實用指南“家族企業的臨時管理”出版

管理者作為橋接或危機管理的“跳線”需要考慮家族企業的具體情況

1月2010出版了與Groß臨時管理有限公司合作的WittenerInstitutfürFamilienunternehmen（WIFU）實用指南“家族企業的臨時管理”。 主題是臨時經理的困難和復雜領域。 臨時經理是第三方常務董事，為12至24的公司工作。 它的活動從一開始就是一個臨時解決方案，無論是應對緊急危機還是彌合更長的時間，直到新的董事總經理能夠接管公司的管理層。

“作為一個危機管理者作為臨時經理需要深遠的決策權，將危機產生的原因，必須在該公司發現並消除它們。為此，他不得不求助於發生很大的變化，這是出現問題的地方，往往是因為家庭，往往高級經理的決定不能放棄和懷疑變化“，博士解釋說。 WIFU常務董事TomRüsen。 臨時經理不僅需要具備出色的行業知識，而且還必須能夠確定創業家庭作為準家庭成員的問題，並且必須考慮到家庭中現有的不同利益。 只有這樣，他才能​​做出決定並帶來變化，從而決定他的重組成功。 該指南還討論瞭如何以及在何處找到臨時經理，典型項目運行的樣子以及起草合同時應考慮的事項。

威騰家族企業研究所 (WIFU) 不定期發表有關其研究成果的實用文章。 在這一系列實用指南中，以清晰易懂的方式為從業者處理了不同的主題。 這裡討論的主題不是為了處理孤立的問題，而是以連貫和清晰的方式代表更大的領域。

WIFU 在工商管理、心理學/社會學和法律領域擁有三名主席和總共 7 名教授職位，十二年來一直以跨學科的方式處理這一主題。

該指南可以在 www.wifu.eu -> 出版物和研究 -> WIFU 指南可以下載。

http://wifu.uni-wh.de/kos/WNetz?art=File.show&id=2015

資料來源：Witten / Herdecke [PU]