Икономически смятане като основен двигател

Устойчивост в управлението на веригата за доставки и доставки

Устойчивостта се разви от гореща тема на неразделна част от корпоративната стратегия. Много компании да отчитат принципите на устойчивост последователно в закупуване и управление на веригата за доставки. Основната движеща сила е икономическото смятане. Това е резултат от съвместно проучване на BME и Roland Berger Strategy Consultants на тема "Устойчиво поръчки - Next Level в поръчки Excellence". В световен мащаб повече от 250 вземащите решения, които са участвали в областта на закупуване, управление и логистика на веригата за доставки.

Когато става дума за устойчивост в поръчки, фирми изповядват например, за да се бори с корупцията, да действа антиконкурентни споразумения, детския и принудителния труд и да плати строго внимание на правата на човека, околната среда, здравето и справедливи условия на труд.

"Много компании сега последователно вземат под внимание принципите на устойчивост. Те включват не само икономически, но и социални и екологични аспекти на риска в своите решения и процеси", казва управляващият директор на BME д-р. Холгер Хилдебранд. "В близко бъдеще устойчивостта ще окаже решаващо влияние върху конкурентоспособността и приемането на компаниите; следователно ще повлияе и на класическите целеви измерения на покупката, цената и разходите, надеждността на времето и доставката и качеството на продукта," казва Роланд Швиентек, партньор в Roland Berger Strategy Consultants.

Икономическо изчисление и изисквания на клиента

Устойчивостта и рентабилността не се изключват взаимно. За преобладаващото мнозинство (83%) от участниците в проучването „икономическото изчисление“ е основният двигател на усилията им за устойчивост. Това е последвано от изискванията на клиентите (78%) и тяхната собствена корпоративна философия (77%). Проучването установи регионални разлики в степента на зрялост на дейностите по устойчивост в регионите за обществени поръчки: Западна Европа е лидер, тук 44% от доставчиците имат висока или много висока степен на устойчивост, в Северна Америка тя е 32%. Южна Америка, Централна и Източна Европа и Азия са все още в ранните етапи на развитие, що се отнася до устойчивостта.

38% включват доставчици в мерки за устойчивост

Според проучването значението на устойчивостта ще се увеличи значително през следващите пет години. Дори днес много от лицата, вземащи решения, влизат в сътрудничество само ако техните бизнес партньори приемат техния кодекс за поведение. Всеки, който нарушава правилата на "Кодекса за поведение", трябва да се страхува от санкции, включително до изключването на заповеди. Добра трета от компаниите, участващи в проучването (38%), вече включват преките си доставчици в усилията си за устойчивост. Интегрирането на няколко нива на доставка обаче все още е в зародиш: само 20% имат контакт с доставчици от второто и дори по-малко от 5% от третото ниво. Степента на изпълнение при покупката също варира. Почти всяка втора компания е закрепила устойчивостта в своите корпоративни цели. Но само всеки четвърти е извел специфични области на действие и дейности за закупуване от това.

66% казват: устойчивостта се отплаща

По-голямата част от анкетираните компании (89%) заявяват, че все още не могат или не могат да измерват добавената стойност на устойчивостта. Това обаче не променя одобрението на устойчиви бизнес практики. В крайна сметка 66% са убедени, че устойчивостта се отплаща. "Проучването показва, че устойчивостта се е превърнала в труден факт. Покупката, разбира се, трябва да действа още по-строго", обобщава генералният директор на BME Холгер Хилдебранд. Партньорът на Berger Schwientek добавя: "Победителите в това развитие ще бъдат компании, които разбират устойчивостта като източник на нова добавена стойност и я използват за себе си. Това ще бъде напълно нов бизнес казус."

Източник: Франкфурт на Майн [bme]