Mae Prif Weithredwyr sydd mewn cariad â nhw eu hunain yn fwy tebygol o fuddsoddi mewn technoleg arloesol
Cyfrifiaduron personol, newyddion ar-lein, e-lyfrau, a chwmnïau hedfan cost isel: dim ond ychydig o enghreifftiau yw'r rhain o arloesiadau arloesol - fel y'u gelwir yn "amharhaol" - a oedd ar eu pryd yn ymddangos fel pe baent yn gwrthddweud y ddealltwriaeth bresennol o fusnes ac felly'n chwibanu. marchnadoedd cyfan. Ond beth mae'n dibynnu a yw cwmni sefydledig yn cychwyn ar dechnoleg amharhaol ai peidio? Mewn astudiaeth, archwiliodd Wolf-Christian Gerstner ac Andreas König (y ddau FAU Erlangen-Nürnberg) yn ogystal ag Albrecht Enders (IMD, Lausanne) a Donald C. Hambrick (Prifysgol Talaith Pennsylvania) ffactorau posibl gan ddefnyddio enghraifft ymateb fferyllol traddodiadol cwmnïau i biotechnoleg rhwng 1980 a 2008 XNUMX. Y canlyniad: Yn fwy nag a dybiwyd yn flaenorol, mae'r penderfyniad o blaid neu yn erbyn buddsoddi mewn technoleg amharhaol yn dibynnu ar bersonoliaeth y Prif Swyddog Gweithredol a'i ego.
Gwireddiad sy'n dangos llawer o benderfyniadau corfforaethol mewn goleuni gwahanol, hyd yn oed wrth edrych yn ôl. "Roeddem yn gallu penderfynu mai'r tebygolrwydd y bydd cwmni'n buddsoddi mewn technolegau amharhaol, yr uchaf yw'r mwyaf narcissistaidd yw'r Prif Swyddog Gweithredol," meddai Andreas König. "Roedd y cwmnïau fferyllol dan arweiniad Prif Weithredwyr hunan-ymlaciol fwy na dwywaith yn fwy tebygol o ymgymryd â mentrau biotechnoleg trwy gaffaeliadau, cynghreiriau neu brosiectau ymchwil mewnol na'r cwmnïau a arweinir gan Brif Weithredwyr llai narcissistaidd."
Mae'r gwyddonwyr yn priodoli pum nodwedd ganolog i narcissistiaid:
. penderfyniadau a (1) aflonyddwch a diffyg amynedd penodol. Mewn ymchwil flaenorol, fe gyrhaeddodd y cyd-awdur Donald Hambrick waelod y pwnc narcissism ymhlith Prif Weithredwyr. Un o'r heriau oedd datblygu meincnodau ar gyfer narcissism ymhlith Prif Weithredwyr: Gan nad oedd arolwg yn defnyddio holiaduron yn addawol, roedd angen datblygu model gwerthuso yn seiliedig ar ddangosyddion - megis amlygrwydd llun Prif Swyddog Gweithredol yn yr adroddiad blynyddol neu'r un cymharol Amledd sôn am ei enw yn natganiadau i'r wasg y cwmni priodol. Gellid dod o hyd i lefel uchel o gysondeb wrth ystyried unigolyn, tra bod y canlyniad yn amrywio'n sylweddol o'i gymharu â rhagflaenydd neu olynydd y Prif Swyddog Gweithredol priodol.
“Mae narcissism yn nodwedd bersonoliaeth hynod ddiddorol oherwydd ei fod yn amwys,” eglura Wolf-Christian Gerstner. Ynghyd ag Andreas König, Albrecht Enders a Donald Hambrick, datblygodd y traethawd ymchwil bod narcissism cynyddol ymhlith Prif Weithredwyr yn golygu bod y cwmnïau maen nhw'n eu harwain yn fwy tebygol o fabwysiadu technolegau newydd. “Mae narcissists yn credu y gallant feistroli arloesiadau o’r fath, tra bod Prif Weithredwyr eraill yn tueddu i gilio rhag cymryd risg rhy fawr,” meddai Gerstner. Ar yr un pryd, cymerodd yr ymchwilwyr fod technolegau y credir eu bod yn cael effaith arloesol yn cael llawer mwy o sylw cyhoeddus. Felly, gall Prif Swyddog Gweithredol ddisgwyl cael mwy o amlygiad trwy fuddsoddi mewn technoleg amharhaol na thrwy ddilyn yr un llwybrau y mae'r cwmni bob amser wedi'u dilyn. Canfu'r ymchwilwyr fod hyn wedi'i gadarnhau hefyd.
Mae cyfraniad canolog arall yr astudiaeth wedi'i seilio'n fanwl ar yr effaith hon. "Yn ystod ein hastudiaeth, gwelsom faint o sylw cyhoeddus ar gyfer biotechnoleg - fel y mae'n cael ei adlewyrchu yn y cyfryngau - a amrywiodd dros amser," dywed Albrecht Enders. “Pan ymddangosodd gyntaf, ychydig o sylw a gafodd y dechnoleg. Yna cafwyd cyfnodau o ddadleuon cyhoeddus mawr, cynyddol a chwympiadol, ynghylch cyfleoedd biotechnoleg ac am ei risgiau economaidd, meddygol a chymdeithasol. Y dyddiau hyn, mae biotechnoleg wedi diflannu i raddau helaeth o'r drafodaeth. "
Archwiliodd yr awduron a yw Prif Weithredwyr narcissistaidd yn cymryd y cam cyntaf, yn enwedig mewn cyfnodau o sylw cyhoeddus mawr - gyda chanlyniadau clir: “Mae'n debyg bod gan Brif Weithredwyr Narcissistaidd ymdeimlad craff o sylw. Os yw'r siawns am hyn yn arbennig o dda - er enghraifft ar adegau pan fydd y wasg yn ysgrifennu llawer am dechnoleg ac yn ei disgrifio fel un fuddiol, ond ar yr un pryd â risg - yna mae Prif Weithredwyr narcissistaidd hyd yn oed yn fwy tebygol o fuddsoddi mewn diffyg parhad nag y maent eisoes yw “, meddai Andreas König, gan ddisgrifio un o ganlyniadau allweddol yr astudiaeth. “Dylanwad y cyhoedd ar arloesi entrepreneuraidd - ac arloesi radical yn benodol: Dyna yn sicr un o’r canfyddiadau pwysicaf y mae ein hastudiaeth yn dod ag ef i ymchwil sefydliadol. Os ydym yn dysgu deall y cyhoedd yn well a'u heffaith enfawr ar weithgaredd busnes, byddwn hefyd yn deall ac yn rhagweld llwyddiant economaidd rhai technolegau yn well. "
Mae hefyd yn arbennig o bwysig i'r awduron bod eu hastudiaeth yn paentio darlun mwy cignoeth o reolwyr narcissistaidd. “Nid yw narcissists yn Brif Weithredwyr gwell na gwaeth,” meddai Wolf-Christian Gerstner: “Ond maen nhw o bosib yn well na’u henw da. Gallant helpu i oresgyn syrthni sefydliadol ac anhyblygedd. Ac os bydd technoleg newydd yn well na'r dull confensiynol mewn gwirionedd, gall Prif Swyddog Gweithredol narcissistaidd o bosibl olygu goroesiad cwmni, megis eu diffyg gallu beirniadol a'u empathi - i gael eu rheoli cystal â phosibl er mwyn gallu defnyddio'r ochrau positif yn y tymor hir.
Mae'r erthygl "Prif Swyddog Gweithredol Narcissism, Ymgysylltu â'r Gynulleidfa, a Mabwysiadu Sefydliadol o Ddatgysylltiadau Technolegol" gan Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (y ddau FAU Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) a Donald C. Hambrick (Prifysgol Talaith Pennsylvania) ym mis Mehefin 2013 yn y Administrative Science Quarterly, y cyfnodolyn pwysicaf ym maes ymchwil sefydliadol strategol.
Ffynhonnell: Erlangen [Prifysgol Friedrich-Alexander]
