Kauppayritykset on strateginen

Tutkimus: Trading Company yleensä lyhyen aikavälin prosessi ja kustannusten optimoinnin toimenpiteitä?

Tutkimus IIHD instituutin ja konsulttiyritys BearingPoint näkyy: Trading Company on heikkouksia strategian toteuttamista / johto työtä kirurgisesti

Saksan kauppa on enemmän kuin koskaan siirtymävaiheessa. Tehokkuuden parantaminen hankkeita, ylijäämä tilaa lähes kaikilla aloilla ja formaatteja, sekä kasvava kilpailu entisestä puhtaasta verkkokaupoista, kansainvälinen vähittäiskaupan jättiläinen ja yhä vertikalisierende valmistajat ovat kaupallisia yhtiöitä ja niiden johtajat ovat tulossa paineita. Muutos liiketoimintamalleihinsa pitäisi olla etusijalla - tämä käytännössä on kuitenkin puute strategista osaamista. Tämä korostaa tuoreessa tutkimuksessa hallinnon ja tekniikan konsultointi BearingPoint ja IIHD Institute, haastateltiin johtajat 30 saksalaisen kauppayhtiö.

Neljäs painos Red Paper julkaisusarjassa alaotsikon "Management niin niukka resurssi - on strategiajohtaja, ratkaisu kaupan?" ja kysyy, miksi strateginen uudelleensuuntausta Saksan kauppa on hidasta. On selvää, että yrityksillä on ongelmia etenkin strategian toteuttamista. Varsinkin tässä vaiheessa, yksi kolmesta yrityksestä usein häiriöt Lähde:

Määrällisiä ja laadullisia resurssi pullonkauloja tunnistettu tärkein syy ongelmaan. Tutkimus osoittaa, että johtajat ovat joskus hyvin vahvasti mukana kaupan operatiivista toimintaa. "Tämä luo jännitteitä strateginen uudelleensuuntausta ja liiketoiminnan liike, jossa kaupalliset yritykset tyypillisesti noin lyhyen suunniteltu prosessi ja kustannusten optimoinnin toimenpiteet yleensä" sanoi Kay Manke partneri BearingPoint. Kautta yhä keskittyä operatiivisen säädöt hiipua kokemusta ja asiantuntemusta kehitetään yritysten strategioiden sekä viestinnän ja toteuttamiseen muutoksen ohjelmia. Koska tutkimus osoittaa, että on joitakin merkittäviä puutteita täytäntöönpanovalmiudesta strategisista tavoitteista. Erityisesti kyky priorisoida ja tiiminmuodostusta ja henkilöstön ovat heikkoja.

CSO on keskeinen hahmo

"Ratkaisu tähän ongelmaan kaupan pitää putoamisen takaisin vanhaan käyttäytymismallit perustettu: Hän taistelee uhkia pian varsin menestyksekäs, mutta menettää pitkäaikainen ja merkittävä eksistentiaalinen uhkia näkyvistä", sanoo professori Jörg Funder, IIHD Institute.

Siksi Red kirjassa ehdotetaan strategiajohtaja ennen lisähenkilöstön johtokunnan kauppayhtiön. CSO, joka samalla ottaa hoitaakseen toimiston strategian on tunnusluku on yhtiön strategia ja edunvalvojana toimitusjohtajan strategisissa asioissa yrityksen sisällä. Riippuen kokoonpanosta CSO roolin ja taidoissa olevien ylimmässä johdossa tämä muutos on

Tehtävä ja vaatimusprofiilia.

Voidakseen irtautua vanhentunut malleja toiminta vaatii entistä voimakkaampi strateginen painotus kaupan, joka on kuitenkin mahdollista saavuttaa ainoastaan ​​lisätukea määrällisesti ja laadullisesti. Säilyvät ennallaan nämä ruuvit, riski ei ole muutosta lisääntyy.

Täydellinen tutkimus on täällä ladattavissa:

Tietoja Red Paper julkaisusarjassa

Menestyksekkään ensimmäisen vuoden jälkeen punainen kirja | Vähittäiskauppa ja kuluttajat, IIHD | Instituutti yhdessä yhteistyökumppaninsa BearingPointin kanssa on nyt toisella kierroksella. Vuosi, joka on täynnä jännittäviä aiheita, haasteita ja innovatiivisia ratkaisuja, punaisissa kirjoissa käsitellään ja keskustellaan vähittäiskaupan ja kulutustavarayritysten ajankohtaisista ja strategisesti tärkeistä kysymyksistä. Ne antavat ajattelemisen aihetta ja näyttävät käytännöllisiä, toteutettavissa olevia vaihtoehtoja. Punaiset kirjat ovat sekä kriittisiä että provosoivia, ja niillä on selkeä kanta. Yhteistyön vahvistamiseksi BearingPoint aloitti IIHD: ssä "SIM - Strategy & International Management" -kompetenssikeskuksen Instituutti, joka näkee itsensä ajatushautomona ja pohtii ja kyseenalaistaa ajankohtaiset kysymykset.

Tietoja BearingPoint

BearingPoint konsultit ovat aina näkyvissä, että taloudelliset edellytykset muuttuvat jatkuvasti, ja tuloksena monimutkaisia ​​järjestelmiä joustava, keskittynyt ja vaativat yksilöllisiä ratkaisuja. Asiakkaamme, onko kaupan ja teollisuuden, rahoitus- ja vakuutusalan tai julkishallinnon, saada mitattavia tuloksia, kun he työskentelevät kanssamme. Yhdistämme alan erityinen johdon ja teknisiä taitoja uusia teknisiä mahdollisuuksia ja oman tuotekehityksen sopeuttamaan ratkaisuja yksittäisiin ongelmiin asiakkaillemme. Tämä kumppanuus, tuloshakuinen lähestymistapa on ytimessä yrityskulttuurin ja on johtanut kestävään suhteita monien maailman johtavien yritysten ja organisaatioiden. Meidän 3.350 työntekijät tukevat yhdessä globaaleille konsulttiverkosto asiakkaita yli 70 maissa ja yhdessä niiden kanssa mitattavissa ja pitkän aikavälin menestykseen.

Lisätietoja löytyy osoitteesta www.bearingpoint.com ja BearingPoint Toolbox: toolbox.bearingpoint.de

Tietoja IIHD | instituutti

IIHD | Institute on Wormsin yliopiston tytäryhtiö. IIHD | pitää itseään itsenäisenä ja omarahoitteisena Instituutti kouluttajana ja kumppanina vähittäiskaupan, kulutustavaroiden ja kuluttajapalvelujen aloilla. IIHD | Instituutti harjoittaa kontekstivetoista, ongelmakeskeistä ja poikkitieteellistä tutkimusta ja konsultointia. Siten se kääntyy pois pitkittyneistä, eristetyistä tutkimuksista, joilla on epäselvää käytännön merkitystä. Pikemminkin tutkimusta tehdään yhteistyöprojekteissa, joilla on suoraa vaikutusta yritykseen. Harjoittelu ja sovelluksiin liittyvä tutkimus, neuvonta ja jatkokoulutus on jaettu aihekohtaisiin osaamiskeskuksiin.

Lisätietoja: www.iihd.de

Lähde: Frankfurt / Worms [IIHD]