Trgovačka društva moraju biti strateški
Studija: Trading Company imaju tendenciju da se kratkoročne procesa i optimizacija troškova mjera?
Studija IIHD Instituta i konzultantske tvrtke BearingPoint prikazuje: Trading Company imaju slabosti u strategiji implementacije / upravljanje radom za operativnoNjemački trgovina je više nego ikad u tranziciji. Učinkovitost projekti unaprjeđenja, višak prostora u gotovo svim područjima i formatima, kao i povećanje konkurencije iz bivših čistih online trgovaca, međunarodni trgovački div i sve vertikalisierende proizvođači su trgovačkih društava i njihovi rukovoditelji dolaze pod pritiskom. Promjena u svoje poslovne modele treba imati najviši prioritet - to u praksi, međutim, postoji nedostatak strateških vještina. To naglašava nedavna studija za menadžment i tehnologiju savjetovanja BearingPoint i IIHD Instituta, bili intervjuirani za rukovoditelji 30 njemačkog trgovačkog društva.
Četvrto izdanje Red papira objavljivanje serije podnaslovom "Upravljanje kao oskudnog resursa - je glavni Strategija direktor, rješenje za trgovinu?" i pita zašto je strateški prestrojavanje u njemačkoj trgovini je spor. Jasno je da tvrtke imaju probleme, posebno u provedbi strategije. Pogotovo u ovoj fazi, jedna od tri tvrtke često poremećaji Izvor:
Kvantitativna i kvalitativna resursa uska grla su identificirani kao glavni uzrok problema. Studija pokazuje da menadžeri su ponekad vrlo snažno uključen u trgovinu u operativnim aktivnostima. "To stvara napetost između strateškog preusmjeravanja i operativnog poslovanja, gdje trgovačka društva obično oko kratkog osmišljen proces i troškova mjere optimizacije teže", rekao je Kay Manke, partner u BearingPoint. Kroz sve veći fokus na operativne prilagodbe smanjivati iskustvo i stručnost u razvoju korporativne strategije, kao i komunikacija i provođenje transformacije programa. Kao ankete pokazuju da postoje neke značajne manjkavosti u mogućnosti provedbe strateških inicijativa. Konkretno, sposobnost da odrede prioritete i team building i osoblje su slabe.
OCD kao ključnu figuru
"Rješenje za ovaj problem trgovine neprestano pada natrag u stare obrasce ponašanja utvrđenog: Bori prijetnje ubrzo prilično uspješne, ali gubi dugoročne i značajne egzistencijalne prijetnje iz gledišta", kaže prof Jörg Funder, IIHD institut.
Dakle, Crvena knjiga predlaže glavnom Strategy Officer ispred dodatno osoblje Izvršnog odbora trgovačkog društva. OCD, koji istovremeno preuzima upravljanje Ureda Strategije je ključna figura za korporativnu strategiju i produžena ruka CEO u strateškim pitanjima u društvu. Ovisno o konfiguraciji uloge OCD-a i postojeće vještine u top menadžmenta ta promjena biti
Zadatak i profil uvjet.
Da biste mogli otrgnuti od zastarjelih obrazaca djelovanja, zahtijeva jaču strateško usmjerenje trgovine, koji je, međutim, samo se postići dodatnu podršku u kvantitativnom i kvalitativnom smislu. Ostaju nepromijenjeni te vijke, rizik od neuspjeha transformacije povećava.
Kompletna studija je ovdje dostupna za preuzimanje:
O objavi serije Red papira
Nakon uspješne prve godine, Crvena knjiga | Maloprodaja i potrošači, IIHD | Institut je zajedno sa svojim suradničkim partnerom BearingPointom u drugom krugu. U godini punoj uzbudljivih tema, izazova i inovativnih rješenja, Red Papers se bave i raspravljaju o aktualnim i strateški važnim problemima trgovačkih društava na malo i široke potrošnje. Daju hranu za razmišljanje i pokazuju praktične, izvedive alternative. Crveni su papiri i kritični i provokativni i zauzimaju jasan stav. Da bi ojačao suradnju, BearingPoint je na IIHD-u pokrenuo Centar kompetencija 'SIM - Strategija i međunarodno upravljanje' | Institut koji sebe doživljava kao think tank i odražava i kritički propituje relevantna pitanja vremena.
O BearingPoint
BearingPoint konzultanti imaju uvijek u vidu da su gospodarski uvjeti stalno mijenjaju, a što je rezultiralo složenim sustavima fleksibilan, fokusiran i zahtijevaju individualna rješenja. Naši klijenti, bilo iz trgovine i industrije, financijske i osiguravajuće industrije ili iz javne uprave, dobiti mjerljive rezultate kada rade s nama. Mi kombiniramo industrija-specifične upravljanje i tehničke vještine s novim tehničkim mogućnostima i vlastitim razvojem proizvoda prilagoditi naše rješenja za pojedine probleme naših klijenata. Ovo partnerstvo, rezultati orijentiran pristup je u središtu naše korporativne kulture, a dovela je do održivih odnosa s mnogim od vodećih svjetskih tvrtki i organizacija. Naši 3.350 zaposlenici podržavaju zajedno s našim globalnim savjetovanje mreže kupaca u više zemalja 70 i raditi zajedno s njima za mjerljive i dugoročni poslovni uspjeh.
Više informacija može se naći na www.bearingpoint.com au BearingPoint Toolbox: toolbox.bearingpoint.de
O IIHD | institut
IIHD | Institut je pridruženi institut Sveučilišta Worms. IIHD | sebe vidi kao neovisnog i samofinanciranog Institut kao predmetni pedagog i partner za maloprodaju, potrošačku robu i usluge povezane s potrošačima IIHD | Institut slijedi kontekstualno, usmjereno na probleme i interdisciplinarno istraživanje i konzultantski pristup. Otvara se od dugotrajnih, izoliranih istraživačkih napora s nejasnom praktičnom relevantnošću. Umjesto toga, istraživanja se provode u zajedničkim projektima s izravnim utjecajem na tvrtku. Istraživanje, savjetovanje i daljnja obuka vezana uz praksu i primjenu podijeljeni su u centre kompetencija vezanih uz teme.
Za više informacija: www.iihd.de
Izvor: Frankfurt / Worms [IIHD]
