Aktualizace pro pořízení Abrahamova Bell

Podíl Společnosti - možnost koupě suma - Bell-Motivace

Švýcarský maso trh gigant Bell sady s podílu v německé šunky specialisty Abraham pokračuje ve své expanzi v alpské republiky do Evropské unie. To začalo letos se vstupem do francouzské Polette v červnu. Druhým krokem bylo získání Zimbo v září a nyní jen přední německý Rohschinkenhersteller Abraham.

Před analýzou vaší motivace začněme několika čísly. Bell AG je ze 60 % vlastněna Swiss Coop, zbylých 40 % je volně pohyblivých. S 1,636 miliardami CHF (kolem 1,1 miliardy EUR) měla společnost Bell AG tolik obratu, že by byla na prvním místě v německém žebříčku prodejů. Se získanými třemi společnostmi vzrostou tržby skupiny téměř o 50 %.

K 1. lednu 2009 převezme Bell Holding AG 75 % Abraham Group. Bell má opci bez data vypršení platnosti na převzetí zbývajících 25 %. Podle zpráv švýcarských médií odhaduje Bank Vontobel celkovou hodnotu skupiny Abraham na 120 až 150 milionů CHF nebo ekvivalent 80 až 105 milionů EUR. Vzhledem k tomu, že společnosti souhlasily, že o tom nebudou mlčet, existují z Basileje pouze vágní náznaky, že by tento rámec mohl být správný.

Oficiálním cílem Bell je doplnit portfolio uzenin o produktové oblasti, které slibují vysokou přidanou hodnotu. Když se podíváte na převzatou firemní trasu, rychle uvidíte jasnou společnou řeč. Všechny tři společnosti zaujímají tradiční klobásový původ. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardeny, Černý les, severoněmecký Katenschinken a Durynsko, to jsou původy masných a uzenářských výrobků, se kterými se můžete setkat. Většinou jsou to také chráněná označení původu, která nováčkům velmi ztěžují a prodražují vstup na trh.

Otázka, jak bude Bell pokračovat v obchodní politice specialistů na šunku Seevetal, bude vzrušující. Na začátku zůstane za vedení společnosti zodpovědný Jürgen Abraham (68). To hovoří pro kontinuitu.

Pozorujeme-li přebírání firem, znovu a znovu se ukazuje, že po určité, říkejme tomu hanbě, je prodávající řídící partner vytlačen ze strategického vedení firmy. Obvykle se tak děje s přijatelnou náhradou za bolest a utrpení, ale není to nutně dobré pro převzatou společnost.

Doposud byl Abraham prezentovatelným úspěšným příběhem v masném průmyslu: od tržního vozu až po lídra na trhu. Bylo by hezké, kdyby tento příběh úspěšně pokračoval s mezinárodním aspektem.

Zdroj: Hemsbach [Thomas Pröller]