נייע שטודיע איבער דער מאטיוואציע פון עלטערע ארבעטער
אָבער, אַן ומדירעקט פֿאַרבינדונג צווישן עלטער און מאָוטאַוויישאַן קענען זיין פּראָווען: אויב עלטערע עמפּלוייז ריפּיטידלי דערפאַרונג אין וואָכעדיק פירמע לעבן אַז זיי זענען דיסאַדוואַנטידזשד אָדער אַנדערעסטאַמייטיד נאָר ווייַל פון זייער עלטער, דער רושם ווערט אַז פירמע פאַרוואַלטונג ווייַזן קליין שטיצן און פארשטאנד פֿאַר זייער אַרבעט. דאס פארגרעסערט די טענדענץ צו גלויבן אַז די אייגענע ינישאַטיווז וועט פאַרלאָזן און צו מורא זיי. דאָס, און ניט בלויז עלטער, קענען וויקאַן די פאָרשטעלונג-אָריענטיד היסכייַוועס צו די פירמע.
אַן עמפּיריקאַל לערנען באזירט אויף די קראַנט שטאַט פון פאָרשונג
ווי אַ טייל פון איר לערנען, האָט רבל, אַן אָנגעשטעלטער אינעם פאָרזיצער פון מענטשלעכע רעסאָורסעס און פירערשאַפט, איבערגעפרעגט אַרום 1.250 אָנגעשטעלטע אין זעקס גרויסע פירמעס אין דייטשלאנד. ארום האלב האט געהערט צו דער גרופע פון עלטערע ארבעטער (50 ביז 64 יאר אלט), די אנדערע העלפט האט געהערט צו א פיל יינגערער עלטער גרופע (30 ביז 40 יאר אלט). קאָמפּאַניעס פון אַ ברייט פאַרשיידנקייַט פון ינדאַסטריז זענען אויסגעקליבן פֿאַר די יבערבליק: עמפּלוייז פון די אָטאַמאָוטיוו צושטעלן אינדוסטריע, די עלעקטריקאַל אינדוסטריע און די פאַרזיכערונג אינדוסטריע האָבן אָנטייל גענומען, ווי אויך עמפּלוייז פון די IT באַדינונגס, לאַכאָדימ און וויסט פאַרוואַלטונג סעקטאָרס.
פארן שטודיע האט רבל אינטענסיווע אונטערזוכט די אינטערנאציאנאלע פאָרשונג ליטעראַטור. פּראַסעסאַז זענען איצט דעוועלאָפּעד אַרום די וועלט צו רעקאָרדירן די מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז אין אַ דיפערענשיייטאַד שטייגער ווי מעגלעך. מיט דעם דיסקוסיע אין זינען, די Bayreuth געשעפט געלערנטער און סייקאַלאַדזשאַסט האט דעוועלאָפּעד איר אייגן סטראַקטשעראַל מאָדעל אין וואָס זי סיסטעמאַטיש ריליסיז די פאלגענדע אַספּעקץ צו איינער דעם אנדערן:
- די עלטער פון די ריספּאַנדאַנץ
- זייער פערזענלעכע יקספּיריאַנסיז מיט עלטער דיסקרימינאַציע
- די שטיצן זיי באַקומען פון זייער קאָמפּאַניעס
- די פאָרשטעלונג מאטיוון פון די ריספּאַנדאַנץ, אין באַזונדער האָפֿן פֿאַר הצלחה און מורא פון דורכפאַל
דער זשורנאַל "פּערסאָנאַל איבערבליק" האָט אין זײַן לעצטן נומער פֿאַרעפֿנטלעכט דעם פּלאַן און רעזולטאַטן פֿון דער שטודיע אונטערן טיטל "עלטער, דיסקרימינאַציע און דערגרייכונג־מאָטיוון. אַ שטודיע פֿון דײַטשישע אָנגעשטעלטע".
ווי פּרעדזשאַדיסיז וויקאַן די מאָוטאַוויישאַן פון עלטערע טוערס
עס איז גאָר ניט באַשערט אַז עלטערע עמפּלוייז באַקומען דעם רושם אַז זייער פירמע איז ניט מער אינטערעסירט אין דער הצלחה פון זייער אַרבעט און זייער פאַכמאַן צופֿרידנקייט. פֿאַרקערט, לאַנג-טערמין אַרבעט אין דער פירמע קענען זיכער פארשטארקן זיך-שאַצן. אין דערצו, עלטערע עמפּלוייז - קאַמפּערד מיט יינגער קאָלעגעס - אָפט האָבן אַ מער רעאַליסטיש בילד פון די זאָרג זיי קענען דערוואַרטן פון זייער פירמע און זענען ווייניקער מסתּמא צו זיין דיסאַפּויניד. עלטערע עמפּלוייז באשטימט האָבן די פּאָטענציעל צו אַנטוויקלען אַ קאַמפּעראַטיוולי הויך מדרגה פון אַרבעט צופֿרידנקייט, וואָס אויך סטרענגטאַנז זייער מאָוטאַוויישאַן צו דורכפירן.
אבער די געלעגנהייט בלייבט אַניוזד אויב עמפּלוייז גלויבן אַז זיי זענען אַנדערעסטאַמייטיד און דיסאַדוואַנטידזשד ווייַל פון זייער עלטער. וואָס עלטערע אַרבעטער זענען, אַלץ אָפטער פילן זיי אַז מען דיסקרימינירט קעגן זיי צוליב זייער עלטער. זיי דעמאָלט גלויבן אַז גאָרנישט איז דערוואַרט פון זיי ענימאָר און שעמעוודיק אַוועק פון אַפענסיוו, הצלחה-אָריענטיד נאַטור. אונטער די אומשטענדן, אָבער, אַ דאַונווערד ספּיראַליש קענען שטעלן אין באַוועגונג: באמערקט עלטער דיסקרימינאַציע ז די ווילינגנאַס צו אַקטיוולי קאָואַפּערייט צו פאַרשווינדן; דאָס אין קער ראַדוסאַז די אַפּרישייישאַן אַז עלטערע עמפּלוייז דערפאַרונג אין די פירמע; און אַזוי זייער מאָוטאַוויישאַן צו דורכפירן ווערט אפילו שוואַך. די סטעריאַטייפּ אַז "עלטערע טוערס זענען אַנמאָוטיווייטיד" איז שיין אַ זיך-פולפילינג נבואה.
מיטלען קעגן עלטער דיסקרימינאציע פארשטארקן די קאַמפּעטיטיוו שטעלע
עס ווערט שוין קלאָר אַז קאָמפּאַניעס אין דייַטשלאַנד דאַרפֿן ינקריסינגלי אָנגעשטעלט עלטערע טוערס אין סדר צו אַדרעס דעמאָגראַפיק דיוועלאַפּמאַנץ און די דוחק פון באָקע טוערס. "די פירמעס זענען דעריבער גוט אַדווייזד צו נעמען צונעמען מיטלען אין אַ צייט צו האַלטן די מאָוטאַוויישאַן פון די עמפּלוייז," דערקלערט ראַבל. "די שטודיע מאכט קלאָר ווי וויכטיק עס איז אין דעם קאָנטעקסט צו נעמען אַפענסיוו קאַמף קעגן עלטער דיסקרימינאַציע. די ווייניקער אָפט עלטערע אָנגעשטעלטער זענען קאָנפראָנטעד מיט די פאָרורטל אַז זיי קענען טאָן ווייניקער און ווילן צו טאָן ווייניקער, די גרעסערע די מאַשמאָעס אַז זיי וועלן פאָרזעצן. צו דערפאַרונג אַנדימינישט נאַטור "ניצן פאָרשטעלונג אָריענטירונג פֿאַר דיין פירמע. סאַסטיינאַבאַל מיטלען קעגן עלטער דיסקרימינאַציע זענען דעריבער אַן ינסטרומענט וואָס זאָל נישט זיין אַנדערעסטאַמייטיד, מיט וואָס קאָמפּאַניעס קענען פֿאַרבעסערן זייער קאַמפּעטיטיוו שטעלע."
מעלדונג:
Tanja Rabl: עלטער, דיסקרימינאַציע און דערגרייה מאטיוון. א לערנען פון דייַטש עמפּלוייז אין: פּערסאַנעל איבערבליק (2010), חלק 39, ישו 4, זז. 448 - 467.
מקור: Bayreuth [UBT]
