風險管理是企業誤解
弗勞恩霍夫生產技術研究所IPT和P3 INGENIEURGESELLSCHAFT mbH的一個聯合研究，德國工業企業不能有效利用的預防性風險管理方法的潛力已經找到。 造成這種情況的原因，事實上起草人，許多公司了解他們的風險管理錯誤：大多數把他們的風險管理不是作為一項預防措施，但在發生錯誤時只採取行動。 所以，你最好的危機管理工作。
在這項研究中，題為“技術風險管理的Fraunhofer IPT和P3結束2010從工程機械，汽車，航空航天工業，電子，醫療技術和食品工業生產的德國企業，是多麼重要的風險管理系統，對他們來說，什麼方法和將概念應用於風險管理。 180公司參與了這項研究。
風險管理沒有得到妥善執行
最重要的是，這項研究揭示了處理風險的不確定性。 超過三分之二的參與者相信風險管理對公司的成功有重大影響。 但也有三分之二以上的人認為，風險管理在公司裡並沒有得到很好的執行。 »結果證實了我們在諮詢實踐中的經驗«評論教授博士。 P3總經理Thomas Prefi。 “這些公司都很清楚，他們需要的風險管理，在年底，但往往缺乏一致性，時間或工作人員的技術有效地集成到生產過程中。”
企業面臨的挑戰是如何設計風險管理，以便儘早發現重大風險，必要時採取措施，或者不費吹灰之力就能解決。 根據研究結果，許多公司已經認識到這一點。 55公司的百分比描述早期規避生產計劃或產品缺陷的發展作為其風險管理的對象，
57在沒有錯誤的情況下衡量風險管理的成功率。 儘管如此，大多數公司在發生錯誤時的反應更為強烈。 大約62百分比表示，只有在產品或過程出現錯誤時才進行風險分析。
組織中的差距
公司的總70％的有自己的風險管理過程定義，定義流程，組織和責任。 與此同時，研究表明，所定義的過程並不總是完成。 例如，只有一半的公司已經確定瞭如何識別風險在整個公司傳播。 為了38,5％。該留給自己的員工，他們是否討論了公司的風險。 在許多情況下，確定的風險沒有得到充分的控制。 所謂除其他事項外，公司的原因，風險控制是過於昂貴（約55％）或者效益太低（約百分之39）。 “後者顯示，風險管理的潛力還沒有得到理解並建立組織的概念和方法都不足以有效利用風險管理，”教授總結 羅伯特·施密特，德國弗勞恩霍夫IPT的董事會成員。
文檔中的組織差距仍在繼續。 只有45將風險數據存儲在中央企業級數據庫中。 »我們經常觀察到風險分析的長期效益丟失了，因為證據不夠清楚。 因此，保護和有效設計未來發展項目的重要訣竅因此喪失了，“博士說。 施密特。
分析中的弱點
被調查的公司通常使用失敗模式和影響分析（FMEA）來識別和分析風險。 然而，關於46百分比批評FMEA的高支出和解釋結果的空間大。 風險分析面臨的最大挑戰是計算風險成本。 只有在21附近，百分之幾的受訪者表示正在進行一個具體的成本計算。 64百分比只估算成本，28百分比根本不評價。
需要更有效的概念
據專家介紹，研究結果表明，進一步的方法是必要的，特別是減少努力，從而增加風險管理的好處。 教授博士 羅伯特•施密特（Robert Schmitt）認為當前研究需要採取行動：»不確定性和風險是企業行為的一部分！ 特別是在產品生命週期的早期階段，企業需要能夠可靠識別和有效處理產品和流程風險的決策原則和方法。
同時，還需要更多個性化的辦法，要進行全面的風險認識其各自公司內形成和強大的風險文化做出貢獻。 “這裡的版主應該發揮作用，陪整合的風險管理流程進入風險分析到文檔中的現有結構，帶來專業技術和經驗，並進一步的集成解決方案支持的操作，”教授說： Prefi。
弗勞恩霍夫IPT和P3一直在處理了很長的時間與風險和機會管理業務，並在其合作研究和實踐的加盟。 Fraunhofer IPT負責調查Dr.-Ing。教授的生產質量和測量技術。 Robert Schmitt研究，開發和生產流程。 該P3 INGENIEURGESELLSCHAFT mbH的是弗朗霍夫IPT的分拆公司，幾乎1100顧問工業公司在質量，工藝，項目和配置管理今天的地區得到支持。
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來源：亞琛[Fraunhofer IPT]
