理者が引き継ぐことができます。 この研究の主な調査結果の要約は、記載されている連絡先から入手できます。

接触

フラウンホーファーIAO、Simone Martinetz

電話+ 49 711 970-2394

このメールアドレスは、スパムロボットから保護されています 表示するにはJavaScriptがオンにする必要があります！

出典：シュトゥットガルト[Fraunhofer IAO]