A két osztály a középosztályban
Megjelent a "Vállalati irányítás és a kkv-k irányítása - az üzleti méret és a kormányzás hatása" című tanulmány
Az irányítás a középvállalkozások tervezési és ellenőrzési eszközévé vált. A stratégiai szempontokat azonban gyakran hiányzik. Ez a központi következtetés az 63 közepes méretű vállalatok írásbeli felméréséről, amelyet a Deloitte Mittelstandsinstitut a Bambergi Egyetemen végzett a "Vállalatirányítás és a kkv-k irányítása - a vállalati méret és a menedzsment struktúrájának hatása" témában. A felmérési időszak május és július között 2008 volt.
Dr. egyetemi tanár Dr. habil. Wolfgang Becker, az ügyvezetés professzora, a vállalati menedzsment és kontrolling székének tulajdonosa és a Deloitte Mittelstandsinstitut igazgatója úgy látja, hogy a korábbi kutatási eredmények megerősítést nyertek ebben a tanulmányban: "A kontrolling a középvállalkozások számára egyre fontosabbá vált az elmúlt években. Közepes méretű tulajdonosok és vezetők felismerték, hogy az irányítás döntő fontosságú a vállalat jövőorientált orientációjában. "
Annak ellenére, hogy ez a tanulmány kimutatta, hogy egyre több középvállalkozás tartja a legnagyobb prioritást az ellenőrzésnek, ez csak olyan operatív kérdésekben tükröződik, mint például a beszámolás vagy a költségszámítás. Az ellenőrzés stratégiai fontossága ritkán érzékelhető. Ezen a ponton a közepes méretű vállalatoknak meg kell próbálniuk összekapcsolni saját erősségeiket - rugalmasságot, sebességet, rövid döntéshozatali folyamatokat - a stratégiai ellenőrzés egyes aspektusaival, hogy a döntések minőségét javítsák az intuíció és a racionalitás közötti jobb egyensúly értelmében.
Dipl.-Kfm. Patrick Ulrich, a tanulmány társszerzője kijelenti: "A megkérdezett vállalatok ellenőrzési és tanácsadói funkciókat különösképpen az ellenőrökhöz rendelnek. Ezekben a társaságokban az ellenőröket többé nem úgy értelmezik, mint egyszerű adatkezelők vagy számszolgák. Míg a jelentéstétel és az eredmények ellenőrzése a A legtöbb vállalat már végrehajtott olyan stratégiai irányítású ellenőrzési szempontokat, mint például a menedzsment információs rendszerei, az előrejelzések, az értékorientált vállalatirányítás és a projektvezérlés. "Ez a tanulmány egyértelműen megmutatja a méretet és az irányítási függőségeket. Míg a menedzser által irányított társaságok következetesen nagy jelentőséget tulajdonítanak az ellenőrzésnek, addig a tulajdonos által kezelt társaságokban a részvényesek még mindig nagyon gyakran vállalnak vezetési és ellenőrzési funkciókat.
A vállalat méretére vonatkozóan a következő szabály alkalmazandó: minél nagyobb a társaság, annál erősebb az ellenőrzés intézményesítése és funkcióinak modernizáltabb értelmezése "- mondja Michaela Staffel diplomás mérnök, a tanulmány társszerzője.
A szerzők részletes eredményjelentést küldhetnek a következő címre:Ez az e-mail címet a spamrobotok ellen védjük JavaScript megjelenítéséhez be kell kapcsolni!] PDF fájlként kérhető.
Release:
Wolfgang Becker, Michaela Staffel és Patrick Ulrich: Vállalatirányítás és ellenőrzés közepes méretű vállalatokban - A társaság méretének és vezetési struktúrájának befolyásolása, Bamberg üzletvezetési hozzájárulások - 154. évfolyam, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0
Forrás: Bamberg [OFU]
