คนตอนเย็นไม่ได้อยู่ในกะเช้า
งานทางวิทยาศาสตร์ให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่สิ่งที่พนักงานในการผลิต
ประสิทธิภาพการทำงานของคนที่มีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างวัน ในฐานะที่เป็นงานทางวิทยาศาสตร์ของสถาบันการผลิตแบบบูรณาการฮันโนเวอร์แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างมากขึ้นอยู่กับชนิด: คนตอนเช้าแสดงว่าการทำงานจึงสอดคล้องกันมากขึ้นกว่าคนตอนเย็น ประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความผันผวนของพลังงานที่สามารถพิสูจน์ได้ในวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของเขาสำหรับกิจกรรมการประกอบคู่มือวิศวกร Jens ไมเคิล Potthastคนในตอนเช้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้งานและมีประสิทธิภาพในชั่วโมงแรกของวัน ทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นที่นิยมพวกเขาจึงมักจะเรียกว่าจาบ คนภาคค่ำทางตรงกันข้ามรัน - เหมือนนกฮูก - ในชั่วโมงต่อมาในรูปด้านบน เพื่อให้ห่างไกลเพื่อให้คุ้นเคย งานทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่สถาบันการผลิตแบบบูรณาการฮันโนเวอร์ในขณะนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม: ดังนั้นความคิดฟุ้งซ่านประสิทธิภาพการทำงานและระดับต่ำสุดของช่วงเช้าและเย็นคนที่มีความเด่นชัดน้อยลง คนที่แสดงในตอนเช้าว่าการสอบสวนในช่วงวันที่ประสิทธิภาพการทำงานที่สอดคล้องกันมากขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานของนกฮูกและลดลงเมื่อเทียบกับจาบแข็งแกร่งมากและถึงจุดต่ำสุดในเวลากลางคืนของมัน
พบนี้คือไมเคิล Jens Potthast อดีตนักวิจัยที่ IPH ในวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของเขา ในนั้นวิศวกร (เช่นความผันผวนของพลังงานตลอดทั้งวัน) ยุ่งอยู่กับความผันผวนของความเป็นกลางในการปฏิบัติงานในระหว่างการทำงานการชุมนุม Potthast ขอให้พนักงาน 24 ของผู้จัดจำหน่ายยานยนต์และได้รับการยอมรับประสิทธิภาพของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อมูลเครื่อง อาสาสมัครทำงานในการชุมนุมนั้น งานของพวกเขารวมทั้งส่วนประกอบทางจิตเช่นเดียวกับทางกายภาพ ในงานวิจัยของเขา Potthast มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยบุคคลธรรม ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง intrapersonal เพศอายุ biorhythms, ช่างมืออาชีพประสบการณ์ความพึงพอใจและความเมื่อยล้าของพนักงาน
Potthast ก็สามารถที่จะแสดงให้เห็นว่า biorhythms ปัจจัยในการชุมนุมคนงานที่มีผลกระทบอย่างสำคัญต่อความผันผวนของความเป็นกลางในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังพบว่ากิจกรรมจิตบริสุทธิ์มีความผันผวนมากกว่ากิจกรรมที่มีทั้งจิตเช่นเดียวกับแรงงานทางกายภาพ การค้นพบนี้จะขยายการวิจัยของนักสรีรวิทยาการทำงานของอ็อตโตกราฟที่ตรวจสอบกิจกรรมจิตกับการอ่านของร้านก๊าซเมตรและได้นำแนวคิดของเส้นโค้งอำนาจที่
ที่น่าสนใจคือผลจากการวิจัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ผลิต เพราะเมื่อมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในช่วงต้นและปลายกะกะกลางคืนการจำแนกประเภทที่เฉพาะเจาะจงของพนักงานอาจเพิ่มอัตราผลตอบแทนตามวิทยานิพนธ์ คนเช้าในตอนเช้ากะ 4% มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนตอนเย็น คนตอนเย็นจะสามารถให้มากขึ้นตอนเย็นกะ 8% เฉพาะในกะกลางคืนที่มีแทบจะไม่แตกต่างระหว่างจาบและนกฮูก ในเวลากลางคืนในทั้งสองกลุ่มลดประสิทธิภาพการทำงาน
ความจริงที่ว่าผลผลิตของคนในระหว่างวันที่แตกต่างกันนักวิจัยแล้วในวัยห้าสิบ จากนั้นนักวิจัยตรวจสอบความผันผวนของพลังงานกราฟตลอดทั้งวัน ดังนั้นคนที่อยู่ในตอนเช้าที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาผ่านตกต่ำพลังงานในช่วงบ่าย รูปแบบขึ้นอยู่กับปัจจัยที่แตกต่างกัน ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นอายุเพศสถานะของสุขภาพและความพึงพอใจของพนักงานที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่ การทำงานทางวิทยาศาสตร์ของ Potthast เป็นครั้งแรกที่ความแตกต่างระหว่าง biorhythmusbedingten เช้าและเย็นคนสามารถตรวจพบได้
ที่มา: ฮันโนเวอร์ [IPH]
