でも愛好家のCEOが頻繁に画期的な技術に投資します
パーソナルコンピュータ、オンラインニュース、電子書籍、および低コスト航空会社は： - 「不連続」とは、いわゆる - 既存のビジネスの理解、したがって、すべての市場が渦巻い自分の時間と矛盾する原則に登場革新これらは、画期的なのほんの一例です。 何それが設立された会社が不連続技術にコミットするかどうかに依存？ ある研究では、ウルフ・クリスチャン・ガースナーとアンドレアス・ケーニッヒは1980間のバイオテクノロジーに伝統的な製薬会社の反応の例を用いて、（エアランゲン・ニュルンベルク大学の両方）とアルブレヒト・エンダース（IMD、ローザンヌ）とドナルドC. Hambrick（ペンシルバニア州立大学）の可能な要因を研究し、 2008。 結果は：以前に考えられていたよりも、決定がために、または企業のCEOと彼のエゴの人格の不連続な技術への投資に反しています。
遡及的に多くの企業の決定を異なる視点で実現する実現。 「我々は、同社が不連続な技術に投資する確率が高いことがわかった、それぞれの最高経営責任者（CEO）、自己陶酔、」パトリック・ロジャースが言いました。 「特に自己陶酔CEOが率いるれた製薬会社は、買収、提携以下自己陶酔的な最高経営責任者（CEO）によって実行された企業のように行った内部調査プロジェクトに関連してそうなバイオテクノロジー・イニシアチブの倍以上のものを持っています。」
5つの中心的な特徴は科学者をNarcisstenに帰している：
（1）過信が、これは（2）注意（3）で何度も何度も制覇への強い欲求を確認しなければならない、（4）、独自の意思決定の気持ちで他を統合する意志の欠如と（5）一定の落ち着きのなさ不本意です。 以前の研究では、共著者のドナルド・ハムブリックがCEO間のナルシシズムの問題を探求していました。 課題のひとつ、経営者にあるナルシシズムの施策を展開するつもりだった：調査票は、ここでは有望れていなかったので指標に基づいて評価モデルを開発した - などの年次報告書でCEOの写真の隆起または相対としてそれぞれの会社のプレスリリースで彼の名前の言及の頻度。 結果は大幅に異なって、それぞれの最高経営責任者（CEO）の先行または後続と比較しながら、ここでは、一人の人間の意図の範囲内で高い一貫性は予告していました。
「ナルシシズムは、あいまいであるため、非常に興味深い性格特性です」と、ウルフ-クリスチャン・ゲルストナーは説明します。 アンドレアス・ケーニッヒ、アルブレヒト・エンダース、ドナルド・ハンブリックとともに、彼はCEOのナルシシズムの高まりは、彼らが率いる企業が新しいテクノロジーを採用する可能性が高いことを意味するという論文を作成しました。 「ナルシストは、そのようなイノベーションをマスターできると信じていますが、他のCEOは、あまりにも大きなリスクを冒すことを躊躇する傾向があります」とGerstner氏は言います。 同時に、研究者たちは、画期的な効果があると考えられている技術が、はるかに多くの人々の注目を集めるだろうと想定しました。 したがって、CEOは、会社が常にたどった同じ道をたどるときよりも、不連続なテクノロジーに投資するときにより多くの露出を得ることが期待できます。 研究者たちはまた、これが確認されたことを発見しました。
この研究のもうXNUMXつの中心的な貢献は、この効果に基づいています。 「私たちの研究の過程で、メディアに反映されているように、バイオテクノロジーに対する世間の注目が時間とともにどれほど変動するかを観察しました」とアルブレヒト・エンダースは報告します。 「最初に登場したとき、このテクノロジーはほとんど注目されていませんでした。 それから、バイオテクノロジーの機会とその経済的、医学的、社会的リスクの両方について、大規模な、上昇と下降の公開討論の段階がありました。 今日、バイオテクノロジーは議論からほとんど姿を消しました。」
著者らは、特に大衆の注目の段階で、麻薬性のCEOが主導権を握るかどうかを調査し、明確な結果を出しました。 この可能性が特に高い場合（たとえば、マスコミがテクノロジーについて多くのことを書き、それが有益であると同時にリスクがあると説明している場合）、麻薬常習者のCEOは、すでにあるよりもそのような不連続性に投資する可能性がさらに高くなります。 「、AndreasKönigは、この研究の重要な結果のXNUMXつについて説明しています。 「起業家の革新、特に急進的な革新に対する一般市民の影響：それは確かに私たちの研究が組織研究にもたらす最も重要な発見のXNUMXつです。 国民とその事業活動への多大な影響をよりよく理解することを学ぶと、特定の技術の経済的成功をよりよく理解し、予測することにもなります。」
彼らの研究が麻薬管理者のより微妙な絵を描くことも著者にとって特に重要です。 「ナルシストはCEOとしても良くも悪くもありません」と、Wolf-ChristianGerstnerは言います。 それらは、組織の慣性と硬直性を克服するのに役立ちます。 そして、新しいテクノロジーが実際に従来のアプローチよりも優れている場合、麻薬常習者のCEOは、企業の存続を意味する可能性があります。批判的な能力と共感の欠如など-長期的にプラス面を使用できるようにするために、可能な限り制御する必要があります。
ウルフ・クリスチャン・ガースナー、アンドレアス・ケーニッヒ（エアランゲン・ニュルンベルク大学の両方）、アルブレヒト・エンダース（IMD、ローザンヌ）とドナルドC. Hambrick（ペンシルバニア州立大学）による記事「CEOナルシシズム、聴衆婚約、および技術不連続の組織の採用」が表示されます6月には管理科学四半期の2013が戦略的組織研究の分野で最も重要なジャーナルとなりました。
出典：Erlangen [フリードリッヒ・アレクサンダー大学]
