کھانے کی صنعت: یہ تھوڑا سا زیادہ ہو سکتا ہے؟

کھانے کی صنعت میں کمپنیوں جمود کا شکار مارکیٹ سے خود decouple اور ان کی اپنی ترقی کی کہانی لکھنے کے لئے کے طور پر

مشاورتی فرم میونخ اسٹریٹیجی گروپ (MSG) نظر آتے قریب جرمن کھانے کی صنعت میں ترقی کی قوتوں لیا ہے. کس طرح انفرادی ایس ایم ایز، ان کی صنعت کی ترقی سے باہر قدم رکھنے اور ان کی اپنی ترقی کی کہانی لکھنے کے لئے کر سکتے ہیں؟ پھر MSG حیران کن جوابات کی طرف سے HSH Nordbank حالیہ تحقیق کے تعاون سے بنائے گئے ہیں.

مطالعہ کے نتائج کی تحقیق کی بنیاد پر اور ستمبر سے دسمبر 2013 کرنے کی مدت میں تجزیہ کرتا ہے کر رہے ہیں. ایک جامع انٹرپرائز سروے اور خاص حالتوں میں کھانے کی صنعت کے درمیانے درجے کے کھانے کی صنعت، مطالعہ کے آخباخت بنیاد کے تمام طبقات سے 144 کمپنیوں کی کارکردگی کے تجزیہ میں ماہرین کے ساتھ متعدد انٹرویوز کے علاوہ میں.

یہاں ایک اہم سبق: کھانے کی صنعت میں پائیدار اور زیادہ اوسط اضافہ کی کامیابی کے لئے ہدایت نہیں ہے. بلکہ ترقی کمپنیوں کو ایک جامع اور متوازن نقطہ نظر کی طرف سے بالترتیب سے خصوصیات ہیں. مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کے طور پر، اوسط اضافہ کمپنیوں کے مقابلے میں کچھ اہم مماثلت ہیں.

تفرق قیمت قیادت کے سے پتہ چلتا ہے

کامیاب فوڈ کمپنیوں کے ایک بہت ہی منفرد نامے پر ان کی اسٹریٹجک توجہ میں ہے. قابل ذکر: اوپر اوسط نیٹ پیداوار کا تناسب، اعلی مکمل کرنے اور سروس کی سطح اور مہارت وہ بھیڑوں کی دلدل میں ایک اعلی مارکیٹ کی رسائی کا ایک جامع رینج کے ساتھ. بیرون ملک، وہ ایک سرمایہ کاری سے چلنے والی پوزیشننگ پر زیادہ انحصار کرتے ہیں کہ کمپنیوں کے مقابلے میں اس طرح زیادہ کامیاب ہیں.

خواب، نہ طرز عمل کے معیار کے طور پر پابندیاں

تیزی سے بڑھتی ہوئی فرموں کو بھی یہ حقیقت ہے کہ وہ ان کے اعمال کے پیمانے کے لئے ان کی موجودہ امکانات اور پابندیاں نہیں بناتے طرف سے خصوصیات ہیں. بلکہ مطلوبہ مقصد کی ہدایت کی ہے سوچ - کاروباری وژن - اور وہاں ضروری طریقوں سے دیکھ کر اور ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کا مطلب ہے. منصوبہ بندی کے عمل اس وجہ سے "توسیع کر دی موجود" کا قیام نہیں ہے، لیکن مطلوبہ نتائج کے ذریعے کارفرما ہے. خاص طور پر ترقی کی فنانسنگ میں اس کا اثر واضح ہے.

20 فیصد سے بھی کم کی ایک ایکوئٹی تناسب کے ساتھ ایک تیسری لائیو کے مقابلے میں زیادہ - ایکوئٹی پوزیشن تحقیقات کی فوڈ کمپنیوں کے بہت سے میں پتلا ہوتا ہے. بہر حال "بھی بھاگ گیا" میں سروے کمپنیوں کی اکثریت کے لئے فنڈز کی فراہمی کے نئے ذرائع اور فارم کے لئے تلاش کریں کی درجہ بندی کی. نمو چیمپئنز کھلی جدید فنانسنگ میکانزم کے لئے واضح طور پر کر رہے ہیں اور میں پابندیوں (لیکویڈیٹی) کے طور پر نتائج (کی آمدنی) میں زیادہ سوچنا.

نمو ذہن میں شروع ہوتا ہے: ثقافت کا فیصلہ

مقدار غالب کون، کامیابی سے جدید ترین منڈیوں میں ترمیم کریں گے، مناسب ڈھانچے، عمل اور قوانین کے ذریعے اس کے کاروباری ماڈل اور کنٹرول کا ایک ناگزیر حصہ کے طور پر پیچیدگی کو قبول کرنا ضروری. پیچیدگی کے ہوش بننے، جدت طرازی سے خطرہ لینے اور کشادگی ھدف اور نئے تنظیمی شکلوں کمپنی میں ملازمین پر عظیم مطالبات کر. وہ ان کے ملازمین اور پودینے اس کی اپنی ترقی کی ثقافت کے لئے حالات پیدا جب خوراک ذیلی کمپنی صرف پائیدار ترقی کے لئے کا انتظام. یہ ثقافت دیکھتا ہے میں ہر کمپنی مختلف ہے. مماثلت تاہم، پایا جا سکتا ہے، تجربات اور خرابی ثقافت اور مختلف محکموں کے ایک تسلسل کے مضبوط مارکیٹ اور کسٹمر کی واقفیت میں.

کے بارے میں میونخ اسٹریٹیجی گروپ (MSG):

MSG حکمت عملی اور ترقی کے معاملات میں معروف درمیانے سائز کی کمپنیوں کو مشورہ دینے میں مہارت رکھتا ہے کہ مینجمنٹ کنسلٹنگ فرم ہے. MSG کے گاہکوں کے درمیان خوراک، پیکیجنگ، تعمیراتی اور میکینکل انجینئرنگ کے قومی اور بین الاقوامی درمیانے درجے کی صنعتوں شامل ہیں.

HSH Nordbank بارے میں:

"تاجروں کے لئے بینک" کے طور پر، HSH Nordbank اونچے جرمن ایس ایم ایز اور ان کے مالکان میں مالک کے زیر انتظام کمپنیوں کے ہدف کے گروپ پر توجہ مرکوز ہے. ان گاہکوں کے لئے بینک کے تمام مالی معاملات میں ایک مضبوط پارٹنر بننا چاہتا ہے. HSH Nordbank آج کھانے کی صنعت میں کمپنیوں کی ایک وسیع پورٹ فولیو.

سروے کے مکمل نتائج سے حاصل کیا جا سکتا ہے:

میونخ اسٹریٹیجی جی ایم بی ایچ اینڈ کمپنی کے جی محترمہ ڈینیلا سیس کوپرنیکوسٹراس 9 81679 میونخ ٹیلیفون: 089 - 414 244 980 ای میل: یہ ای میل پتہ حقوق محفوظ ہیں! جاوا سکرپٹ کو ظاہر کرنے کے لئے فعال ہونا ضروری ہے!

ماخذ: میونخ [میونخ اسٹریٹیجی گروپ]