Válság x családi vállalkozás = családi válság + vállalati válság

A családi vállalkozások válságai a családi és vállalati válságok, így két forró helynek szüksége van megoldásra - mondja a Witten Family Business (WIFU) jelenlegi könyve.

Amikor a családi vállalkozások gazdasági válságba kerülnek, kettő bajban van: a vállalat és a család. Mivel a családtagok gyakran nemcsak technikailag, hanem mentálisan túlterheltek. "Ilyen esetekben az érintett családtagok túljutnak majd a családi válság miatt is, amely rendszeresen itt jelenik meg a vállalati válsággal párhuzamosan, és a legrosszabb esetben még a" kétoldalú háborúhoz "is vezet. Tom A. Rüsen, a "Válságok és válságkezelés a családi vállalkozásokban" című könyv szerzője. A Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) ügyvezető igazgatója. A családi konfliktusok, amelyek ebben az időszakban jellemzően előfordulnak, és gyakran fokozódnak, gyakran átfedik a vállalat válságfolyamatát. Így az érintett családtagok viselkedését nemcsak az egzisztenciális halál vagy a vagyon és a foglalkoztatás elvesztése miatt érinti, hanem attól a félelemtől is, hogy személyesen felelős a "családi örökség bukása "ért.

Tanulmányozzon 100 válságszakértővel

A több mint 100 krízisszakértő bevonásával készült tanulmány eredményeit összefoglaló könyv bemutatja a családi vállalkozások tipikus szerkezeti különbségeit, valamint a társult vállalkozói család aktív és inaktív tagjainak tipikus viselkedési mintáit. „Az is múlik, hogy a cégnél egy válságos fejleményt milyen mértékben hagynak sokáig figyelmen kívül, vagy akár titkolnak más családtagok elől, hogy a külső szakemberek segítségét önállóan és proaktívan kérik-e, vagy csak a finanszírozó bankok masszív nyomására történik. nagyrészt az uralkodó kultúrától és a családtól függő értékektől függ" – mondja dr. Tom A. Rüsen. A szerző véleménye szerint mindkét tényező jelentősen befolyásolja az aktív és nem aktív családi részvényesek megítélését, kommunikációját és viselkedését.

A vállalatok és családok válságdinamikájának kiterjedt elemzése mellett, amelyet számos esettanulmány szemléltet, a szakkönyv modellt ad az ilyen típusú vállalati válságkezeléshez. Számos olyan megközelítést és koncepciót ismertetünk, amelyek a klasszikus intézkedések mellett – mint a likviditás biztosítása, a költségek csökkentése – alkalmazhatók. Példa: A nyomás alatt behívott vagy „kinevezett” szerkezetátalakítási tanácsadók vagy ideiglenes válságmenedzserek fennáll annak a veszélye, hogy a család és a vállalat párhuzamos válságfolyamatai között eltűnnek. A könyv különböző paradox döntési helyzeteket mutat be: Egy külső válságmenedzsernek nehéz döntéseket kell hoznia, hogy megmentse a céget. De azt is tudja, hogy konfliktusokat vált ki a családban, amelyek nagy károkat okozhatnak további szerkezetátalakítási törekvéseiben. Ha a vállalati család "sarokba szorítva" érzi magát, vagy már nem képviselteti magát megfelelően a szerkezetátalakítási megközelítésekben, a válságmenedzser a remény jelzőfényéből nagyon rövid időn belül gazemberré válhat: annak ellenére, hogy a részvényesek biztonságát akarja biztosítani. vagyonát sürgősségi ellátással és szerkezetátalakítással A cégben bűnbakká és „okozati felelőssé” teszik a válság súlyos társadalmi következményeiért és a megzavart családi békéért.

A családi vállalkozások válságmenedzsereinek lehetőségei és kockázatai

Az itt dolgozó krízismenedzserekkel szemben speciális követelmények vonatkoznak a családi vállalkozás családjával szembeni megközelítésre és kommunikációra. A közvállalati használattól eltérően azonban a „családi tényező” pozitív elemeit is célirányosan ki tudják használni: Ez azt jelenti, hogy a kapcsolt családok soraiból általában jelentős pénzügyi átstrukturálási hozzájárulások generálhatók, ahogy a hagyományosan az ügyfelekkel, a beszállítókkal és az alkalmazottakkal fenntartott jó kapcsolatok használhatják. A szerző véleménye szerint a „vállalati család erőforrása” a családi vállalkozások egyik központi erőssége, amelyet szisztematikusan és céltudatosan kell felhasználni a válságok speciális megközelítéssel történő leküzdésére.

A vázlatokkal és képekkel bőségesen felvértezett könyv a családi vállalkozások sajátos rendszerfeltételeiből adódó bonyolult összefüggéseket szemlélteti. Ezért alkalmas a válságkezelés témája iránt érdeklődőknek éppúgy, mint a családi vállalkozás típusú cégekkel való egzisztenciális krízishelyzetek kezelésére.

Tom A. Rüsen: Válságok és válságkezelés a családi vállalkozásokban Gabler Verlag, 2008. október, 292 oldal, ISBN 978-3834911285

Forrás: Witten [WIFU]