Schimb intensiv în consiliul consultativ pentru finanțe și organizare
Frankfurt am Main, 19 mai 2017. Proiectarea contribuției și reforma organizațională au fost cele două subiecte definitorii ale reuniunii consiliului consultativ pentru finanțe și organizare, care a avut loc în sălile DFV din Frankfurt pe Main. În plus, pe ordinea de zi au mai fost și situația generală din industrie, evoluțiile tarifare și fuziunea fostei asociații comerciale a măcelarilor FBG cu asociația comercială alimentară și ospitalitate, BGN, care a fost finalizată în 2019.
Vicepreședintele Eckhart Neun a prezentat în cadrul întâlnirii modelul de contribuție DFV planificat din 2018. Pe de o parte, aceasta include eliminarea taxei speciale din „modelul cu trei piloni”, iar pe de altă parte, taxa de publicitate, care anterior era percepută separat de fiecare membru, ar trebui inclusă în taxa obișnuită de membru. Potrivit vicepreședintelui DFV Neun, eliminarea contribuției speciale care a fost introdusă pentru crearea rezervelor prin venituri din dobânzi are perfect sens, având în vedere situația actuală de pe piața financiară. Acest lucru este valabil și pentru integrarea contribuției de publicitate în bugetul DFV, deoarece aceasta ar asigura securitatea planificării pentru măsurile de publicitate și relații publice pe termen lung. În plus, bugetul de publicitate al asociației ar rămâne constant datorită dinamizării și nu ar scădea de la an la an pe măsură ce operațiunile vor scădea.
Discuții intense au apărut în cadrul dezbaterii fundamentale despre schimbările în structura organizatorică inițiată de vicepreședintele Nine în cadrul ședinței. Ca bază de discuție, directorul general al DFV, Martin Fuchs, a prezentat situația inițială bazată pe evoluția membrilor în LIV individual și la nivel federal din 1997. Numărul companiilor membre s-a redus de peste jumătate până în 2016 și a devenit clar că mai puține companii ar trebui să plătească mai mult în viitor, cu excepția cazului în care s-au adus modificări fundamentale în structura organizației comerciale a măcelarilor. Ar trebui să se acorde o atenție urgentă modului în care acești bani pot fi utilizați eficient și în beneficiul companiilor.
Neun și Fuchs au subliniat că acolo unde companiilor li se oferă o compensație adecvată pentru contribuția lor, unitățile funcționale trebuie cu siguranță sprijinite. Acolo unde nu este cazul și companiile sau bresle întregi părăsesc organizația, trebuie oferită o alternativă. La fel ca și la ședința seniorilor din martie, comitetul executiv al DFV propune formarea de unități mai eficiente. Acest lucru ar putea necesita, de asemenea, posibilitatea aderării individuale la DFV. În cursul dezbaterii intense, a devenit clar că era de datoria DFV și a întregii organizații comerciale a măcelarilor să continue problema reformei organizaționale, chiar dacă s-a întâmpinat rezistență și rezultatul a fost neclar. Potrivit lui Neun, trebuie să se asigure că comerțul cu măcelarii mai are voce la Berlin sau la Bruxelles peste 20 de ani.
Lucrările Consiliului consultativ de formare profesională sunt conduse de vicepreședintele DFV Eckhart Neun. Directorul general DFV Klaus Hühne și directorul general DFV Martin Fuchs sunt responsabili din perspectivă cu normă întreagă. Există în total patru consilii consultative de specialitate pe teme de formare profesională, publicitate și relații publice, dreptul alimentar și finanțe și organizare. Consiliile consultative se întrunesc de două ori pe an.
