Економска рачуница као главни покретач

Одрживост у управљању ланцем набавке и снабдевања

Одрживост је еволуирала од теме тренда у саставни део корпоративне стратегије. Многе компаније такође доследно разматрају принципе одрживости у управљању набавком и ланцем снабдевања. Главни покретач је економска рачуница. Ово је резултат заједничког истраживања БМЕ и Роланд Бергер Стратеги Цонсултантс на тему „Одржива набавка – следећи ниво у изврсности набавки“. Учествовало је више од 250 доносилаца одлука из области набавке, управљања ланцем снабдевања и логистике широм света.

Када је реч о одрживости у куповини, компаније су посвећене предузимању акција против корупције, антимонополских споразума, дечијег и принудног рада и стриктно поштовање људских права, заштите животне средине и здравља и поштених услова рада.

"Многе компаније сада доследно разматрају принципе одрживости. Оне укључују не само економске, већ и аспекте социјалног и еколошког ризика у своје одлуке и процесе", каже генерални директор БМЕ др. Холгер Хилдебрандт. „У блиској будућности, одрживост ће играти одлучујућу улогу у одређивању конкурентности и прихватања компанија; стога ће утицати и на класичне циљне димензије набавке: цену и трошкове, време и поузданост испоруке, као и квалитет производа“, каже Роланд. Сцхвиентек, партнер у Роланд Бергер Стратеги Цонсултантс.

Економски прорачун и захтеви купаца

Одрживост и профитабилност се међусобно не искључују. За огромну већину (83%) учесника анкете, „економска калкулација“ је главни покретач њихових напора за одрживост. Затим следе захтеви купаца (78%) и сопствена корпоративна филозофија (77%). Истраживање открива регионалне разлике у степену зрелости активности одрживости у регионима набавке: Западна Европа је лидер, са 44% добављача који имају висок или веома висок степен зрелости одрживости, у Северној Америци је 32%. Јужна Америка, Централна и Источна Европа и Азија су још увек у раној фази развоја када је у питању одрживост.

38% укључује добављаче у мере одрживости

Према истраживању, значај одрживости ће се значајно повећати у наредних пет година. Чак и данас, многи доносиоци одлука ступају у партнерство само ако њихови пословни партнери прихвате њихов кодекс понашања. Свако ко прекрши правила „Кодекса понашања“ мора да се плаши санкција, укључујући и искључење из налога. Добра трећина компанија које учествују у истраживању (38%) већ укључује своје директне добављаче у своје напоре за одрживост. С друге стране, интеграција неколико фаза испоруке је још увек у повојима: само 20% има контакт са добављачима из другог, а чак мање од 5% са трећег нивоа. Степен имплементације у куповини такође варира. Скоро свака друга компанија има одрживост укорењену у својим корпоративним циљевима. Али само једна од четири је из овога произвела конкретна поља деловања и активности за куповину.

66% каже: Одрживост се исплати

Већина анкетираних компанија (89%) наводи да не мере вредносни допринос одрживости или још нису у стању да га измере. Међутим, то ништа не мења у погледу одобрења за одрживо управљање. Најмање 66% је уверено да се одрживост исплати. „Анкета показује да је одрживост постала тешка чињеница. Наравно, куповина мора деловати још строже“, резимира генерални директор БМЕ Холгер Хилдебрандт. Бергер партнер Сцхвиентек додаје: "Победници овог развоја биће компаније које разумеју одрживост као извор стварања нове вредности и користе је за себе. То ће бити потпуно нови пословни случај."

Извор: Франкфурт на Мајни [ бме ]