Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Πρόσφατη μελέτη από το Fraunhofer IPA
Πώς οι εταιρείες να αντιμετωπίσουν τους κινδύνους στις δημόσιες συμβάσεις; Πώς το επίπεδο ωριμότητας της διαχείρισης κινδύνων σήμερα; Αυτές οι ερωτήσεις και περισσότερο σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων στις προμήθειες απάντησε στη μελέτη από το Fraunhofer IPA. φορείς λήψης αποφάσεων από τις περιοχές της αγοράς, την εφοδιαστική και διαχείριση των υλικών μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα αποτελέσματα της έρευνας για τον εντοπισμό των τάσεων και να αντλήσουν συστάσεις για δράση.
Η μελέτη και απάντησε σήμερα σημαντικά ζητήματα για τη διαχείριση των κινδύνων στις δημόσιες συμβάσεις:
Πόσο σημαντική είναι η διαχείριση του κινδύνου για τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα;
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Foot Höller επιχειρηματίες-mail
Ελέγχου η οποία ταυτίζεται από τους περισσότερους τεχνίτες με έλεγχο. Εδώ τον έλεγχο προέρχεται από την αγγλική "για τον έλεγχο" και σε μια μεταφορική έννοια «σχέδιο ελέγχου, κυβερνούν». Η έλλειψη ελέγχου επικρίνεται από τις τράπεζες, όταν πρόκειται για την αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας των ΜΜΕ στο πλαίσιο της εταιρικής βαθμολογίες. Αλλά τι θα γίνει με σχεδιάζεται και ελέγχεται τώρα και πώς μπορεί να εφαρμοστεί αποτελεσματικά το σύνολο;
Κατ 'αρχάς, θα πρέπει να διακρίνεται μεταξύ της κερδοφορίας και της ρευστότητας. Ενώ η κερδοφορία λέει κάτι για την κερδοφορία της εταιρείας, η ρευστότητα της οικονομικής θέσης της εταιρείας αντανακλά. Και οι δύο περιοχές θα πρέπει να καλύπτονται σε Controlling, όπου η ρευστότητα έχει ύψιστη προτεραιότητα. Επειδή οι περισσότερες πτωχεύσεις στον τομέα των ΜΜΕ με βάση την έλλειψη της ικανότητας να πληρώσουν.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Διεθνής μελέτη σχετικά με τις πολιτιστικές διαφορές
Τι παρακινεί τους μαθητές και αποφοίτους για να ξεκινήσει μια επιχείρηση; Εάν η απόφαση να ξεκινήσουν τη δική τους ή να ενταχθούν σε ένα διεθνές νεοσύστατες εταιρείες, επηρεάζεται από πολιτισμικά καθορισμένες τιμές; Αυτή η ερώτηση είναι μια νέα συγκριτική μελέτη από τον καθηγητή Δρ Ricarda Β Bouncken που ασκεί την προεδρία της Στρατηγικής Διοίκησης και Οργάνωσης στο Πανεπιστήμιο Bayreuth ευκαιρίες. Το αποτέλεσμα είναι σαφές: για να κατανοήσουμε τα κίνητρα της επιχειρηματικότητας των νέων, πρέπει επίσης να λαμβάνει υπόψη τις πολιτιστικές επιρροές και στυλ.
Για τη μελέτη, αμφισβήτησε περίπου 630 φοιτητές που παρακολουθούν τα προγράμματα MBA, έτσι ώστε ο βαθμός «Master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων» ζητούν. "Αυτή η ομάδα αξίζει ιδιαίτερης προσοχής από πολλές απόψεις», εξηγεί ο Bouncken. "Φοιτητές MBA αντιπροσωπεύουν ένα υψηλό δυναμικό για νέες επιχειρήσεις. Και είναι μια πολύ ελκυστική ομάδα-στόχος για νέες επιχειρήσεις διεθνοποίηση ψάχνει για νέους υπαλλήλους." Η έρευνα επεκτάθηκε σε τέσσερις χώρες με διαφορετικές πολιτιστικές και θρησκευτικές διαφορές: η Γερμανία, η Πολωνία, η Συρία και τις Ηνωμένες Πολιτείες. Ο σχεδιασμός και τα αποτελέσματα της μελέτης ήταν τώρα στην - δημοσίευσε "ZfKE Εφημερίδα των ΜΜΕ και Επιχειρηματικότητα".
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Η Υπηρεσία Αξία GmbH εξετάζει την ποιότητα των υπηρεσιών στο γερμανικό Lebensmitteileinzelhandel
Υπάρχουν σαφείς διαφορές στην εξυπηρέτηση πελατών για καθημερινές αγορές στο μανάβικο. Μόνο λίγοι πάροχοι πείθουν με σταθερά υψηλή ποιότητα υπηρεσιών. Ακόμη και η Aldi, ως ο καλύτερος μετρητής, παρουσιάζει διακυμάνσεις της ποιότητας της περιοχής. Η Altnatura ηγείται της κατάταξης των υπηρεσιών.
Αυτό αποδεικνύεται από την τρέχουσα έρευνα για την ποιότητα των υπηρεσιών στα γερμανικά σούπερ μάρκετ και εκπτώσεις από την ανεξάρτητη ServiceValue GmbH, για την οποία 2.991 πελάτες ρωτήθηκαν για τις εμπειρίες τους κατά την αγορά.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Foot Höller επιχειρηματίες-mail
Οι αναλυτές της Volksbank και Raiffeisenbank δικαστής για πολλά χρόνια, μεταξύ άλλων, η ερημιά των Fleischer. Παρά το γεγονός ότι οι αναλυτές δεν είναι «επαγγελματίες» για το εμπόριο χασάπη, είναι εκτιμήσεις σας για τη βιομηχανία, αλλά περισσότερο από ό, τι χρειάζεται. Ότι η σημερινή ειδικός κλάδος δεν αποτελεί εξαίρεση. Όπως είναι «στάσιμη πωλήσεων" και "σταθερό εισόδημα» αναφέρεται. Αλλά τι σημαίνει αυτό για το εμπόριο του χασάπη λεπτομερώς;
Ο αριθμός των αυτοαπασχολούμενων επιχειρηματιών στο εμπόριο κρεοπωλείων μειώθηκε και πάλι κατά 2,8% πέρυσι. Ακόμα κι αν το εμπόριο του κρεοπωλείου εξακολουθεί να είναι αριθμητικά ο μεγαλύτερος προμηθευτής προϊόντων κρέατος και λουκάνικων στην αγορά τροφίμων (26.523 σημεία πώλησης), δεν μπορεί κανείς να κλείσει τα μάτια για την ανάπτυξη του υποκαταστήματος. Πολλές εταιρείες κλείνουν τις πόρτες τους επειδή δεν μπορούν να βρουν διάδοχο. Ένα άλλο μέρος επειδή χρόνια απώλειας έχουν απλώς καταναλώσει την ουσία της εταιρείας.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Πρόσφατη μελέτη δείχνει ότι στο Mix!
Μια πανεθνική μελέτη του Witten Ινστιτούτου Οικογενειακών Επιχειρήσεων (WIFU) καταλήγει στο συμπέρασμα ότι κάθε τρίτη μακράς διάρκειας ζωής της οικογένειας είναι στη Γερμανία από κοινού από τους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές έξω από την οικογένεια
Το θέμα των ξένων διαχείρισης είναι για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις μια «καυτή πατάτα», η απασχόληση της οικογένειας εξωτερικών στελεχών στην κορυφή της εταιρείας εξακολουθεί να είναι συχνά θεωρείται ως μια απώλεια της επιχειρηματικής ανεξαρτησίας της οικογένειας. Ωστόσο, η ξένη λογιστής είναι μια απόλυτα βιώσιμη επιλογή για την αντιμετώπιση παράδειγμα της διαδεδομένο πρόβλημα της διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Δημοσίευσε μια διαχείριση αποκλειστικά από μη μέλη της οικογένειας αδιανόητο, ένας συνδυασμός του κομιστή και ξένων λογιστής μπορεί να αντιπροσωπεύει μια εύλογη εναλλακτική λύση. Εδώ η οικογένεια συμβάλλει στην ενεργό συμμετοχή για τη διαχείριση και τον έλεγχο της εταιρείας με, αλλά δεν πρέπει να παραιτηθεί από τη διαχείριση της εξωτερικής τεχνογνωσίας.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Οι κρεοπώλες είναι πάντα οι βιομηχανίες εντάσεως υλικό στη Γερμανία. Οι υλικές δαπάνες αντιπροσωπεύουν κατά πολύ το μεγαλύτερο μπλοκ σε όλη τη διάρθρωση του κόστους του χασάπη. Όλα τα πιο έκπληξη το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια ιδιαίτερη αφοσίωση στους τομείς του προσωπικού και της ενέργειας χρησιμοποιήθηκε σε σχέση με τη μείωση του κόστους, αν και αυτές οι περιοχές στο σύνολό τους δεν είναι σχεδόν ο όγκος επιτευχθεί η χρήση των υλικών.
Το υλικό που χρησιμοποιήθηκε ήταν ικανοποιημένος ως «Θεός δεδομένο» θεωρείται και έγινε αποδεκτή. Που επηρεάζουν υψηλό κόστος των υλικών και η αξιολόγηση των τραπεζών είναι επίσης εντελώς αγνοηθεί. Οι κρεοπωλείο χέρια πάνω από την Τράπεζα δημοσιεύει σε ετήσια βάση τους ετήσιους λογαριασμούς της και ίσως μηνιαία ούτε BWA. Αλλά αυτά είναι πολύ πιο σημαντικό για την Τράπεζα Αξιολόγηση άλλους παράγοντες που μέχρι στιγμής φαίνεται να φτάσει σχεδόν στα περισσότερα ιδρύματα. Εντατική κάλυψη της εταιρείας σε σχέση με σημαντικές μελλοντικές Επιχειρηματικής αποφάσεις, αναλογία των ιδίων κεφαλαίων μας στο μέλλον και τα σχεδιαζόμενα μέτρα για την αύξηση της κερδοφορίας σταθμίζονται πολύ υψηλότερο από τις τράπεζες, όπως το σύνολο του ετήσιου ισολογισμού, που αντιπροσωπεύει τελικά μόνο μια οπισθοδρομική. Και εδώ ο χασάπης μπορεί ενεργά ansetzten. Η τιμή, που ονομάζεται επίσης μικτό κέρδος Ι, είναι μία από τις βασικές αξίες για τη διαβάθμιση τράπεζα. Προσδιορίζεται η τιμή μπορεί να είναι σχετικά εύκολο, θα εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν μόνο το αποτέλεσμα μιας απλής αφαίρεσης, όπως οι αριθμοί μιας επιχείρησης παράδειγμα αποδείξει.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Πλειοψηφία των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα αναμένουν μια επιστροφή σε σημαντική αύξηση μέχρι το τέλος της τελευταίας 2011
Έρευνα περίπου 800 μελών του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος εταιρειών από περισσότερες από 14 βιομηχανίες - το 57% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η κρίση έχει ήδη ξεπεράσει: Αναμενόμενη οικονομική ανάπτυξη για το 2010: μεταξύ 1 και 1,5% (για το 2011: 1,5 - 2%) - Το 54% των εταιρειών που ερωτήθηκαν αναμένουν να φτάσουν ξανά στο επίπεδο των πωλήσεων πριν από την κρίση από το 2007/2008 έως το 2011 - Σημαντικά λιγότερες απολύσεις που προγραμματίστηκαν για το 2010 από ό, τι το 2009 - Μόνο το 9% θεωρεί ότι η ρευστότητα της εταιρείας τους απειλεί, αλλά περίπου οι μισές παραπονιούνται για επιδείνωση τους πιστωτικούς όρους
Η πλειοψηφία των Γερμανών Διευθύνοντες Συμβούλους και τους διευθυντές είναι της άποψης ότι η χειρότερη φάση της κρίσης έχει ξεπεραστεί. Μπορείτε να περιμένετε από το πίσω μέρος της ανάπτυξης 2011, αλλά και μια επιδείνωση της κατάστασης όσον αφορά την ανεργία και το δανεισμό. Αυτά είναι τα αποτελέσματα της έκτης μελέτη της Roland Berger Consultants στρατηγική για την αναδιάρθρωση στη Γερμανία. Η μελέτη περιλάμβανε εταιρείες από τις μικρές επιχειρήσεις σε μεγάλες εταιρείες από περισσότερες από συμμετάσχουν 14 διαφορετικές βιομηχανίες. Ο σκοπός της μελέτης ήταν να διαπιστωθεί πόσο και σε ποιους τομείς η κρίση γερμανικές εταιρείες 2010 εξακολουθεί να απασχολείται και πώς οι διαχειριστές αξιολογήσει τις πιθανότητες για την επόμενη ανάκαμψη.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Διευθυντής ως "Springer" για τη γεφύρωση ή τη διαχείριση κρίσεων πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά της οικογένειας
Στον οδηγό πράξη Ιανουάριο 2010 "Ενδιάμεση διαχείρισης οικογένεια" του Witten Ινστιτούτου Οικογενειακών Επιχειρήσεων (WIFU) δημοσιεύεται σε συνεργασία με τα Ηνωμένα Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης GmbH. Το θέμα είναι το δύσκολο και πολύπλοκο τομέα των προσωρινών διαχειριστών. Ένας προσωρινός διαχειριστής είναι μια ξένη διευθυντή, ο οποίος θα εργαστεί για μια περίοδο 12 24 για μήνες για μια εταιρεία. δραστηριότητά του παρέχεται από την αρχή ως μεταβατική λύση, είναι να αντιμετωπίσει μια οξεία κρίση ή να γεφυρώσει ένα μεγάλο χρονικό διάστημα, έως ότου ένας νέος Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να πάρει τον έλεγχο της εταιρείας.
"Ως διαχειριστής κρίσεων πρέπει έτσι ένας προσωρινός διαχειριστής εκτεταμένες εξουσίες λήψης αποφάσεων, επειδή η οικογένεια και συχνά τις αποφάσεις της ανώτερος διευθυντής χρειάζονται τα αίτια της κρίσης, δείτε την εταιρεία και την εξάλειψή τους. Για το σκοπό αυτό θα πρέπει να ενεργοποιήσετε την αλλαγή πολύ. Και ακριβώς όπως συχνά συμβαίνουν τα προβλήματα, δεν μπορεί να του δώσει και οι αλλαγές είναι ύποπτο », δήλωσε ο Δρ Tom Rusen, Διευθύνων Σύμβουλος της WIFU. Ο προσωρινός διαχειριστής θα πρέπει όχι μόνο να έχουν άριστη γνώση, πρέπει να αναγνωρίσουμε ως μέλος οιονεί οικογένειας, τα προβλήματα της οικογενειακής επιχείρησης και πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ενδεχόμενες διαφορές συμφερόντων μέσα στην οικογένεια. Μόνο τότε μπορεί να λάβει αποφάσεις και να επιφέρει τις αλλαγές με τη σειρά που θα καθορίσουν την επιτυχία της αναδιάρθρωσης της. Ο οδηγός εστιάζει, επίσης, για το πώς και πού θα βρείτε μια προσωρινός διαχειριστής πώς μια τυπική πορεία του έργου μοιάζει και τι θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την κατάρτιση των συμβάσεων.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Οι σε Aktionskreis επιδόσεις (AKL) συνεργαζόμενους φορείς έχουν δημιουργήσει ένα κοινό έγγραφο ηθικής. Βασικό ερώτημα είναι: πώς μπορεί να σας κρατήσει ως άτομο σε μια μεγάλη οικονομική οντότητα ηθική πυξίδα;
1. Ηθική δεν είναι μια ενοχλητική εμπόδιο, αλλά βασική προϋπόθεση για τη βιώσιμη οικονομική επιτυχία Το μέτρο της οικονομίας είναι ο άνθρωπος. Επίσης, ο ανταγωνισμός είναι μια κοινωνική εκδήλωση προς όφελος των καταναλωτών. Επιτυχία διευκολύνει την ηθική συμπεριφορά. Όσο μεγαλύτερη είναι η επιτυχία, τόσο μεγαλύτερη είναι η ηθική υποχρέωση. Το πιο ανώνυμο είναι μια δομή, τόσο πιο δύσκολο είναι να επιβάλει την ηθική. Επειδή οι άνθρωποι έχουν να περιμένουν κυρώσεις λιγότερο των ενεργειών τους.
Υποβλήθηκε από τον Thomas Pröller, κρέας-n-περισσότερο στην , δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις διαχείρισης
Σημαντική αύξηση των τιμών της ενέργειας, την ανάπτυξη ολιγοπωλίων μεταξύ των προμηθευτών και των όλο και πιο εξατομικευμένη απαιτήσεις των καταναλωτών - Αυτές είναι οι τρεις μεγαλύτερες προκλήσεις για την αγορά υπηρεσιών των εταιρειών του κλάδου τροφίμων. Αυτό οδηγεί σε μια πρόσφατη μελέτη από το Competence Center Kerkhoff (KCC) της Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας στο Πανεπιστήμιο του St Gallen, το Ινστιτούτο Allensbach και Lebensmittelzeitung αποτέλεσμα.
Η μελέτη με τίτλο "Στρατηγικές Προκλήσεις για ψώνια στη βιομηχανία τροφίμων» στην οποία πάνω από 100 Υπευθύνων Προμηθειών και Διευθύνων Σύμβουλος συνέντευξη από μεσαίες και μεγάλες κατασκευαστές τροφίμων στη Γερμανία από το Ινστιτούτο Allensbach, εμφανίστηκε στο 11. Δεκέμβριος 2009 αποσπάσματα αποκλειστικά στην εφημερίδα τροφίμων.
