صنایع غذایی: ممکن است آن را کمی بیشتر؟
همانطور که شرکت در صنعت مواد غذایی به خودی خود جدا از بازار راکد و ارسال داستان رشد خود را
شرکت مشاوره مونیخ استراتژی گروه (MSG) نیروهای رشد در صنایع غذایی آلمان گرفته شده است نگاه کنید. چگونه می توان کوچک و متوسط فردی، به مرحله از توسعه صنعت و به نوشتن داستان رشد خود را؟ پس از آن در همکاری با HSH Nordbank مطالعه اخیر توسط پاسخ تعجب آور MSG ایجاد شده است.یافته های این مطالعه در تحقیقات بر اساس و تجزیه و تحلیل در دوره از سپتامبر تا دسامبر 2013. علاوه بر این به یک بررسی جامع سازمانی و مصاحبه های متعدد با کارشناسان در صنعت مواد غذایی در اشکال خاص تجزیه و تحلیل عملکرد شرکت 144 از تمام بخش های صنایع غذایی متوسط، پایه های تجربی این مطالعه.
یک درس مهم در اینجا: است، این دستور را برای رسیدن به موفقیت برای رشد پایدار و بیش از حد متوسط در صنعت مواد غذایی وجود ندارد. در عوض، شرکت های رشد به ترتیب توسط یک رویکرد جامع و سازگار است. به عنوان مطالعه نشان می دهد، برخی از شباهت قابل توجهی از شرکت های متوسط رشد وجود دارد.
تمایز نشان می دهد قیمت رهبری
شرکت های مواد غذایی موفق در تمرکز استراتژیک خود را در مشخصات بسیار منحصر به فرد است. قابل توجه: با بالاتر از متوسط نسبت خالص خروجی، به پایان رساندن بالا و سطح خدمات و گستره ای از تخصص آنها گوسفند مرداب نفوذ بازار بالا است. خارج از کشور، در نتیجه آنها را موفق تر از شرکت هایی که تکیه بیشتر در مورد یک موقعیت محرک هزینه می باشد.
سند چشم انداز، نه محدودیت به عنوان استاندارد رفتار
شرکت های در حال رشد سریع نیز با این واقعیت است که آنها امکانات و محدودیت های فعلی خود را به مقیاس اقدامات خود را مشخص می شود. فکر و نه به هدف مورد نظر هدایت - چشم انداز کارآفرینی - و به دنبال از راه های لازم وجود دارد و به معنی دستیابی به این اهداف. فرایند برنامه ریزی بنابراین می کند "در حال حاضر توسعه یافته" از تلقی نمی شود، اما توسط به نتیجه مورد نظر می شود. به ویژه در تامین مالی رشد این اثر روشن است.
بیش از یک سوم زندگی می کنند با نسبت حقوق صاحبان سهام کمتر از 20٪ - داشتن حقوق مالکیت نازک در بسیاری از شرکت های مواد غذایی بررسی قرار گرفت. با این حال جستجو برای منابع جدید مالی و اشکال برای اکثر شرکت های مورد بررسی در "نیز زد" قرار گرفت. قهرمانان رشد به وضوح برای مکانیزم تامین مالی نوآورانه باز و فکر می کنم بیشتر در نتایج (درآمد) در محدودیت (نقدینگی).
رشد در ذهن آغاز می شود: فرهنگ تصمیم می گیرد
که بالغ، خواهد بازارهای پیچیده موفقیت را ویرایش کنید، باید پیچیدگی به عنوان بخشی اجتناب ناپذیر از مدل کسب و کار و کنترل خود را از طریق ساختارهای مناسب، فرآیندها و قوانین را بپذیرید. تبدیل شدن به آگاهی از پیچیدگی، ریسک پذیری و باز بودن به نوآوری هدفمند و اشکال جدید سازمانی خواسته بزرگ در کارمند در شرکت. محصولات غذایی زیر شرکت مدیریت تنها به رشد پایدار زمانی که آنها شرایط را برای کارکنان خود و نعناع فرهنگ رشد آن را ایجاد کنید. این فرهنگ می بیند در هر شرکت متفاوت است. شباهت را می توان یافت، با این حال، در آزمایش و فرهنگ خطا و یک بازار و مشتری مداری همواره قوی تر از بخش های مختلف.
در مورد مونیخ استراتژی گروه (MSG):
MSG شرکت مشاوره مدیریت است که متخصص در مشاوره شرکت های پیشرو متوسط در امور استراتژی و رشد است. در میان مشتریان از MSG شامل صنایع متوسط ملی و بین المللی مواد غذایی، بسته بندی، ساخت و ساز و مهندسی مکانیک.
درباره HSH Nordbank:
به عنوان "بانک برای کارآفرینان"، HSH Nordbank در گروه هدف از شرکت های صاحب موفق در شرکتهای کوچک و متوسط آلمان مجلل و صاحبان آنها، تمرکز دارد. برای این مشتریان، بانک می خواهد به یک شریک قوی در تمام مسائل مالی است. امروز HSH Nordbank مجموعه گسترده ای از شرکت ها در صنایع غذایی.
نتایج کامل این بررسی را می توان از به دست آمده:
Munich Strategy GmbH & Co. KG خانم Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 مونیخ تلفن: 089 - 414 244 980 پست الکترونیکی: این آدرس ایمیل در برابر هرزنامه ها محافظت برای نمایش جاوا اسکریپت باید روشن!
منبع: مونیخ [مونیخ استراتژی گروه]
