Leeftijdsdiscriminatie in de stressor
Zoals het behoud van personeel zal worden verzwakt in bedrijven
Wanneer werknemers herhaaldelijk dat zij vanwege hun leeftijd pushes en kansarme kennen op de werkvloer naar de rand, verlaat na hun emotionele gehechtheid aan het bedrijf. Oudere werknemers ervaren leeftijdsdiscriminatie om stressor overtreffen dan hun jongere collega's. Ze zijn dan meer geneigd zijn om minder kracht en energie toe te passen voor hun bedrijf. Dit is het resultaat van een onderzoek dat Dr. Tanja Rabl (Universität Bayreuth) en Dr María del Carmen Triana (Universiteit van Wisconsin-Madison, USA) zijn nu in het International Journal of Human Resource Management gepubliceerd.Enquête in Duitse bedrijven
In totaal 1255 medewerkers zijn betrokken bij zes grote Duitse bedrijven aan het onderzoek. Ze zijn elk op ongeveer de helft van de groep van 30- aan 40jährigen en de groep van 50- te 60jährigen. Het bedrijf is het bedrijf van de auto-leverancier industrie, de elektrotechnische industrie, de verzekeringssector, de IT-dienstverlening, handel en commercieel afval. Met behulp van vragenlijsten, de auteurs van de studie om te bepalen hoe de werknemers ervaart de arbeidsomstandigheden in hun bedrijven en welke instellingen ze hebben ten opzichte van hun bedrijf.
Zoals later bleek, de ondervraagde werknemers oudere werknemers, terwijl het gevoel slechts licht benadeeld vanwege hun leeftijd, maar meer dan jongere. Als leeftijdsdiscriminatie meegemaakt, het is een stressfactor. Voor beide leeftijdsgroepen bestudeerd, de 30- te 40jährigen als voor 50- te 60jährigen, voor degenen die af en toe voelt zich gediscrimineerd in het bedrijf vanwege zijn leeftijd, ontwikkelt een zwakkere emotionele banden met het bedrijf. Voor oudere werknemers, de emotionele band dus daalt meer dan jongere werknemers.
Afnemende loyaliteit van werknemers: Een zelfbescherming tegen spanning
Aangezien deze enquête bevindingen wetenschappelijk te verklaren? De auteurs trekken op dit punt in de theorie van de instandhouding van de visbestanden, die werd opgericht door de Amerikaanse psycholoog en stress onderzoeker Stevan Hobfoll. Hun centrale stelling is dat mensen willen belangrijk voor hun welzijn fysieke en mentale middelen en de verdere stijging te krijgen. Als ze verliezen deze middelen of als ze draaien op tijd meer middelen dan herstellen, gecreëerd stress.
Dergelijke stress bevorderen onbalans kan zich ook voordoen op de werkplek. Werknemers verwachten van hun bedrijf dat ze iets te krijgen in ruil voor hun inspanningen: namelijk eerlijkheid en waardering. Maar Experience leeftijdsdiscriminatie, zij zien het als een verlies van middelen die belangrijk zijn voor hun professionele welzijn; in het bijzonder als een verlies van waardering en steun. Daardoor verminderen ze de emotionele band met het bedrijf. Dit helpt hen om de fysieke en mentale krachten te behouden.
"Oudere werknemers zijn na het vorige onderzoek, verschillende stammen en middelen blootgesteld aan verliezen getoond," legt Dr. Tanja Rabl. "Deze omvatten een lagere fysieke prestaties, gezondheidsrisico's of mentale stress door het overlijden van naaste familie. Daarom zijn ze ook meer vatbaar voor de stressfactor leeftijdsdiscriminatie en de daarmee samenhangende verlies van de middelen. Ze zijn sterker dan hun jongere collega's streven om hun middelen rechtop te houden. de vermindering van de emotionele gehechtheid aan hun bedrijf helpt hen de discriminatie veroorzaakt door mentale stress op te vangen. op die manier kan het gebrek aan evenwicht tussen hun betrokkenheid bij de onderneming en de ervaren oneerlijke behandeling te compenseren. "
Aanbevelingen voor ondernemingen: het beheren van diversiteit contra leeftijdsdiscriminatie
De auteurs bevelen een aantal maatregelen die de oudere als jongere werknemers de ervaring kan worden geleerd om vrij ongeacht hun leeftijd het bedrijf worden behandeld. Dus moeten opleidingsmogelijkheden en carrière opties bestaan voor werknemers van alle leeftijden. Toezichthouders moeten ongeacht hun leeftijd te geven hun werknemers een eerlijke en prestatiegebonden feedback. De verdeling van taken moeten worden op basis van de vaardigheden van werknemers en niet van hun leeftijd. Vooroordelen en stereotypen, verwijzend naar de leeftijd van de werknemers, zijn waarschijnlijk niet alleen verspreid in het bedrijf; de bedrijfsleiding moet ze offensively geconfronteerd. Rabl en Triana pleiten daarom voor een gerichte leeftijd diversiteit in bedrijven. Dit geldt ook voor alle medewerkers van de oorzaken en gevolgen van leeftijdsdiscriminatie om te sensibiliseren en aan te moedigen hen om hen vertrouwen te distantiëren.
Dergelijke maatregelen zijn, zoals de auteurs benadrukken, zelfs in het economische belang van de vennootschap. Als gevolg van de demografische ontwikkelingen en het groeiende aantal ontbrekende Professionals bedrijven zijn meer dan ooit afhankelijk zijn in Duitsland om gekwalificeerde en gemotiveerde werknemers van alle leeftijden in te behouden. Volgens het Federaal Bureau voor de Statistiek, het aandeel van de 50-up 64jährigen werknemers aanzienlijk zal toenemen; tussen 2017 en 2024 zal hij zo hoog als het aandeel van de 30-up 49jährigen medewerkers.
Laat:
Tanja Rabl en María del Carmen Triana, hoe de Duitse werknemers van verschillende leeftijden te besparen middelen: vermeende leeftijdsdiscriminatie en affectieve betrokkenheid bij de organisatie, in: The International Journal of Human Resource Management, versie van het record voor het eerst gepubliceerd: april 14 2013
DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936
Bron: Bayreuth [Universiteit van Bayreuth]
