ასაკი დისკრიმინაციის stressor

როგორც თანამშრომელი შეკავება იქნება დასუსტებული კომპანიებში

როდესაც მუშები ვიცი არაერთხელ, რომ მათ, რადგან მათი ასაკი ბიძგები და დაუცველი სამუშაო ადგილი ზღვარი, ტოვებს შემდეგ მათი ემოციური კომპანია. ძველი მუშა განიცდიან ასაკობრივი დისკრიმინაციის უსწრებენ stressor, ვიდრე მათი უმცროსი კოლეგებთან. ისინი მაშინ უფრო იხრებიან ვრცელდება ნაკლები ძალა და ენერგია მათი ბიზნესის. ეს არის შედეგი სასწავლო, რომ დოქტორი Tanja Rabl (Universität ბაიროითის) და დოქტორ María del Carmen Triana (University of Wisconsin-Madison, ამერიკის შეერთებული შტატები) უკვე გამოქვეყნდა საერთაშორისო ჟურნალი ადამიანური რესურსების მართვა.

კვლევა გერმანული კომპანიები

სულ 1255 თანამშრომლები უკვე ჩართული ექვსი ძირითადი გერმანული კომპანიები გამოძიება. ისინი თითოეული დაახლოებით ნახევარი ჯგუფი 30- to 40jährigen და ჯგუფის 50- to 60jährigen. კომპანია კომპანია საავტომობილო მიმწოდებელი ინდუსტრიის, ელექტრო ინდუსტრია, სადაზღვევო ინდუსტრიის, IT მომსახურება, სავაჭრო და კომერციული ნარჩენები. გამოყენება კითხვარები, ავტორებმა შესწავლა, რათა დადგინდეს, თუ როგორ თანამშრომლები განიცდიან სამუშაო პირობები საკუთარი კომპანიების და რა პარამეტრების მათ აქვთ მათი კომპანია.

როგორც აღმოჩნდა, გამოკითხულთა თანამშრომლები ძველი თანამშრომლები, ხოლო ვგრძნობ ოდნავ დაუცველი, რადგან მათი ასაკი, მაგრამ კიდევ უფრო მეტი ახალგაზრდა მიიჩნიეს. თუ ასაკობრივი დისკრიმინაციის გამოცდილი, ეს არის სტრესული ფაქტორია. ორივე ასაკობრივ ჯგუფებში სწავლობდა, 30- to 40jährigen როგორც 50- to 60jährigen, მათთვის, ვინც ზოგჯერ გრძნობს დისკრიმინაცია კომპანიის იმიტომ, რომ მისი ასაკი, ვითარდება სუსტი ემოციური კავშირები კომპანია. იყიდება ძველი მუშები, ემოციური კავშირი, რითაც მცირდება ზე მეტი ახალგაზრდა თანამშრომლები.

მცირდება თანამშრომლის ერთგულება: თვითმმართველობის დაცვას სტრესი

როგორც ამ კვლევის მეცნიერულად ახსნას? ავტორები მიაპყროს ამ ეტაპზე თეორია კონსერვაციის რესურსები, რომელიც დაარსდა ამერიკელი ფსიქოლოგი და სტრესი მკვლევარი სტევან Hobfoll. ცენტრალური თეზისი, რომ ხალხს სურს მიიღოს მნიშვნელოვანია მათი კეთილდღეობა, ფიზიკური და გონებრივი რესურსები და შემდგომი ზრდა. თუ ისინი კარგავენ ამ რესურსების ან თუ ისინი გაშვებული დრო მეტი რესურსი ვიდრე ფეხზე, ის სტრესი.

ასეთი სტრესი ხელს უწყობს დისბალანსი შეიძლება ასევე წარმოიქმნება ადგილი. თანამშრომლების მოველით მათი კომპანია, რომ ისინი რაღაც სანაცვლოდ მათი ძალისხმევა, კერძოდ სამართლიანობა და მადლიერება. მაგრამ გამოცდილება ასაკობრივი დისკრიმინაციის, ისინი აღიქვამენ, როგორც დაკარგვა რესურსები, რომლებიც მნიშვნელოვანია მათი პროფესიული კეთილდღეობა კერძოდ, როგორც დაკარგვა მადლიერება და მხარდაჭერა. შედეგად, ისინი შეამცირებს მათი ემოციური კომპანია. ეს ეხმარება მათ შეინარჩუნოს ფიზიკური და ფსიქიკური ენერგია.

"ძველი მუშები, რომელმაც აჩვენა, რომ წინა კვლევის, სხვადასხვა შტამების და რესურსების ექვემდებარება დანაკარგები," განმარტავს დოქტორი Tanja Rabl. "ეს არის ქვედა ფიზიკური შესრულება, ჯანმრთელობის რისკები და ფსიქიკური სტრესი გარდაცვალების ახლო ნათესავებს. აქედან გამომდინარე, ისინი ასევე უფრო მგრძნობიარეა, რომ სტრესული ფაქტორია ასაკობრივი დისკრიმინაციის და მასთან დაკავშირებული დაკარგვა რესურსები. ისინი უფრო ძლიერია, ვიდრე მათი უმცროსი კოლეგებთან სწრაფვა შეინარჩუნონ რესურსების დადგმის. შემცირება ემოციური მათი კომპანია ეხმარება მათ cushion დისკრიმინაციის გამოწვეული ფსიქიკური სტრესი. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ დისბალანსი შორის მათი ერთგულება კომპანია და გამოცდილი უსამართლო მოპყრობის კომპენსაცია. "

რეკომენდაციები საწარმოები: მრავალფეროვნების მართვის contra ageism

ავტორები რეკომენდაცია რიგ ღონისძიებებს, რომელიც ძველი, როგორც ახალგაზრდა მუშაკთა გამოცდილება შეიძლება ასწავლიან შეიძლება მკურნალობა საკმაოდ მიუხედავად მათი ასაკის კომპანია. ასე რომ, უნდა ტრენინგის შესაძლებლობების და კარიერა პარამეტრები არსებობს მუშების ყველა ასაკის. ხელმძღვანელები უნდა განურჩევლად ასაკისა მისცენ თანამშრომლებს სამართლიანი და შესრულება დაკავშირებული კავშირი. განაწილების ამოცანების უნდა ეფუძნებოდეს უნარების თანამშრომლები და არა მათი ასაკი. ცრურწმენები და სტერეოტიპები, მიუთითა რა ასაკის თანამშრომლები, სავარაუდოდ, არ გავრცელდება მხოლოდ კომპანიაში; კომპანიის მენეჯმენტის უნდა წინაშე მათ დამამცირებლად. Rabl და Triana ამიტომ მხარს ასაკობრივი მრავალფეროვნება მართვის კომპანიები. ეს ასევე მოიცავს ყველა თანამშრომელი მიზეზები და შედეგები ასაკობრივი დისკრიმინაციის ცნობიერების ამაღლება და ხელი შეუწყოს მათ დამაჯერებლად დააშორა ისინი.

ასეთი ღონისძიებები, როგორც ავტორები აღნიშნავენ, თუნდაც ეკონომიკური ინტერესების კომპანია. შედეგად დემოგრაფიული ტენდენციები და მზარდი დაკარგული პროფესიონალები კომპანიების უფრო მეტი, ვიდრე ოდესმე დამოკიდებული გერმანიაში შევინარჩუნოთ კვალიფიციური და მოტივირებული მუშაკები ყველა ასაკის. მისი თქმით, ფედერალური სტატისტიკური ოფისი, წილი 50-up 64jährigen მუშები მნიშვნელოვნად გაიზრდება; შორის 2017 და 2024 ის იქნება, როგორც მაღალი პროპორცია 30-up 49jährigen თანამშრომლები.

რელიზი:

Tanja Rabl და მარია დელ კარმენი Triana, როგორ გერმანული თანამშრომლები სხვადასხვა ასაკის შენარჩუნებას რესურსები: აღიქმება ასაკობრივი დისკრიმინაციის და ეფექტური ორგანიზაციული ვალდებულება, in: საერთაშორისო ჟურნალი ადამიანური რესურსების მართვის, ვერსია ჩანაწერი პირველად გამოქვეყნდა: აპრილი 14 2013

DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936

წყარო: ბაიროითის [ბაიროითის უნივერსიტეტი]