Ako strategicky plánovať siete dodávateľského reťazca
Zameranie témy na papier od konzultantov Camelot Management Consultants Popisuje optimálne štruktúry pre moderné medzinárodné dodávateľské reťazce - výhody: maximálna ziskovosť a výrazne zlepšená výkonnosť vo všetkých individuálnych prepojeniach v medzinárodnom dodávateľskom reťazci - prevádzka obchodnej stratégie do dodávateľského reťazca zaisťuje udržateľnú konkurenčnú výhodu
S rastúcou globálnou konkurenciou sa strategický návrh sietí dodávateľského reťazca stal jednou z najdôležitejších úloh, ktorej podniky čelia. Mnoho spoločností už stanovilo globálnu zodpovednosť za riadenie „dodávateľského reťazca“ v rámci svojej organizácie. Ale iba moderný strategický návrh siete môže zabezpečiť, že dodávateľský reťazec môže skutočne podporiť obchodnú stratégiu a viesť ku konkurenčným výhodám. Nový dokument Focus Topic Paper, ktorý je súčasťou inovačnej série konzultantov Camelot Management Consultants, popisuje, ako strategický návrh siete vytvára konkurenčnú výhodu presunutím všeobecnej obchodnej stratégie do dodávateľského reťazca. Prípadová štúdia okrem toho konkrétne ukazuje, čo môže strategický návrh siete dosiahnuť: Porovnáva európsku sieť dodávateľského reťazca pred a po strategickom redizajne - a tak demonštruje výhody zmeny.
„Stále viac spoločností uznáva dôležitosť solídneho, efektívneho a flexibilného návrhu dodávateľského reťazca pre úspech celej svojej spoločnosti. Mnoho spoločností sa však stále stretáva so zložitosťou svojich historicky rastúcich dodávateľských reťazcov, ktoré možno vysledovať späť k miestnym a regionálnym štruktúram a ktoré môžu viesť k zbytočnej neefektívnosti.“ hovorí Andreas Gmür, expert na riadenie dodávateľského reťazca v spoločnosti Camelot Management Consultants. Na vyriešenie tohto problému si spoločnosti stanovili globálnu zodpovednosť za riadenie „dodávateľského reťazca“ vo svojej organizácii. Spravovanie dnešných zložitých dodávateľských reťazcov si však vyžaduje strategický prístup. Téma zameraná na konzultantov spoločnosti Camelot Management Consultants „Strategický návrh siete“ popisuje prístup potrebný na rozvoj dodávateľského reťazca spôsobom, ktorý podporuje obchodnú stratégiu a vytvára dlhodobú konkurenčnú výhodu.
V časoch zvyšujúcej sa volatility sa strategický návrh a rozvoj siete dodávateľského reťazca stal jednou z najdôležitejších úloh pre každú spoločnosť. „V našom neustále sa meniacom svete by každá spoločnosť mala mať pravidelne prehľad o svojom hodnotovom reťazci na svojom strategickom programe,“ hovorí Michail Heinmann, vizionárka v spoločnosti Camelot Management Consultants. „Projekty strategického návrhu siete vyžadujú cielené investície, ktoré sú zabudované do celkovej obchodnej stratégie a sú v súlade s touto stratégiou.“
Dokument zamerania poskytuje komplexný prehľad o úlohách a činnostiach spojených so strategickým návrhom siete a ponúka cenné návrhy na to, ako možno takéto projekty úspešne implementovať. Článok popisuje faktory a konkrétne kroky, ktoré sú rozhodujúce pre úspech celého projektu. Poskytuje tiež prehľad optimalizačných nástrojov pre strategický návrh medzinárodných dodávateľských sietí a vysvetľuje výzvy, ktoré tieto projekty so sebou prinášajú. Nakoniec prípadová štúdia ukazuje, čo môže strategický návrh siete urobiť v praxi: Porovnáva európsku sieť dodávateľského reťazca pred a po strategickom prepracovaní - a tak jasne demonštruje výhody zmeny. Zrátané a podčiarknuté: Redizajn vyústil do 20-percentného zníženia nákladov na dodávateľský reťazec a takmer XNUMX-percentného zníženia nákladov na zásoby.
Papier s témou Focus Focus si môžete bezplatne stiahnuť na adrese: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/
Prihláste sa na odber nášho bezplatného spravodajcu na adrese: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletter-registration/
Camelot Management Consultants Ltd
Camelot Management Consultants je strategické a organizačné poradenstvo v rámci skupiny Camelot. Spoločnosť je jednou z popredných svetových manažérskych konzultácií pre optimalizáciu hodnotových a dodávateľských reťazcov so zameraním na chemický, farmaceutický a spotrebný priemysel. Skupina Camelot zamestnáva celkovo viac ako 1.350 konzultantov po celom svete, z toho okolo 150 v Nemecku a Švajčiarsku. Camelot Management Consultants zaručuje prostredníctvom integrovaného konzultačného prístupu a úzkej spolupráce s mnohými renomovanými technologickými špecialistami úspech projektu vo všetkých fázach poradenstva: od rozhodovania po organizačnú a technickú implementáciu.
Zdroj: Mannheim [Camelot Management Consultants AG]
