Zelfs liefhebbers CEO's vaker te investeren in baanbrekende technologieën
Personal computer, online nieuws, e-books, en low-cost maatschappijen: Dit zijn slechts enkele voorbeelden van baanbrekende - de zogenaamde "discontinue" - innovaties die verscheen in principe hun tijd de bestaande business begrijpen en dus alle markten wervelde tegenspreken. Wat maar het hangt af van de vraag of een gevestigd bedrijf te verbinden aan een discontinu technologie of niet? In een studie, Wolf-Christian Gerstner en Andreas König onderzocht (beiden Universiteit van Erlangen-Nürnberg) en Albrecht Enders (IMD, Lausanne) en Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) mogelijke factoren hand van het voorbeeld van de reactie van de traditionele farmaceutische bedrijven om de biotechnologie tussen 1980 en 2008. Het resultaat: meer dan eerder gedacht, de beslissing voor of tegen het investeren in een discontinue technologie van de persoonlijkheid van de CEO's en zijn ego.
Een realisatie die zoveel zakelijke beslissingen in een retrospectief in een ander daglicht plaatst. "We vonden dat hoe meer narcistisch de CEO is, des te groter de kans dat een bedrijf investeert in discontinue technologieën", zegt Andreas König. "De farmaceutische bedrijven, geleid door bijzonder toegeeflijke CEO's, hebben biotech-initiatieven meer dan verdubbeld in overnames, allianties of interne onderzoeksprojecten dan die van minder narcistische CEO's."
Vijf belangrijke kenmerken worden door de wetenschappers aan Narcissten toegeschreven:
(1) A overmoed, maar die (2) moet steeds opnieuw worden bevestigd door de aandacht van (3) een sterk verlangen naar overheersing, (4) gebrek aan wil om de ander in hun eigen beslissingen gevoelens integreren en (5) een zekere onrust en ongeduld. In eerder onderzoek had medeauteur Donald Hambrick het probleem van narcisme bij CEO's onderzocht. Was van plan om een van de uitdagingen te ontwikkelen, maatregelen van narcisme in CEO: Omdat een vragenlijst niet hier was veelbelovend was om een evaluatie model dat gebaseerd is op indicatoren te ontwikkelen - zoals de bekendheid van foto's van een CEO in het jaarverslag of de relatieve Frequentie van vermeldingen van zijn naam in de persberichten van het betreffende bedrijf. Een hoge mate van consistentie werd gezien in het perspectief van één persoon, terwijl het resultaat aanzienlijk afweek ten opzichte van de voorganger of opvolger van de respectievelijke CEO.
"Narcisme is een buitengewoon interessante persoonlijkheidskenmerk omdat het ambivalent is", legt Wolf-Christian Gerstner uit. Samen met Andreas König, Albrecht Enders en Donald Hambrick ontwikkelde hij de stelling dat toenemend narcisme onder CEO's betekent dat de bedrijven die ze leiden eerder geneigd zijn om nieuwe technologieën toe te passen. "Narcisten geloven dat ze dergelijke innovaties onder de knie kunnen krijgen, terwijl andere CEO's geneigd zijn om niet al te grote risico's te nemen", zegt Gerstner. Tegelijkertijd gingen de onderzoekers ervan uit dat technologieën waarvan wordt gedacht dat ze een doorbraak hebben, veel meer publieke aandacht krijgen. Een CEO kan dus verwachten dat hij meer exposure krijgt wanneer hij investeert in discontinue technologie dan wanneer hij dezelfde paden volgt die het bedrijf altijd heeft gevolgd. Dat vonden de onderzoekers ook bevestigd.
Een andere centrale bijdrage van de studie bouwt voort op dit effect. "In de loop van ons onderzoek hebben we gezien hoeveel publieke aandacht voor biotechnologie - zoals dat in de media tot uiting komt - in de loop van de tijd fluctueerde", meldt Albrecht Enders. “Toen het voor het eerst verscheen, kreeg de technologie weinig aandacht. Daarna waren er fasen van grote, stijgende en dalende publieke debatten, zowel over de kansen van biotechnologie als over de economische, medische en sociale risico's ervan. Biotechnologie is tegenwoordig grotendeels uit de discussie verdwenen. '
De auteurs onderzochten of narcistische CEO's het initiatief nemen, vooral in fasen van grote publieke aandacht - met duidelijke resultaten: “Narcistische CEO's hebben blijkbaar een scherp gevoel voor schijnwerpers. Als de kans hierop bijzonder groot is - bijvoorbeeld in tijden dat de pers veel over een technologie schrijft en deze omschrijft als gunstig maar tegelijkertijd ook als riskant - dan is de kans nog groter dat narcistische CEO's in dergelijke discontinuïteiten investeren dan ze al zijn. ", Zegt Andreas König, terwijl hij een van de belangrijkste resultaten van het onderzoek beschrijft. “De invloed van het publiek op ondernemersinnovatie - en radicale innovatie in het bijzonder: dat is zeker een van de belangrijkste bevindingen die ons onderzoek naar organisatieonderzoek brengt. Als we het publiek en hun enorme impact op de bedrijfsactiviteit beter leren begrijpen, zullen we ook het economische succes van bepaalde technologieën beter begrijpen en voorspellen. "
Ook voor de auteurs is het bijzonder belangrijk dat hun studie een genuanceerder beeld schetst van narcistische managers. "Narcisten zijn noch betere noch slechtere CEO's", zegt Wolf-Christian Gerstner: "Maar ze zijn mogelijk beter dan hun reputatie. Ze kunnen de traagheid en starheid van de organisatie helpen overwinnen. En in het geval dat een nieuwe technologie eigenlijk superieur is aan de conventionele aanpak, kan een narcistische CEO mogelijk het voortbestaan van een bedrijf betekenen. " zoals hun gebrek aan kritisch vermogen en empathie - om zo goed mogelijk gecontroleerd te worden om de positieve kanten op lange termijn te kunnen benutten.
Het artikel "CEO narcisme Audience Engagement, en organisatorische adoptie van technologische Discontinuities" door Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (beiden Universiteit van Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) en Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) verschijnt in juni 2013 in de Administrative Science Quarterly, het belangrijkste tijdschrift op het gebied van strategisch organisatieonderzoek.
Bron: Erlangen [Friedrich Alexander University]
