Prehrambena industrija: Može li to biti malo više?
Kao što tvrtke u prehrambenoj industriji kako bi se razdvojiti od stagnira na tržištu i napisati svoju priču rasta
Konzultantska tvrtka Munich Strategy Group (MSG) je uzeti sile rasta njemačke prehrambene industrije bliže izgled. Kako se pojedini mala i srednja poduzeća, na korak od razvoja njihove industrije i napisati svoju priču rasta? Tada su nastala u suradnji s HSH Nordbank nedavnom istraživanju MSG iznenađujućih odgovora.Rezultati studije se temelje na istraživanjima i analizama u razdoblju od rujna do prosinca 2013. Uz sveobuhvatan poduzeće istraživanja i brojnih intervjua sa stručnjacima u prehrambenoj industriji u pojedinim formira analizu učinka od 144 tvrtki iz svih segmenata srednje prehrambenoj industriji, empirijskom temelju studije.
Važna lekcija ovdje: Ne postoji recept za uspjeh za održivi i nad-prosječan rast u prehrambenoj industriji. Umjesto toga, tvrtke rasta karakterizira respektivno, sveobuhvatan i dosljednog pristupa. Kao što je studija pokazuje, postoje neke značajne sličnosti u odnosu na prosjek rasta tvrtki.
Diferencijacija sugerira vodstvo cijena
Uspješni prehrambene tvrtke imaju u svojim strateškim fokusom na vrlo jedinstven profil. Pažnje: S gore prosječne neto izlaz omjer, visoke završne obrade i razinu usluge i sveobuhvatan raspon stručnosti oni ovaca FEN visoke tržišne penetracije. U inozemstvu, oni su tako uspješnije od tvrtki koje se oslanjaju više na ekonomičan-driven pozicioniranje.
Vizije, a ne ograničenja kao standard ponašanja
Brzo rastuće tvrtke su također karakterizira činjenica da oni ne bi svoje trenutne mogućnosti i ograničenja na skali od svojih djela. Misliti, a usmjerena je do željenog cilja - poduzetnički vizija - i gleda od tamo potrebne načine i sredstva za ostvarenje tih ciljeva. Proces planiranja, dakle, ne predstavlja "proširena sadašnjost" iz, ali je upravljan od željenog rezultata. Osobito u financiranju rasta taj učinak je jasno.
Položaj kapital je tanka u mnogim istraživanih prehrambenih tvrtki - više od trećine živjeti s vlasničkih omjera manje od 20%. Ipak rangiran potragu za novim izvorima financiranja i obrasce za većinu ispitanih tvrtki u "trčao". Rast prvaka jasno za inovativne mehanizme financiranja otvoren i mislim da više u rezultatima (zarade) kao u ograničenjima (likvidnosti).
Rast počinje u mislima: Kultura odluči
Tko zrele, urediti će sofisticirane tržišta uspješno, mora prihvatiti složenost kao neizbježan dio svog poslovnog modela i kontrolu preko odgovarajućih struktura, procesa i pravila. Postati svjestan složenosti, ciljano preuzimanje rizika i otvorenost za inovacije i novi organizacijski oblici čine velike zahtjeve na zaposlenike u tvrtki. Hrana pod-tvrtka upravlja samo održivog rasta kada se stvore uvjeti za svoje zaposlenike i mente vlastitu kulturu rasta. Ova kultura vidi u svakom poduzeću je drugačiji. Sličnosti se mogu naći, međutim, u eksperimentiranju i kulture pogreške i dosljedno jačeg tržišta i kupaca orijentacije različitim odjelima.
O München Strategy Group (MSG):
MSG je menadžment konzalting tvrtka koja se bavi savjetovanjem vodeće srednjih poduzeća u pitanjima strategije i rasta. Među kupcima MSG uključuju nacionalne i međunarodne srednje industrije hrane, pakiranje, izgradnju i strojarstva.
O HSH Nordbank:
"Banka za poduzetnike", HSH Nordbank fokusira na ciljnu grupu upravlja vlasnik poduzeća u upscale njemačkih malih i srednjih poduzeća i njihovih vlasnika. Za tih kupaca, banka želi biti snažan partner u svim financijskim pitanjima. HSH Nordbank danas široki portfelj poduzeća u prehrambenoj industriji.
Potpuni rezultati istraživanja mogu se dobiti od:
Munich Strategy GmbH & Co. KG Gospođa Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 München Telefon: 089 - 414 244 980 E-pošta: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, Za prikaz JavaScript mora biti uključen!
Izvor: München [München Strategy Group]
