Elintarviketeollisuus: Voi se olla hieman enemmän?

Koska yritykset elintarviketeollisuuden irrottaa itsensä pysähtynyt markkinoilta ja kirjoittaa omia kasvutarina

Konsulttiyritys Munich Strategy Group (MSG) on ottanut voimia kasvun Saksan elintarviketeollisuudessa lähemmin. Miten yksittäisiä pk astua ulos kehittymistä niiden teollisuuden ja kirjoittaa omia kasvutarina? Sitten on luotu yhteistyössä HSH Nordbank tuore tutkimus MSG yllättävä vastauksia.

Tutkimuksen tulokset perustuvat tutkimukseen ja analysoi vuosina syyskuusta joulukuuhun 2013. Sen lisäksi kattava yritys tutkimus ja lukuisat haastattelut asiantuntijoiden elintarviketeollisuudessa erityisesti muodostaa tulosanalyysissa 144 yrityksiä eri lohkoilla keskisuurten elintarviketeollisuus, empiirinen tutkimuksen pohjalta.

Tärkeä opetus tässä: Ei ole menestyksen resepti kestävää ja yli-keskimääräistä kasvua elintarviketeollisuudessa. Pikemminkin kasvuyritykset on ominaista vastaavasti kattava ja johdonmukainen lähestymistapa. Kuten tutkimus osoittaa, on olemassa joitakin merkittäviä yhtäläisyyksiä keskimääräistä kasvuyrityksiä.

Eriyttäminen ehdottaa hintajohtajuuteen

Onnistunut elintarvikeyritykset ovat niiden strateginen keskittyminen hyvin ainutlaatuinen profiili. Huomionarvoista: keskimääräistä paremmin nettoteho suhde, korkea viimeistely ja palvelun taso ja kattavan valikoiman asiantuntemusta he lammas-Fen korkea markkinaosuus. Ulkomailla ne ovat siten tehokkaampi kuin yritykset, jotka luottavat enemmän kustannus perustuva paikannus.

Visions, ei rajoituksia tasosta, jota

Nopeasti kasvava yritykset on ominaista myös se, että ne eivät tee niiden nykyisiä mahdollisuuksia ja rajoituksia laajuus teoistaan. Ajattelu mieluummin ohjataan haluttuun päämäärään - yrittäjyyteen vision - ja etsii sieltä tarvittavia keinoja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnitteluprosessia ei siis ole "laaja läsnä" päässä, vaan ohjaa haluttu tulos. Erityisesti kasvua rahoituksen vaikutus on selvä.

Oman pääoman positiosta on ohut monissa tutkittujen elintarvikeyritykset - yli kolmasosa elää ja omavaraisuusaste on alle 20%. Kuitenkin sijoittui etsiä uusia rahoituslähteitä ja lomakkeet suurin osa tutkituista yrityksistä in "myös juoksi". Kasvu Champions ovat selvästi innovatiivisia rahoitusmekanismeja auki ja ajatella enemmän tuloksia (tulos) kuten rajoitukset (likviditeetti).

Kasvu alkaa mielessä: Kulttuuri päättää

Kuka kypsä, tulee muokata monipuolisia markkinoita onnistuneesti, on hyväksyttävä monimutkaisuutta väistämätön osa sen liiketoimintamalli ja ohjaus asianmukaiset rakenteet, prosessit ja säännöt. Becoming tajuissaan monimutkaisuus, kohdennettujen riskinottoa ja avoimuus innovaatioiden ja uusien organisaatiomuotojen tehdä suuria vaatimuksia työntekijää yhtiön. Ruoka sub-yritys onnistuu vain kestävän kasvun luodessaan edellytykset työntekijöilleen ja minttu omat kasvua kulttuuriin. Tämä kulttuuri näkee jokainen yritys on erilainen. Yhtäläisyyksiä löytyy kuitenkin kokeilujen ja virheiden kulttuurin ja johdonmukaisesti vahvempi markkina ja asiakaslähtöisyyttä eri osastojen.

Tietoa Munich Strategy Group (MSG):

MSG on liikkeenjohdon konsultointiyritys, joka on erikoistunut neuvoo johtava keskisuuriin yrityksiin asioissa strategian ja kasvun. Asiakkaiden keskuudessa MSG sisältävät kansallisia ja kansainvälisiä keskisuuria yrityksiä elintarvikkeiden, pakkaamista, rakentamiseen ja kone-.

Tietoja HSH Nordbank:

Kuten "pankki yrittäjien", HSH Nordbank keskittyy kohderyhmän omistajajohtoinen yritysten hyväpalkkainen Saksan pk-yritysten ja niiden omistajien. Näille asiakkaille, pankki haluaa olla vahva kumppani kaikissa talousasioissa. HSH Nordbank tänään laajan valikoiman yritysten elintarviketeollisuudessa.

Täydellinen Kyselyn tulokset saa:

Munich Strategy GmbH & Co. KG Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 München Puhelin: 089-414 Sähköposti: Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta Näyttämään JavaScript on oltava päällä!

Lähde: München [München Strategy Group]