Selv kærester direktører ofte investere i banebrydende teknologier
Personlig computer, online nyheder, e-bøger, og lavprisflyselskaber: Disse er blot nogle eksempler på banebrydende - såkaldt "diskontinuerlig" - innovationer, der dukkede op i princippet at modsige deres tid den eksisterende forretning forståelse og dermed alle markeder hvirvlede. Hvad men det afhænger af, om en etableret virksomhed at forpligte sig til en diskontinuert teknologi eller ej? I en undersøgelse, Wolf-Christian Gerstner og Andreas König undersøgt (begge University of Erlangen-Nürnberg) og Albrecht Enders (IMD, Lausanne) og Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) mulige faktorer ved hjælp af eksempel af reaktionen af traditionelle farmaceutiske virksomheder til bioteknologi mellem 1980 og 2008. Resultatet: mere end hidtil antaget, at beslutningen er for eller imod at investere i en diskontinuerlig teknologi af personligheden af de administrerende direktører og hans ego.
En realisering, der gør så mange virksomheders beslutninger i retrospektivet i et andet lys. "Vi fandt, at sandsynligheden for, at en virksomhed investerer i diskontinuerlige teknologier er højere, den narcissistiske, det respektive CEO," sagde Patrick Rogers. "De farmaceutiske virksomheder, som blev ledet af særligt narcissistiske direktører har mere end dobbelt så stor sandsynlighed biotek initiativer i forbindelse med opkøb, alliancer eller interne forskningsprojekter, der gennemføres som de selskaber, der blev drevet af mindre narcissistisk CEO."
Fem centrale egenskaber tillægger forskerne til Narcissten:
(1) En selvtillid, men som (2) skal igen og igen bekræftet af opmærksomhed (3) et stærkt ønske om dominans, (4) manglende vilje til at integrere den anden i deres egne beslutninger følelser og (5) en vis rastløshed og utålmodighed. I tidligere forskning havde medforfatter Donald Hambrick udforsket spørgsmålet om narcissisme blandt administrerende direktører. Var vil udvikle en af udfordringerne, foranstaltninger af narcissisme i CEOs: Da en spørgeskema ikke var lovende her var at udvikle en evalueringsmodel, der er baseret på indikatorer - såsom fremtrædende billeder af en administrerende direktør i årsrapporten eller den relative Hyppigheden af navngivning af hans navn i pressemeddelelser fra den respektive virksomhed. Her en høj konsistens inden Betragtningen af en enkelt person havde varsel mens resultatet i forhold til forgængeren eller efterfølger af de respektive CEO væsentligt afveg.
”Narcissisme er et ekstremt interessant personlighedstræk, fordi det er ambivalent,” forklarer Wolf-Christian Gerstner. Sammen med Andreas König, Albrecht Enders og Donald Hambrick udviklede han afhandlingen om, at øget narcissisme blandt administrerende direktører betyder, at de virksomheder, de leder, er mere tilbøjelige til at vedtage nye teknologier. "Narcissister mener, at de kan mestre sådanne innovationer, mens andre administrerende direktører har tendens til at vige tilbage fra at tage for stor risiko," siger Gerstner. Samtidig antog forskerne, at teknologier, der menes at have en gennembruddseffekt, får meget større offentlig opmærksomhed. Så en administrerende direktør kan forvente at få mere eksponering, når man investerer i diskontinuerlig teknologi, end når man følger de samme veje, som virksomheden altid har fulgt. Forskerne fandt også dette bekræftet.
Et andet centralt bidrag fra undersøgelsen bygger på denne effekt. "I løbet af vores undersøgelse observerede vi, hvor meget offentlig opmærksomhed for bioteknologi - som det afspejles i medierne - svingede over tid," rapporterer Albrecht Enders. ”Da det først dukkede op, fik teknologien lidt opmærksomhed. Derefter var der faser med store, stigende og faldende offentlige debatter, både om mulighederne for bioteknologi og dens økonomiske, medicinske og sociale risici. I dag er bioteknologi stort set forsvundet fra diskussionen. "
Forfatterne undersøgte, om narcissistiske administrerende direktører tager initiativet, især i faser med stor offentlig opmærksomhed - med klare resultater: ”Narcissistiske administrerende direktører har tilsyneladende en skarp sans for spotlight. Hvis chancen for dette er særlig høj - for eksempel i tidspunkter, hvor pressen skriver meget om en teknologi og beskriver den som gavnlig, men også som risikabel - så er narcissistiske administrerende direktører endnu mere tilbøjelige til at investere i sådanne diskontinuiteter, end de allerede er ” , Siger Andreas König og beskriver et af de vigtigste resultater af undersøgelsen. ”Befolkningens indflydelse på iværksætterinnovation - og især radikal innovation: Det er bestemt et af de vigtigste fund, som vores undersøgelse bringer til organisatorisk forskning. Hvis vi lærer bedre at forstå offentligheden og deres enorme indvirkning på forretningsaktiviteter, vil vi også bedre forstå og forudsige visse teknologiers økonomiske succes. "
Det er også særligt vigtigt for forfatterne, at deres undersøgelse tegner et mere nuanceret billede af narcissistiske ledere. ”Narcissister er hverken bedre eller dårligere administrerende direktører,” siger Wolf-Christian Gerstner: “Men de er muligvis bedre end deres omdømme. De kan hjælpe med at overvinde organisatorisk inerti og stivhed. Og i tilfælde af at en ny teknologi faktisk er bedre end den konventionelle tilgang, kan en narcissistisk administrerende direktør muligvis betyde en virksomheds overlevelse, såsom deres mangel på kritisk evne og empati - at blive styret så godt som muligt for at være i stand til at bruge de positive sider på lang sigt.
Artiklen "CEO Narcissisme, Audience Engagement, og Organisatorisk Vedtagelse af Teknologisk Afbrydelser" af Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (både University of Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) og Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) vises i juni 2013 i kvartalet for administrativ videnskab, den vigtigste journal inden for strategisk organisatorisk forskning.
Kilde: Erlangen [Friedrich Alexander University]
