Si mund të kompanive të merren me rreziqe në prokurim? Si funksionon nivelin e maturimit të menaxhimit të rrezikut sot? Pyetje të tilla dhe më shumë për menaxhimin e rrezikut në prokurim janë përgjigjur në studim nga Fraunhofer IPA. Vendimmarrësit nga fushat e blerjeve, logjistike dhe materiale të menaxhimit mund të përdorin rezultatet e studimit për të identifikuar trendet dhe për të nxjerrë rekomandime për veprim.
Studimi dhe u përgjigj çështje aktualisht të rëndësishme për administrimin e rrezikut në prokurim:
Sa e rëndësishme është menaxhimi i rrezikut për kompanitë e anketuara?
Kontrollimi i cili barazohet nga shumica artizanët me shqyrtim. Këtu kontrolluese rrjedh nga anglishtja "të kontrolluar", dhe në një kuptim figurativ "plan, kontroll, të qeverisur". Mungesa e kontrollin kritikohet rregullisht nga bankat kur bëhet fjalë për vlerësimin e kreditit të SME-ve në kontekstin e ratings korporatave. Por ajo që është për t'u bërë i planifikuar dhe i kontrolluar tani dhe se si ajo mund të zbatohet në mënyrë efektive të gjithë?
Së pari, ajo duhet të dallohen në mes të profitabilitetit dhe likuiditetit. Ndërsa profitabiliteti thotë diçka në lidhje me rentabilitetin e kompanisë, likuiditeti i pozitës financiare të kompanisë pasqyron. Të dy fusha duhet të mbulohet në kontrollin, ku likuiditeti ka prioritet të lartë. Për shkak se shumica insolvencies në sektorin e NVM-ve janë të bazuara në mungesën e aftësisë për të paguar.
Çfarë i motivon studentët dhe të diplomuarit për të filluar një biznes? Nëse vendimi për të filluar e tyre apo të bashkohen me një ndërkombëtar kompanitë fillestare, ndikuar nga vlerat e përcaktuara nga ana kulturore? Kjo pyetje është një studim i ri krahasues nga Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken cila mban Kryetari i Menaxhimit Strategjik dhe Organizata në marrëveshjet e Universitetit të Bayreuth. Rezultati është i qartë: për të kuptuar motivimin e sipërmarrjes të ri, duhet gjithashtu të marrin në konsideratë ndikimet kulturore dhe stilet.
Për këtë studim, rreth 630 studentët janë pyetje që marrin pjesë në programet e MBA, kështu që shkalla e "Master i Administrimit të Biznesit" kërkojnë. "Ky grup meriton vëmendje të veçantë në disa aspekte", shpjegon Bouncken. "Studentët MBA përfaqësojnë një potencial të lartë për biznes fillestare. Dhe ata janë një grup shumë tërheqës synuar për kompanitë e rinj internationalising kërkim për punëtorë të rinj." Sondazhi shtrirë në katër shtete me dallime të ndryshme kulturore dhe fetare: Gjermani, Poloni, Siri dhe Shtetet e Bashkuara. Dizajni dhe rezultatet e studimit ishin tani në - të publikuar "Fletoren ZfKE për NVM dhe Ndërmarrësi".
Vlera GmbH Shërbimi shqyrton cilësinë e shërbimit në Lebensmitteileinzelhandel gjerman
Ka dallime të qarta në shërbimin ndaj klientit në blerjet e përditshme në dyqanet ushqimore. Vetëm disa ofrues bindin me cilësi të vazhdueshme të shërbimit. Edhe Aldi, si zbritësi më i mirë, tregon luhatje rajonale të cilësisë. Altnatura kryeson renditjen e shërbimeve.
Kjo tregohet nga studimi aktual mbi cilësinë e shërbimit në supermarketet gjermane dhe zbritësit nga Shërbimi i pavarur ServiceValue GmbH, për të cilin 2.991 klientë u pyetën për përvojën e tyre të shërbimit kur blejnë.
Analistët e Volksbank Raiffeisenbank dhe gjykatësit për shumë vite, ndër të tjera, toka e thatë e Fleischer. Edhe pse analistët nuk janë "profesionistë" për tregti kasap, janë vlerësimet tuaja për industrinë, por më se e përshtatshme. Kjo specialist aktuale të industrisë nuk është përjashtim. Siç është "shitjet ndenjur" dhe "të ardhura të qëndrueshme" është përmendur. Por çfarë do të thotë kjo për tregtinë e kasap në detaje?
Numri i tregtisë së kasapëve të vetëpunësuar ra përsëri vitin e kaluar me 2,8%. Edhe nëse tregtia e kasapit është ende numerikisht furnizuesi më i madh i produkteve të mishit dhe suxhukut në tregun e ushqimit (26.523 pika shitjeje), nuk mund të bëhet një sy qorr për zhvillimin e degës. Shumë kompani mbyllin dyert sepse nuk mund të gjejnë një pasardhës. Një pjesë tjetër sepse humbjet prej vitesh thjesht kanë konsumuar substancën e kompanisë.
Një studim mbarëkombëtar i Institutit Witten për Biznes Familjare (WIFU) vjen në përfundimin se çdo familje e tretë jetëgjatë është në Gjermani së bashku me pronarët dhe menaxherët jashtë familjes
Çështja e menaxhimit të huaj është për shumë biznese familjare një "patate e nxehtë", punësimi i drejtuesit të jashtme të familjes në krye të kompanisë është ende shihet shpesh si një humbje të pavarësisë sipërmarrës të familjes. Megjithatë, kontabilist i huaj është një alternativë e përkryer e besueshme për të kundërshtuar shembullin e problemit të gjerë të trashëgimisë në biznese familjare. Botoi një menaxhim ekskluzivisht nga anëtarët jo të familjes paimagjinueshme, një kombinim i bartësit dhe kontabilistit të huaj mund të përfaqësojnë një alternativë të arsyeshme. Këtu familja kontribuon për të marrë pjesë në mënyrë aktive për të menaxhuar dhe kontrolluar kompaninë me, por nuk duhet të heqin dorë jashtme të menaxhimit të know-how.
Kasapët kanë qenë gjithmonë një nga sektorët me material intensiv në Gjermani. Kostot materiale përfaqësojnë deri tani bllokun më të madh në strukturën e përgjithshme të kostos së kasapit. Është akoma më e habitshme që vitet e fundit është bërë një angazhim i madh në fushën e personelit dhe energjisë në lidhje me uljen e kostos, megjithëse këto fusha të marra së bashku as që i afrohen vëllimit arrijnë përdorimin e materialeve.
Përdorimi i materialeve konsiderohej dhe pranohej si "i dhënë nga Zoti", si të thuash. Fakti që kostot e larta materiale ndikojnë gjithashtu në vlerësimin e bankave, gjithashtu injorohet plotësisht. Kasapi dorëzon llogaritë e tij vjetore në bankë çdo vit dhe ndoshta një BWA çdo muaj. Megjithatë, fakti që faktorët e tjerë janë edhe më të rëndësishëm për vlerësimin e bankave, duket se pothuajse nuk ka arritur në shumicën e kompanive. Raportimit intensiv nga kompania në lidhje me vendimet e rëndësishme sipërmarrëse në të ardhmen, zhvillimi i raportit të kapitalit neto në të ardhmen dhe masat e planifikuara për rritjen e përfitueshmërisë janë dhënë peshë shumë më të madhe nga bankat sesa bilanci vjetor, i cili në fund të fundit përfaqëson vetëm një pamje të e kaluara. Dhe këtu kasapi mund të fillojë në mënyrë aktive. Vlera e shtuar, e quajtur edhe fitimi bruto I, është një nga vlerat kryesore për vlerësimin e bankës. Është relativisht e lehtë të përcaktohet vlera e shtuar, pasi është vetëm rezultat i një zbritjeje të thjeshtë, siç tregojnë shifrat nga një kompani mostër.
Shumica e kompanive të anketuara presin një kthim në rritje të ndjeshme më së voni deri në fund të vitit 2011
Anketa e rreth 800 anëtarëve të bordit dhe drejtorëve menaxhues të kompanive nga më shumë se 14 sektorë - 57% e të anketuarve besojnë se kriza tashmë ka arritur fundin: Rritja e pritshme ekonomike për vitin 2010: midis 1 dhe 1,5% (për 2011: 1,5 - 2%) - 54% e kompanive të anketuara presin që të arrijnë nivelin e shitjeve të para krizës të 2007/2008 deri në vitin 2011 - Shumë më pak pushime nga puna të planifikuara për vitin 2010 sesa në 2009 - Vetëm 9% ende e konsiderojnë likuiditetin e kompanisë së tyre si një kërcënim, megjithëse rreth gjysma ankohen për një përkeqësim të kushteve të kredisë
Shumica e anëtarëve gjermanë të bordit dhe drejtorëve menaxhues besojnë se kriza ka arritur fundin. Ata presin rikthim të rritjes nga viti 2011, por edhe përkeqësim të situatës në lidhje me papunësinë dhe kreditimin. Këto janë rezultatet e studimit të gjashtë nga Roland Berger Strategy Consultants mbi ristrukturimin në Gjermani. Në studim morën pjesë kompani nga korporatat e mesme dhe të mëdha nga më shumë se 14 industri të ndryshme. Qëllimi i studimit ishte të zbulonte se në çfarë mase dhe në cilat fusha kriza po i preokuponte ende kompanitë gjermane në vitin 2010 dhe si i vlerësonin menaxherët mundësitë për ngritjen e ardhshme.
Menaxheri si një "Springer" për tejkalimin ose menaxhimin e krizave duhet të marrë në konsideratë karakteristikat specifike të familjes
Në janar 2010 udhëzues praktikë "menaxhimit të Përkohshme në familje" të Institutit Witten për Biznes Familjare (WIFU) është botuar në bashkëpunim me Përkohshme Menaxhimit GmbH Bashkuara. Theme është fushë e vështirë dhe komplekse e Menaxherët përkohshme. Një menaxher i përkohshëm është një menaxher i huaj, i cili do të punojë për një periudhë prej 12 24 për muaj për një kompani. Aktiviteti i saj është dhënë që në fillim si një zgjidhje kalimtare, të jetë ajo për të përballuar me një krizë akute, ose për të kapërcyer një kohë të gjatë, deri në një CEO të ri mund të marrë kontrollin e kompanisë.
"Si menaxher krize në mënyrë nevojë për një administrator të përkohëshëm kompetencat e vendim shumë të gjerë, sepse familja dhe shpesh vendimet menaxheri i lartë i duhet shkaqet e krizës, të parë të kompanisë dhe eliminimin e tyre. Për këtë qëllim ai duhet të kthehet ndryshim shumë. Dhe ashtu si shpesh ndodhin probleme, nuk mund të japë atë dhe ndryshimet janë të dyshuar ", tha Dr. Tom Rusen, CEO i WIFU. Menaxheri i përkohshëm jo vetëm që duhet të ketë njohuri të shkëlqyera, ai duhet të njohin si një anëtar kuazi-familje, problemet e biznesit familjar dhe duhet të marrë parasysh diferencat e interesave brenda familjes. Vetëm atëherë ai mund të marrë vendime dhe për të sjellë në lidhje me ndryshimet që nga ana e tij do të përcaktojë suksesin e ristrukturimit të saj. Udhëzuesi gjithashtu fokusohet mbi atë se si dhe ku për të gjetur një menaxher të përkohshme si një kurs tipik i këtij projekti duket si dhe çfarë duhet të konsiderohen gjatë hartimit të kontratave.
E në Aktionskreis fitimtarët (akl) bashkëpunojnë shoqata kanë krijuar një letër të përbashkët etikës. Pyetja kryesore është: si mund të mbani si individ në një entitet të madhe ekonomike të një busull morale?
1. Etika nuk është një pengesë mundimshëm, por parakusht themelor për suksesin e qëndrueshëm ekonomik Masa e ekonomisë është njeriu. Gjithashtu, konkurrenca është një ngjarje sociale në të mirë të konsumatorëve. Suksesi lehtëson sjelljen etike. Sa më i madh suksesi, aq më i madh detyrim etik. Sa më shumë anonim është një strukturë, aq më e vështirë është për të zbatuar etikën. Sepse njerëzit duhet të presin sanksione më të veprimeve të tyre.
Në mënyrë të konsiderueshme rritjen e çmimeve të energjisë, zhvillimin oligopolet midis furnizuesit dhe kërkesat e konsumatorëve gjithnjë e më individuale - këto janë tri sfidat më të mëdha për blerjen e departamentet e kompanive në industrinë ushqimore. Kjo rezulton në një studim të kohëve të fundit nga Qendra e Kompetencës KERKHOFF (OEK) e Menaxhimit të Furnizimit Zinxhiri në Universitetin e St. Gallen, Instituti për Allensbach dhe Lebensmittelzeitung rezultat.
Studimi me titull "Sfidat strategjike për pazar në industrinë ushqimore", në të cilën më shumë se 100 menaxherëve të blerjes dhe CEO intervistuar nga prodhuesit të mëdha të ushqimit në Gjermani mesme dhe nga Instituti Allensbach, u shfaq në 11. Dhjetor 2009 Pjesë ekskluzivisht në gazetën e ushqimit.
