פולשטענדיק לערנען פון קרייַז-פּרויעקט פאַרוואַלטונג
פֿאַר אַ מצליח פֿירמע סטראַטעגיע, עס איז יקערדיק צו האַלטן די גרויס בילד אין פּערספּעקטיוו. פולשטענדיק פאַרוואַלטונג פון פּראַדזשעקס קענען זיין גאָר ווערטפול. דאָס איז באשטעטיקט דורך אַ לערנען דורכגעקאָכט דורך דער טשער פון ביזנעס אַדמיניסטראַטיאָן, ספּעציעל ביזנעס ינפאָרמאַטיקס III, אין דער אוניווערסיטעט פון ערלאַנגען-נורעמבערג צוזאַמען מיט מאַקסענסע געשעפט קאַנסאַלטינג. לויט די יבערבליק פּאַרטיסאַפּאַנץ, די וויכטיקייט פון קרייַז-פּרויעקט פאַרוואַלטונג וועט פאָרזעצן צו פאַרגרעסערן אין דער צוקונפֿט.
פּראָיעקט-אָריענטיד ארבעטן מעטהאָדס זענען ינקריסינגלי געזען ווי אַ הויפט קיילע פֿאַר די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון פֿירמע סטראַטעגיעס. אָבער, אָנפירונג יחיד פּראַדזשעקס איז נישט גענוג צו ינסטרומענט אַ סטראַטעגיע יפעקטיוולי און יפישאַנטלי. אלא, אַ האָליסטיק מיינונג פון די פּרויעקט לאַנדשאַפט איז פארלאנגט.
א פולשטענדיקע שטודיע געפירט דורך פראפ דר. מיכאל אַמבערג האָט גענומען דעם טעמע און אַנאַלייזד דעם קראַנט סטאַטוס פון דער אַנטוויקלונג און דיסעמאַניישאַן פון פּרויעקט פּאָרטפעל און פּראָגראַם פאַרוואַלטונג ווי געזונט ווי די ינסטיטושאַנאַליזיישאַן אין אָרגאַנאַזיישאַנז. ערשטער, קוואַליטאַטיווע עקספּלאָראַטאָרי עקספּערט ינטערוויוז זענען געפירט. א קוואַנטיטאַטיווע אָנליין יבערבליק איז באזירט אויף די ינסייץ באקומען אין דעם וועג, אין וואָס 232 מענטשן פון קאָמפּאַניעס פון אַ ברייט קייט פון ינדאַסטריז און סיזעס אין די דייַטש-גערעדט געגנט. די רעזולטאַטן פון דעם יבערבליק ווייַזן ספּעציעל די קריטיש וויכטיקייט פון פּרויעקט פּאָרטפעל און פּראָגראַם פאַרוואַלטונג פֿאַר די אָפּטימאַל ימפּלאַמענטיישאַן פון די פֿירמע סטראַטעגיע, וואָס, פֿון דער פּערספּעקטיוו פון די יבערבליק פּאַרטיסאַפּאַנץ, וועט ווערן אפילו שטארקער אין דער צוקונפֿט.
PMOs: עפעקטיוו קאַסעס פון קאָואָרדאַניישאַן
ספּעציעלע אָרגאַנאַזיישאַנאַל וניץ וואָס דורכפירן די טאַסקס פון קרייַז-פּרויעקט פאַרוואַלטונג (פּראָיעקט / פּראָגראַם מאַנאַגעמענט אָפפיסעס, PMOs) האָבן דאָך געוואקסן עפעקטיווקייַט.
צווישן אנדערע זאכן, עס איז געוויזן אַז יבערבליק פּאַרטיסאַפּאַנץ וועמענס קאָמפּאַניעס האָבן אַ PMO פאַרענדיקן זייער פּראַדזשעקס אין דורכשניטלעך מיט ווייניקערע אָוווערראַנז פון די פּלאַננעד געדויער, מענטש רעסורסן און בודזשעט. אַזאַ פּאַרטיסאַפּאַנץ זען די צוקונפֿט אַרבעט פון די PMO ווי מער מסתּמא צו זיין רעגולירן ווי קאַנסאַלטינג, בשעת די סערווייד וועמענס פירמע האט נישט אַ בייַשפּיל פֿאַר קרייַז-פּראָיעקט קאָואָרדאַניישאַן רובֿ אָפט דערמאנט די קאַנסאַלטינג פונקציע ווי אַ דיזייעראַבאַל אַרבעט.
אין דער מיינונג פון די מערהייַט, די מורא אַז די פאַרלייגן פון אַ PMO איז קעגן איז אַז דאָס וואָלט רעזולטאַט אין הויך אַדמיניסטראַטיווע קאָס און יבעריק רייַבונג לאָססעס. בלויז 17,9% פון יבערבליק פּאַרטיסאַפּאַנץ דיסקרייבד אַזאַ אַ מעכירעס ווי ניט נאָך נייטיק.
מקור: Erlangen-Nuremberg [Friedrich Alexander University]
