Controlling, felesleges stressz, vagy szükséges adót?

Foot Höller vállalkozók levél

Controlling, amely egyenlővé a legtöbb kézművesek ellenőrzéssel. Itt kontrolling származik az angol "ellenőrizni", és átvitt értelemben "terv, ellenőrzési, szabályozzák". A hiányzó ellenőrző rendszeresen bírálta a bankok, amikor a hitelminősítés a kkv-k keretében a vállalati értékelés. De mi lesz a tervezett és ellenőrzött, és most hogyan lehet hatékonyan végrehajtható az egész?

Először is meg kell különböztetni között a jövedelmezőség és a likviditás. Míg a nyereségesség mond valamit a vállalat jövedelmezőségét, likviditását pénzügyi helyzetét a társaság tükrözi. Mindkét terület kell kitérni Controlling, ahol a likviditás a legfontosabb. Mivel a legtöbb fizetésképtelenség a kkv-szektorban alapulnak hiánya fizetőképessége.

A teljes számkészlet kiindulópontja a tervezési számítás. A múltbéli bejövő és kimenő fizetések alapján heti likviditási tervet készítenek a következő évre. Az összes fontos cash flow-t itt rögzítik, és meghatározzák a likvid pénzeszközök szükségességét.

A következő lépés a hozamtervezés. Itt hasznos lenne megkülönböztetni a hosszú, a közepes és a rövid távú tervezést. A hosszú távú éves tervezés tartalmazza az egész vállalat költség- és értékesítési tervezését, és nyereségcélhoz vezet, például az árbevétel megtérülése 12%.

Ebből származik a havi tervezés, amelyet a profit központokra (ágakra) bontanak. Itt a fióktelepek eladásait és költségeit megdöntött módon tervezik. Ezután az üzletvezetőket ehhez kell mérni.

A profitközpont tervezésének legfontosabb paramétere a II. Járulékhányad, amely az értékesítés mínusz az ágazatban befolyásolható költségekkel jár. A fióktelep teljes állandó költségeit viselnie kell. A DB II közvetlenül a fiókvezető által irányítható, és ezen a területen az eltéréseket különösen kritikusan kell megvizsgálni.

Végül, de nem utolsósorban, az értékesítéseket heti rendszerességgel tervezik, napi értékesítéssel. A teljes tervezési munka befejeződött, és a tényleges értékek összehasonlíthatók és eltérések meghatározhatók. Ezek az eltérések osztályokra oszthatók, és mindegyik osztály jelértéket képvisel. Pl. Pozitív eltérés = zöld, -0,5 - - 2% = sárga, több mint -2% = piros. A jel színe lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy egy pillantásra meglássa, kell-e ellene lépéseket tennie.

De mit használ a vállalkozó egy ilyen számtani egységből? Most van egy olyan eszköze, amely lehetővé teszi számára, hogy napi rendszerességgel ellenőrizze, hogy a vállalat az általa választott pályán van-e, vagy ellenintézkedéseket kell tenni a tanfolyam korrigálásához. Arra is lehetősége van, hogy állandó párbeszédet kezdjen házbankjával. Havonta beszámolhat a banknak cége fejleményeiről, és ha szükséges, korai szakaszban tárgyalhat további pénzügyi források biztosításáról.

Az ilyen előremutató akciókat a bankok megjutalmazzák, mert az átfogó kontroll pozitív hatással van a minősítésre, ami viszont csökkenő kamatlábakat jelent. Ezenkívül a vállalat céltervezése átláthatóvá válik az alkalmazottak számára, és mindenki együtt járulhat hozzá a cél eléréséhez.

A tervezési szakasz lejárta után a kontrolling fenntartásához szükséges heti idő korlátozott, és a megszerzett információ előnye sokkal nagyobb a vállalkozó számára.

Itt hozzáadhatja a számlák mintáját a vállalati levélhez,PDF fájl] Letöltés.

A szerzőről bővebben a www.fusshoeller.info

Forrás: Bonn [Stephan Fusshöller]