Харчовая прамысловасць: Хай гэта будзе трохі больш?
Паколькі кампаніі ў харчовай прамысловасці, каб аддзяліць сябе ад стагнуючай рынку і напісаць сваю ўласную гісторыю росту
Кансалтынгавая фірма Munich Strategy Group (MSG) прыняла сілы росту ў нямецкай харчовай прамысловасці прыгледзецца. Як асобныя МСП, выйсці з развіцця сваёй галіне і напісаць сваю ўласную гісторыю росту? Затым з'яўляюцца створаныя ў супрацоўніцтве з HSH Nordbank нядаўнім даследаванні дзіўных адказаў MSG.Вынікі даследавання заснаваныя на даследаваннях і аналізе ў перыяд з верасня па снежань 2013. У дадатак да комплекснага абследавання прадпрыемстваў і шматлікіх інтэрв'ю з экспертамі ў галіне харчовай прамысловасці ў прыватнасці формаў аналізу прадукцыйнасці 144 кампаній з усіх сегментаў сярэдняга харчовай прамысловасці, эмпірычнай базай даследавання.
Важны ўрок тут: Існуе не рэцэпт поспеху для ўстойлівага і больш сярэдняга росту ў харчовай прамысловасці. Хутчэй усяго, кампаніі росту характарызуюцца адпаведна ўсёабдымнага і паслядоўнага падыходу. Па меры таго як даследаванне паказвае, ёсць некаторыя істотныя падабенства, чым сярэдні рост кампаній.
Дыферэнцыяцыя мяркуе цэнавае лідэрства
Паспяховыя кампаніі ежы маюць у сваім стратэгічнай арыентацыі на вельмі унікальны профіль. Звяртае на сябе ўвагу: С вышэй сярэдняга каэфіцыента чыстай вытворчасці, высокі ўзровень аздаблення і ўзровень сэрвісу і поўны спектр экспертызу, якую яны авечай фенаў пранікнення высокі рынак. За мяжой, яны, такім чынам, больш паспяховыя, чым кампаніі, якія спадзяюцца ў большай ступені на эканамічным прывадам пазіцыянавання.
Бачання, а не абмежаванні, як стандарт паводзін
Хутка растуць фірмы таксама характарызуюцца тым, што значна не змяняе іх бягучыя магчымасці і абмежаванні на маштаб іх дзеянняў. Мысленне хутчэй накіраваны да жаданай мэты - прадпрымальніцкага бачання - і глядзіць адтуль неабходныя шляхі і сродкі для дасягнення гэтых мэтаў. Працэс планавання, таму не ўяўляе сабой "пашыранага падарунак" ад, але рухомы жаданага выніку. У прыватнасці, у фінансаванні росту дадзены эфект відавочная.
Становішча справядлівасці тонкая ў многіх даследаваных прадпрыемстваў харчовай прамысловасці - больш чым на траціну жыць з стаўленнем ўласнага капіталу менш 20%. Тым не менш займае пошук новых крыніц фінансавання, а таксама формаў для большасці кампаній, апытаных у "таксама пабег". Чэмпіёны росту відавочна інавацыйных механізмаў фінансавання адкрытым і думаю, што больш вынікаў (прыбытку), як у абмежаваннях (ліквіднасьці).
Рост пачынаецца ў розуме: Культура вырашае
Хто сталыя, будзе рэдагаваць складаныя рынкі паспяхова, павінны прызнаць складанасць як непазбежную частку сваёй бізнес-мадэлі і кантролю з дапамогай адпаведных структур, працэсаў і правілаў. Усвядоміўшы складанасці, мэтанакіраваныя рызыкоўныя і адкрытасць да інавацый і новыя арганізацыйныя формы робяць вялікія патрабаванні супрацоўнікаў у кампаніі. Прадукты харчавання на поўдзень ад кампаніі атрымоўваецца толькі да ўстойлівага росту, калі яны ствараюць умовы для сваіх работнікаў і мятным сваю ўласную культуру росту. Гэтая культура бачыць у кожнай кампаніі адрозніваецца. Падабенства можна знайсці, аднак, у эксперыментавання і культуры памылак і стабільна моцнай рынкавай і кліенцкай арыентацыі розных ведамстваў.
Аб Munich Strategy Group (MSG):
MSG з'яўляецца кансультаванне па пытаннях кіравання фірмай, якая спецыялізуецца на кансультаванні вядучых сярэдніх кампаній у пытаннях стратэгіі і росту. Сярод кліентаў MSG уваходзяць нацыянальныя і міжнародныя сярэдніх галін харчовай, упакоўкі, будаўніцтва і машынабудавання.
Аб HSH Nordbank:
Як "банк для прадпрымальнікаў", HSH Nordbank факусуюць на мэтавай групе кіруюцца ўласнікамі кампаній у высакакласных нямецкіх малых і сярэдніх прадпрыемстваў і іх уладальнікаў. Для гэтых кліентаў, банк хоча быць моцным партнёрам ва ўсіх фінансавых пытаннях. HSH Nordbank сёння шырокі партфель кампаній у харчовай прамысловасці.
Поўныя вынікі апытання можна атрымаць па адрасе:
Munich Strategy GmbH & Co. Гэты адрас электроннай пошты абаронены ад спам-ботаў, Для адлюстравання JavaScript павінен быць уключаны!
Крыніца: München [Мюнхен Strategy Group]
