この調査では、調達におけるリスク管理に関して現在重要な質問を提供し、回答しています。
調査対象の企業にとってリスク管理はどのような意味を持っていますか？
まず、収益性と流動性を区別する必要があります。 収益性が会社の収益力について何かを言う間、流動性は会社の財政状態を反映します。 どちらの領域も管理会計で記録する必要があり、流動性が最も優先されます。 なぜなら、中流階級のほとんどの破産は、支払能力の欠如に基づいているからです。
この研究では、MBAプログラムに参加している、つまり「経営学の修士号」を取得している630学生の何人かがインタビューを受けました。 「このグループはいくつかの点で特別な注意を払うに値します」とBounckenは言います。 「MBAの学生は新興企業にとって大きな可能性を秘めています。そして、彼らは新入社員を探している若い国際化企業にとって非常に魅力的なターゲットグループです。」 調査は、文化的、宗教的に大きな違いがある4カ国、ドイツ、ポーランド、シリア、アメリカを対象としています。 この研究のデザインと結果は、現在 "ZfKE - 中小企業と起業家精神のための雑誌"に掲載されています。
これは、独立したServiceValue GmbHによるドイツのスーパーマーケットとディスカウンターでのサービス品質に関する現在の調査によって示されています。この調査では、2.991人の顧客が買い物の際のサービス体験について質問されました。
自営業の肉屋の取引数は昨年も2,8％減少しました。 肉屋の取引が依然として食品市場で肉とソーセージ製品の最大の供給者（26.523の販売店）であるとしても、支店の発展に目をつぶることはできません。 多くの企業は後継者を見つけることができないためにドアを閉めています。 もうXNUMXつの理由は、何年にもわたる損失が単に会社の実体を消費したからです。
外部管理の問題は、多くの家族起業家にとって「鍋」ですが、会社のトップでの家族外部の幹部の雇用は、家族起業家の独立の喪失と見なされることがよくあります。 しかし、外部管理は、例えば家族経営における後継者問題の広範化に対抗するための非常に実行可能な方法です。 経営陣が家族以外の人には考えられないと思われる場合は、所有者とサードパーティの経営陣の組み合わせが賢明な選択肢となり得ます。 ここでは、家族が会社の管理と管理に積極的に貢献し続けていますが、外部の管理ノウハウがなければ行う必要はありません。
材料の使用は「神に与えられた」と考えられ受け入れられた。 さらに、高い原材料費が銀行の格付けにも影響を与えるという事実は完全に無視されています。 肉屋は年次財務諸表を銀行およびおそらく月次のBWAに渡します。 しかし、銀行の格付けでは、他の要因がさらに重要になり、ほとんどの農場にほとんど到着していないようです。 将来の重要な事業上の意思決定、将来の自己資本比率の発展、および収益力を高めるための計画的措置に関する会社の集中的な報告は、最終的に過去の分析のみを表す年次貸借対照表よりもはるかに高くなります。 そしてここで肉屋は積極的に始めることができます。 総利回りIとも呼ばれる付加価値は、銀行格付けの重要な価値の1つです。 サンプル演算からの数値が証明するように、加算された値は単純な減算の結果にすぎないため、比較的簡単に決定できます。
ドイツの幹部やCEOの大多数は、最悪の危機が克服されたと信じています。 彼らはまた2011からの成長を期待していますが、また失業と貸出の状況の悪化を予想しています。 これらは、ドイツにおけるリストラに関するRoland Berger戦略コンサルタントによる6番目の調査の結果です。 この調査には、中規模企業から14部門を超える大企業までの企業が参加しました。 この調査の目的は、危機が依然としてドイツ企業2010にどれほど強く、どの分野で影響を及ぼしているか、そして経営陣が今後の成長の可能性をどのように評価しているかを調べることです。
「危機管理者として、そのような暫定管理者は、広範囲にわたる意思決定力を必要とし、会社の危機の根本的な原因を突き止め、それを排除しなければならない。彼はそれを大きく変えなければならない。降伏し、変化を疑うことはできない」とDr. Dr.は説明する。 WIFUのマネージングディレクター、TomRüsen。 暫定マネージャーは優れた業界知識を持っている必要があるだけでなく、起業家家族の問題を準家族の一員として識別でき、家族内の既存の異なる利益を考慮に入れなければなりません。 そうして初めて、彼は決断を下し、その変化をもたらし、それが今度は彼の再編の成功を決定することができます。 このガイドでは、暫定管理者の選び方、場所、典型的なプロジェクトの実行方法、契約書の作成時の考慮事項についても説明しています。
1。 倫理は迷惑な障害ではありませんが、持続可能な経済的成功のための基本的な必要条件です。 競争はまた消費者の利益のための社会的なイベントです。 成功は倫理的行動を促進します。 成功するほど、倫理的義務は強くなります。 構造が匿名であるほど、倫理を強化するのは難しくなります。 人々は彼らの行動の制裁を期待することが少なくなるからです。
100の購買部長とドイツの中規模および大規模食品メーカーのマネージングディレクターがAllensbach人口統計研究所によって調査された「食品産業における調達の戦略的課題」というタイトルの調査が11に掲載されました。 12月2009はLebensmittelzeitungで独占的に抜粋します。