تجارتی کمپنیوں اسٹریٹجک ہونا ضروری ہے

سٹڈی: کمپنی قلیل مدتی عمل اور لاگت کی اصلاح کے اقدامات کے لئے کرتے ہیں؟

IIHD انسٹی ٹیوٹ اور مشاورتی فرم BearingPoint کے مطالعہ سے پتہ چلتا ہے: کمپنی شلی کرنے کی حکمت عملی پر عمل درآمد کی / مینجمنٹ کے کام میں کمزوریوں ہے

جرمن تجارت کبھی منتقلی میں سے زیادہ ہے. مستعدی بہتری کے منصوبوں، تقریبا تمام علاقوں اور اشکال میں سرپلس کی جگہ، اس کے ساتھ ساتھ سابق خالص آن لائن خوردہ فروشوں، بین الاقوامی ریٹیل دیو اور تیزی vertikalisierende مینوفیکچررز کی جانب سے بڑھتی ہوئی مقابلہ کمپنیوں ٹریڈ کر رہے ہیں اور ان کے ایگزیکٹوز دباؤ میں آ رہے ہیں. ان کے کاروبار کے ماڈل میں تبدیلی سب سے زیادہ ترجیح ہونا چاہئے - اس عمل میں، تاہم، وہاں سٹریٹجک مہارت کی کمی ہے. یہ مینجمنٹ اینڈ ٹیکنالوجی مشاورت BearingPoint اور IIHD انسٹی ٹیوٹ کے ایک حالیہ مطالعہ، 30 جرمن کمپنی کے ایگزیکٹوز کے لئے انٹرویو کیا گیا واضح.

ذیلی سرخی لگی ہوئی سرخ کاغذ کی اشاعت کی سیریز کے چوتھے ایڈیشن "ایک قلیل وسائل مینجمنٹ - چیف اسٹریٹجی آفیسر، تجارت کے لئے حل ہے؟" اور پوچھتا ہے کہ کیوں جرمن تجارت میں ایک اسٹریٹجک ابھار سست ہے. یہ کمپنیوں، خاص طور پر حکمت عملی نفاذ میں مسائل ہیں کہ واضح ہے. خاص طور پر اس مرحلے میں، تین کمپنیوں میں سے ایک کثرت کے امراض کا منبع:

ماتراتمک اور گتاتمک وسائل باداوں مسئلہ کی بنیادی وجہ کے طور پر پہچانے جاتے ہیں. مطالعہ مینیجرز کبھی کبھی بہت بھاری آپریشنل سرگرمیوں میں تجارت میں ملوث ہیں کہ ظاہر کرتا ہے. "یہ اسٹریٹجک ابھار اور آپریٹنگ کاروبار، تجارتی کمپنیوں عام طور پر کے بارے میں مختصر طور پر ڈیزائن جہاں عمل اور لاگت کی اصلاح کے اقدامات کی کوشش کرتے ہیں کے درمیان کشیدگی پیدا کرتا ہے" Kay کے Manke کی، BearingPoint میں شراکت دار کا کہا. آپریشنل ایڈجسٹمنٹ پر بڑھتی ہوئی توجہ کے ذریعے کارپوریٹ حکمت عملی کی ترقی میں تجربہ اور مہارت کے ساتھ ساتھ مواصلات اور تبدیلی کے پروگراموں پر عملدرآمد کمزور پڑنے. سروے کے طور پر سٹریٹجک اقدامات کے نفاذ کی صلاحیت میں کچھ اہم خامیاں موجود ہیں کہ ظاہر کرتا ہے. خاص طور پر، ترجیح کرنے کی صلاحیت اور ٹیم کی عمارت اور عملے کمزور ہیں.

ایک اہم شخصیت کے طور CSO

"تجارت کے اس مسئلہ کا حل قائم رویے کے پرانے پیٹرن میں واپس گر رکھتا ہے: کہ وہ جلد ہی بہت کامیاب دھمکیوں لڑتا، لیکن طویل مدت کے اور نقطہ نظر سے اہم وجودی دھمکیوں کھو دیتا ہے،" پروفیسر یورگ funder کی، IIHD انسٹی ٹیوٹ کا کہنا ہے کہ.

لہذا، سرخ کاغذ کمپنی کے ایگزیکٹو بورڈ کا اضافی عملے سے پہلے چیف اسٹریٹجی آفیسر کی تجویز ہے. CSO، ایک ہی وقت میں، حکمت عملی کے دفتر کی انتظامیہ پر لیتا ہے جو، کارپوریٹ حکمت عملی اور کمپنی کے اندر اسٹریٹجک معاملات میں سی ای او کی توسیع بازو کے لئے ایک اہم شخصیت ہے. CSO کردار کی ترتیب پر منحصر ہے اور سب سے اوپر کے انتظام میں موجودہ مہارت اس تبدیلی ہو

ٹاسک اور ضرورت پروفائل.

کارروائی کے فرسودہ نمونوں سے دور توڑ کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے، تجارت، کیا ہے، تاہم، صرف ماتراتمک اور گتاتمک شرائط میں اضافی مدد کی طرف سے حاصل کیا جا جس کی ایک مضبوط حکمت عملی واقفیت کی ضرورت ہوتی ہے. ان پیچ، تبدیلی بڑھاتا ناکامی کے خطرے کو متاثر رہیں.

مکمل مطالعہ ہے یہاں ڈاؤن لوڈ کے لئے دستیاب ہے:

سرخ کاغذ اشاعت سیریز کے بارے میں

کامیاب سال کے بعد ، ریڈ پیپر | خوردہ اور صارف ، آئی آئی ایچ ڈی | انسٹی ٹیوٹ اپنے ساتھ شراکت دار بیئرنگ پوائنٹ کے ساتھ مل کر اب اپنے دوسرے دور میں ہے۔ دلچسپ موضوعات ، چیلنجوں اور جدید حلوں سے بھرے ایک سال میں ، ریڈ پیپرز خوردہ اور صارفین کی اشیا کی کمپنیوں کے موجودہ اور اسٹریٹجک لحاظ سے متعلقہ امور پر توجہ دیں اور ان پر تبادلہ خیال کریں گے۔ وہ سوچنے کے لئے کھانا دیتے ہیں اور عملی ، ممکن متبادلات دکھاتے ہیں۔ ریڈ پیپرس دونوں ہی تنقیدی اور اشتعال انگیز ہیں اور ایک واضح پوزیشن لیتے ہیں۔ تعاون کو مستحکم کرنے کے لئے ، بیئرنگپوائنٹ نے آئی آئی ایچ ڈی میں ایک قابلیت مرکز 'سم - حکمت عملی اور بین الاقوامی انتظام' شروع کیا | انسٹی ٹیوٹ جو خود کو ایک تھنک ٹینک کی حیثیت سے دیکھتا ہے اور اس وقت کے متعلقہ موضوعات کی عکاسی کرتا ہے اور تنقیدی طور پر سوالات کرتا ہے۔

BearingPoint بارے

BearingPoint کنسلٹنٹس اقتصادی حالات مسلسل تبدیل کر رہے ہیں کہ نقطہ نظر میں ہمیشہ ہے، اور لچکدار نتیجے پیچیدہ نظام، توجہ مرکوز کی اور انفرادی حل کی ضرورت ہوتی ہے. ہمارے گاہکوں کو، چاہے وہ تجارت و صنعت، مالی اور انشیورنس صنعت سے یا سرکاری انتظامیہ سے، وہ ہمارے ساتھ کام کرتے وقت قابل پیمائش نتائج حاصل. ہم اپنے صارفین کی انفرادی مسائل کی ہماری حل اپنانے کے لئے نئے تکنیکی امکانات اور اپنی مصنوعات پیش رفت کے ساتھ صنعت مخصوص مینجمنٹ اور تکنیکی مہارت کو اکٹھا. یہ شراکت داری، نتائج پر مبنی نقطہ نظر ہماری کارپوریٹ کلچر کے دل میں ہے اور دنیا کے معروف کمپنیوں اور تنظیموں کے بہت سے کے ساتھ پائیدار تعلقات کی وجہ سے ہے. ہمارا 3.350 ملازمین 70 سے زائد ممالک اور ایک قابل پیمائش اور طویل مدتی کاروبار کی کامیابی کے لئے ان کے ساتھ مل کر کام کرنے میں ہماری عالمی مشاورتی نیٹ ورک گاہکوں کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرتے ہیں.

مزید معلومات پر پایا جا سکتا ہے www.bearingpoint.com اور BearingPoint ٹول باکس میں: toolbox.bearingpoint.de

IIHD بارے میں | انسٹی ٹیوٹ

آئی آئی ایچ ڈی | انسٹی ٹیوٹ کیڑے کے یونیورسٹی سے وابستہ انسٹی ٹیوٹ ہے۔ IIHD | خود کو خود مختار اور مالی اعانت سے دیکھتا ہے پرچون ، صارفین کی مصنوعات اور صارفین سے متعلق خدمات کے شعبوں میں بطور مضمون معلم اور شراکت دار انسٹی ٹیوٹ۔ آئی آئی ایچ ڈی | انسٹی ٹیوٹ سیاق و سباق پر مبنی ، مسئلے پر مبنی اور بین الضابطہ تحقیق اور مشاورت کے طریق کار پر عمل پیرا ہے۔ اس طرح یہ غیر واضح عملی مطابقت کے ساتھ طویل ، الگ تھلگ تحقیقی کوششوں سے منہ موڑ دیتا ہے۔ بلکہ ، کمپنی میں براہ راست اثر کے ساتھ کوآپریٹو منصوبوں میں تحقیق کی جاتی ہے۔ پریکٹس اور درخواست سے متعلق تحقیق ، مشورے اور مزید تربیت کو موضوع سے متعلق قابلیت کے مراکز میں تقسیم کیا گیا ہے۔

مزید معلومات کے لئے: www.iihd.de

ماخذ: فرینکفرٹ / کیڑے [IIHD]