الصناعات الغذائية: قد يكون من أكثر قليلا؟

وبما أن الشركات في الصناعات الغذائية ليفصل نفسه من السوق ركود وكتابة قصة النمو الخاصة بها

اتخذت شركة استشارية استراتيجية المجموعة ميونيخ (MSG) قوى النمو في صناعة المواد الغذائية الألمانية نظرة فاحصة. كيف يمكن أن الشركات الصغيرة والمتوسطة الفردية، إلى الخروج من تطوير صناعتها ولكتابة قصة النمو الخاصة بها؟ ثم يتم إنشاؤها بالتعاون مع HSH Nordbank دراسة حديثة أجرتها الإجابات مفاجئة MSG.

وتستند نتائج الدراسة على أبحاث والتحليلات في الفترة من سبتمبر إلى ديسمبر 2013. بالإضافة إلى مسح شامل للشركات والعديد من المقابلات مع خبراء في صناعة المواد الغذائية في أشكال معينة لتحليل أداء الشركات 144 من جميع قطاعات صناعة الأغذية متوسطة الحجم، والأساس التجريبي من الدراسة.

درس مهم هنا: لا توجد وصفة النجاح لتحقيق النمو المستدام وأكثر من المتوسط ​​في صناعة المواد الغذائية. بدلا من ذلك، تتميز شركات النمو على التوالي من قبل مقاربة شاملة ومتسقة. كما أظهرت الدراسة أن هناك بعض أوجه الشبه كبيرة من شركات النمو متوسط.

وتشير التمايز قيادة السعر

شركات المواد الغذائية الناجحة لها في التركيز الاستراتيجي على ملف تعريف فريد جدا. الجدير بالذكر: مع أعلى من متوسط ​​صافي نسبة الانتاج، تشطيب عالية ومستوى الخدمة ومجموعة شاملة من الخبرة التي الأغنام الفين اختراق السوق عالية. في الخارج، ومن ثم فهي أكثر نجاحا من الشركات التي تعتمد أكثر على المواقع المدفوعة التكاليف.

الرؤى، وليس القيود وفقا لمعايير السلوك

وتتميز الشركات سريعة النمو أيضا من حقيقة أنها لا تجعل الاحتمالات والقيود الحالية على نطاق أعمالهم. التفكير بدلا من توجيهها إلى الهدف المنشود - رؤية المشاريع - والنظر من هناك الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. عملية التخطيط بالتالي لا تشكل "الحاضر الموسعة" من، ولكن تحركها النتيجة المرجوة. ولا سيما في تمويل النمو هذا التأثير واضح.

موقف الإنصاف هو رقيقة في العديد من شركات الأغذية التحقيق - أكثر من العيش الثالث مع نسبة رأسمالها بنسبة أقل من 20٪. المرتبة ومع ذلك فإن البحث عن مصادر جديدة للتمويل وأشكال لغالبية الشركات التي شملتها الدراسة في "ركض أيضا". أبطال النمو بشكل واضح لآليات التمويل المبتكرة مفتوحة والتفكير أكثر في النتائج (الأرباح) كما في القيود (السيولة).

يبدأ النمو في الاعتبار: الثقافة يقرر

الذي تنضج، وتعديل الأسواق المتطورة بنجاح، يجب أن تقبل التعقيد باعتبارها جزء لا يتجزأ من نموذج أعمالها والتحكم من خلال الهياكل الملائمة والعمليات والقواعد. أن تصبح واعية من التعقيد، استهدفت المخاطرة والانفتاح على الابتكار وأشكال تنظيمية جديدة تجعل مطالب كبيرة على الموظفين في الشركة. تدير الغذاء الفرعية شركة فقط إلى النمو المستدام عندما تهيئة الظروف لموظفيها والنعناع الثقافة النمو الخاصة بها. وترى هذه الثقافة في كل شركة مختلفة. أوجه التشابه ويمكن الاطلاع، ولكن في التجريب وثقافة الخطأ والسوق والعملاء التوجه أقوى على الدوام من مختلف الإدارات.

نبذة عن مجموعة استراتيجية ميونيخ (MSG):

MSG هي شركة استشارات إدارية متخصصة في تقديم المشورة للشركات الرائدة في متوسطة الحجم في المسائل الاستراتيجية والنمو. بين الزبائن من MSG تشمل الصناعات الوطنية والدولية متوسطة الحجم من المواد الغذائية والتعبئة والتغليف والبناء والهندسة الميكانيكية.

معلومات عن صاحب السمو Nordbank:

كما "بنك لأصحاب المشاريع"، يركز صاحب السمو Nordbank على الفئة المستهدفة من الشركات التي يديرها مالكوها في الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية الراقية وأصحابها. لهؤلاء العملاء، البنك يريد أن يكون شريكا قويا في جميع المسائل المالية. HSH Nordbank اليوم مجموعة واسعة من الشركات في صناعة المواد الغذائية.

ويمكن الحصول على النتائج الكاملة للدراسة من:

شركة Munich Strategy GmbH & Co. KG Ms. Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Munich هاتف: 089-414 البريد الإلكتروني: ويجري هذا البريد الإلكتروني محمي من المتطفلين و برامج التطفل يجب أن تتحول إلى عرض جافا سكريبت على!

المصدر: ميونيخ [المجموعة الاستراتيجية ميونيخ]