Posodobitev za pridobitev Abrahamu v Bell

delež družbe - mogoče kupnina - Bell-Motivacija

Švicarski trg mesa velikan Bell določa z deležem v nemškem stegna specialist Abraham stalno svojo širitev v alpskem republike v Evropsko unijo. Začelo se je letos z začetkom francoskega Polette v juniju. Drugi korak je pridobitev Zimbo septembra in zdaj samo vodilni nemški Rohschinkenhersteller Abraham.

Pred analizo motivacije najprej nekaj številk. Podjetje Bell AG je v 60-odstotni lasti Swiss Coopa, preostalih 40 odstotkov je v prostem prometu. Z 1,636 milijard CHF (približno 1,1 milijarde EUR) je imel Bell AG toliko prometa, da bi zasedel tudi prvo mesto na nemški lestvici prometa. S tremi pridobljenimi podjetji bo prodaja v skupini narasla za skoraj 50%.

Bell Holding AG bo 1. januarja 2009 prevzel 75-odstotni delež v skupini Abraham. Bell ima možnost, da datum izteka prevzame preostalih 25%. Po poročanju švicarskih medijev banka Vontobel ocenjuje skupno vrednost skupine Abraham na 120 do 150 milijonov CHF, kar ustreza 80 do 105 milijonov EUR. Ker so se družbe dogovorile, da bodo o tem molčale, iz Basla obstajajo le nejasni znaki, da bi lahko bil ta okvir pravi.

Uradni cilj Bella je dopolniti ponudbo izdelkov iz grozdja z izdelki, ki obljubljajo visoko dodano vrednost. Če pogledate prevzeto pot podjetja, hitro vidite jasne skupne točke. Vsa tri podjetja imajo tradicionalno klobaso. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardeni, Schwarzwald, severnonemški Katenschinken in Turingija, to so porekla mesnih in klobasnih izdelkov, s katerimi je mogoče videti. Večinoma so tudi zaščitene označbe porekla tiste, ki novincem zelo otežujejo in dražje vstopajo na trg.

Vznemirljivo bo vprašanje, kako bo Bell nadaljeval poslovno politiko strokovnjakov za šunko Seevetal. Na začetku bo Jürgen Abraham (68) še naprej odgovoren za vodenje podjetja. To govori o kontinuiteti.

Če opazimo prevzeme podjetij, se vedno znova izkaže, da je po določenem, recimo temu sramotnem obdobju, prodajni upravljalni partner potisnjen iz strateškega vodstva podjetja. To se ponavadi opravi s sprejemljivim nadomestilom za bolečino in trpljenje, ni pa nujno dobro za prevzeto družbo.

Doslej je bil Abraham predstavljiva zgodba o uspehu v mesni industriji: od tržnega vozička do vodilnega na trgu. Bilo bi lepo, če bi to zgodbo uspešno nadaljevali z mednarodnega vidika.

Vir: Hemsbach [Thomas Pröller]