Ticaret şirketleri stratejik olmalı

Çalışması: Ticaret Limited Şirketi, kısa vadeli bir süreç ve maliyet optimizasyonu önlemlerinin eğilimindedir?

IIHD Enstitüsü ve danışmanlık firması BearingPoint Çalışması gösterir: Ticaret Limited Şirketi cerrahi strateji uygulanması / yönetim çalışmalarında zayıflıkları var

Alman ticaret her zamankinden geçiş daha fazladır. Verimlilik iyileştirme projeleri, hemen her alanda ve formatlarda fazla alan, yanı sıra eski saf online perakendeciler, uluslararası perakende devi ve giderek vertikalisierende üreticilerin artan rekabet şirketleri ticaret ve yöneticileri baskı altında geliyor. kendi iş modellerine bir değişiklik yüksek önceliğe sahip olmalıdır - bu uygulamada, ancak stratejik beceri eksikliği vardır. Bu yönetim ve teknoloji danışmanlığı BearingPoint ve IIHD Enstitüsü yeni bir çalışmada, 30 Alman ticaret şirketi yöneticileri için görüşme yapılmıştır altını çizmektedir.

altyazılı Kırmızı Kağıt yayın serisinin dördüncüsü "kıt bir kaynak olarak Yönetim - Strateji Direktörü, ticaret için çözüm nedir?" Alman ticaret stratejik bir yeniden düzenlenmesi neden yavaş olduğunu ve sorar. Şirketlerin, özellikle strateji uygulamada sorunlar olduğu açıktır. Özellikle bu aşamada, üç şirket içinde bir sıklıkla bozukluklar Kaynak:

Nicel ve nitel kaynak darboğazları sorunun ana nedeni olarak tanımlanır. Çalışma yöneticileri bazen çok ağır operasyonel faaliyetlerin ticaret dahil olduğunu göstermektedir. "Bu ticaret şirketleri tipik olarak yaklaşık süreci ve maliyet optimizasyonu tedbirler eğilimi kısa tasarlanmış stratejik yeniden ve işlerin arasında bir gerginlik yaratır" Kay Manke, BearingPoint Ortağı söyledi. operasyonel ayarlamaları üzerinde giderek artan odaklanma ile deneyim ve uzmanlık, kurumsal stratejilerin geliştirilmesi yanı sıra iletişim ve dönüşüm programlarının uygulanmasını zayıflamak. Ankete gibi stratejik girişimlerin uygulanması yeteneği bazı önemli eksiklikleri olduğunu göstermektedir. Özellikle, yetenek öncelik ve ekip oluşturma ve personel zayıftır.

önemli bir figür olarak STK

"Ticaretin Bu sorunun çözümü kurulan davranış eski kalıpları içine geri düşen tutar: O kısa bir süre oldukça başarılı tehditleri savaşır, ama uzun vadeli ve görünümünden önemli varoluşsal tehdit kaybeder," Prof. Dr. Jörg Funder, IIHD Enstitüsü diyor.

Bu nedenle, Kırmızı Kağıt ticaret şirketi Yönetim Kurulu ek Personeli önce Baş Strateji Görevlisi önermektedir. Aynı anda Strateji Ofisi yönetimi devraldı STK, kurumsal strateji ve şirket içinde stratejik konularda CEO uzun kolu için önemli bir rakamdır. STK rolü konfigürasyonuna bağlı olarak ve üst yönetimi mevcut becerileri bu değişiklik

Görev ve gereklilik profili.

eylem eski kalıplarından kurtulmak mümkün, ancak, sadece nicel ve nitel açıdan ek destek ile elde edilebilir olan ticaret, daha güçlü bir stratejik yönelimini gerektirir. Bu vidaları, dönüşüm artar getirememe riski bundan etkilenmeyecektir.

tam bir çalışmadır burada yüklenebilir:

Kırmızı Kağıt yayın serisi hakkında

Başarılı bir ilk yılın ardından, Kırmızı Kitap | Perakende ve Tüketici, IIHD | Enstitü, işbirliği ortağı olan BearingPoint ile birlikte şimdi ikinci turda. Red Papers, heyecan verici konular, zorluklar ve yenilikçi çözümlerle dolu bir yılda, perakende ve tüketim malları şirketlerinin güncel ve stratejik olarak ilgili konularını ele alıyor ve tartışıyor. Düşünmek için yiyecek verirler ve pratik, uygulanabilir alternatifler gösterirler. Kırmızı Kitaplar hem eleştirel hem de kışkırtıcı ve net bir pozisyon alıyor. İşbirliğini güçlendirmek için, BearingPoint IIHD'de Yetkinlik Merkezi 'SIM - Strateji ve Uluslararası Yönetim' başlattı | Kendini bir düşünce kuruluşu olarak gören ve zamanın ilgili konularını yansıtan ve eleştirel olarak sorgulayan bir kurum.

BearingPoint hakkında

BearingPoint danışmanları ekonomik koşulların sürekli değiştiği görüşünü her zaman var ve esnek ortaya çıkan kompleks sistemler, odaklanmış ve bireysel çözümler gerektirir. Bizimle çalışırken Müşterilerimiz, ister ticaret ve sanayi, finans ve sigorta sektöründe veya kamu idaresi, ölçülebilir sonuçlar elde. Biz müşterilerimizin bireysel sorunlara çözümlerimizi adapte yeni teknik imkanlar ve kendi ürün gelişmelere sektöre özel yönetim ve teknik beceri birleştirir. Bu ortaklık, sonuç odaklı yaklaşım kurum kültürünün kalbidir ve dünyanın önde gelen şirket ve kuruluşların bir çoğu ile sürdürülebilir ilişkilerin yol açmıştır. Bizim 3.350 çalışanları 70 aşkın ülkede ve ölçülebilir ve uzun vadeli iş başarısı için onlarla birlikte çalışmak bizim global danışmanlık ağı müşterileri ile birlikte destekliyoruz.

Daha fazla bilgi bulunabilir www.bearingpoint.com ve BearingPoint araç kutusunda: toolbox.bearingpoint.de

IIHD Hakkında | enstitü

IIHD | Enstitü, Worms Üniversitesi'ne bağlı bir kurumdur. IIHD | kendisini bağımsız ve kendi kendini finanse eden biri olarak görüyor Perakende, tüketim malları ve tüketici ile ilgili hizmetler sektörlerinde konu eğitimcisi ve ortağı olarak enstitü. IIHD | Enstitü, bağlama dayalı, problem odaklı ve disiplinler arası bir araştırma ve danışmanlık yaklaşımı izlemektedir. Böylece, belirsiz pratik ilgiye sahip uzun süreli, izole araştırma çabalarından uzaklaşır. Daha ziyade, şirkette doğrudan etkisi olan işbirlikçi projelerde araştırma yapılır. Uygulama ve uygulama ile ilgili araştırma, tavsiye ve ileri eğitim, konuyla ilgili yeterlilik merkezlerine bölünmüştür.

Daha fazla bilgi için: www.iihd.de

Kaynak: Frankfurt / Worms [IIHD]