Verimlilikten daha fazlası önemli olduğunda
Teşvik sistemleri, üretim lojistiğinin arzusunu ve gerçekliğini bir araya getirmeyi amaçlamaktadır.
21 aylık bir araştırma projesinde, IPH - Hannover Entegre Üretim Enstitüsü ve sanayi ve bilim ortakları, şirketleri teşvik sistemlerinin geliştirilmesinde destekleyen yazılımlar tasarladı. Gelecekte imalat şirketlerinin çalışanları sadece üretkenliklerine göre ödüllendirilmemeli. Son teslim tarihlerine, envanterlere ve üretim sürelerine bağlılık da bir rol oynamalıdır.
Teslimat tarihlerine yüksek bağlılık, kısa üretim süreleri, yüksek kullanım ve düşük stoklar; imalat şirketlerinin lojistik performansı belirleyici bir rekabet faktörüdür. Peki arzu ve gerçeklik birbirinden çok uzaksa ve genel lojistik performansı doğru değilse ne yapmalısınız? Pek çok şirket, komisyonlar veya ek tatil günleri gibi teşviklerle çalışanlarını daha iyi performans göstermeye motive etmeye çalışıyor. Bugüne kadar dış teşvikler çoğunlukla işgücü verimliliğiyle ilgiliydi. Hanover'li mühendisler, kullanımın, son teslim tarihlerine, üretim sürelerinin ve stokların doğru olmasını sağlamanın yanı sıra işverenlerin teşvik sistemlerinde bu faktörleri de dikkate alması gerektiğini söylüyor.
Endüstriden ortaklarla birlikte, IPH ve Hannover Leibniz Üniversitesi Fabrika Sistemleri ve Lojistik Enstitüsü (IFA), şirketlerin kendi teşvik sistemlerini oluşturmasını destekleyen bir araç geliştirdi. Yazılımın yardımıyla işverenler, lojistik hedeflere ulaşılmasını desteklemek için teşvik sistemlerini hangi önemli rakamlara bağlamaları gerektiğini öğrenebilirler. Örneğin, çalışanların düşük stok tutması gerekiyorsa, stok anahtar rakamının belirli bir değerin altında olması durumunda çalışanlara ikramiye verilebilir.
Her işveren, çalışanlarının her zaman şirketin çıkarları doğrultusunda hareket etmesini ister. Ancak uygulamada bireysel çalışan gruplarının çıkarları çoğu zaman birbirlerinden çok farklıdır. Örneğin üretim planlayıcıları, stokları düşük tutmak ve anlık müşteri taleplerine esnek bir şekilde tepki verebilmek için siparişleri mümkün olduğu kadar geç yayınlamak istiyor. Bu davranış, üretim sürelerinin kısa olmasını ve son teslim tarihlerine yüksek düzeyde uyulmasını sağlar, ancak üretimden her zaman tam anlamıyla faydalanılmaz. Üretim planlamacılarından farklı olarak üretimdeki ustalar, siparişlerin mümkün olduğu kadar erken yayınlanmasına büyük ilgi duyuyor. Bu, daha iyi plan yapabileceğiniz ve üretimde daha esnek olabileceğiniz anlamına gelir. Odak noktanız, düşük stoklardan ziyade yüksek kullanım ve teslimat tarihlerine yüksek bağlılıktır.
IPH araştırma projesinde, endüstriyel ortakların çalışanları ile başlangıçta motivasyonları hakkında isimsiz olarak görüşmeler yapıldı. Bireyin çalışma sırasındaki serbestlik dereceleri de kaydedildi. Bir sonraki adımda mühendisler, çalışanların lojistik performansını desteklemek için nasıl davranması gerektiğini ve bu davranışın metrikler kullanılarak nasıl ölçülebileceğini ve teşviklerle nasıl ilişkilendirilebileceğini belirledi. Sonuçlar nihayet yazılımda derlendi. Yakında web sitesinde ücretsiz olarak açık kaynaklı bir çözüm olarak sunulacak www.soconau.de indirilebilir.
"Sipariş işlemede sosyo-teknik kontrolü kullanarak teşvik sistemlerini lojistik hedeflerle hizalayarak lojistik performansının artırılması" araştırma projesi, IPH tarafından Leibniz Üniversitesi Hannover'deki Fabrika Sistemleri ve Lojistik Enstitüsü (IFA) ile birlikte gerçekleştirildi. Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH ve Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG şirketleri de projeye katıldı.
Araştırma projesi, Endüstriyel Araştırma Dernekleri Birliği "Otto von Guericke" e aracılığıyla Federal Ekonomi ve Teknoloji Bakanlığı (BMWi) tarafından finanse edildi. V. (AiF), Federal Lojistik Birliği (BVL) adına e. V. 21 ay süren proje 31 Aralık 2011'de sona erdi.
Kaynak: Hannover [ IPH ]
