Kako načrtovati verige omrežja za oskrbo s strateško
Focus Tema knjiga, ki jo Camelot Management Consultants opisuje optimalne strukture za sodobne mednarodne dobavne - Prednosti: največjo donosnost in bistveno izboljšano delovanje vseh posameznih članov mednarodne dobavne verige - Prevajanje poslovne strategije v dobavni verigi zagotavlja trajnostno konkurenčno prednost
Z naraščajočo globalno konkurenco je strateško načrtovanje omrežij oskrbovalne verige postalo ena najpomembnejših nalog, s katerimi se soočajo podjetja. Številna podjetja so v svoji organizaciji že določila globalno vodstveno odgovornost za "dobavno verigo". Toda samo sodobna strateška zasnova omrežja lahko zagotovi, da lahko dobavna veriga resnično podpira poslovno strategijo in vodi do konkurenčnih prednosti. V novem tematskem prispevku Focus, ki je del inovacijske serije Camelot Management Consultants, je opisano, kako strateško oblikovanje omrežij ustvarja konkurenčno prednost s prenosom celotne poslovne strategije v dobavno verigo. Poleg tega študija primera konkretno prikazuje, kaj lahko naredi strateška zasnova omrežja: primerja evropsko omrežje oskrbovalne verige pred in po strateški prenovi - in tako dokazuje prednosti spremembe.
"Vse več podjetij se zaveda pomena trdne, učinkovite in prilagodljive zasnove oskrbovalne verige za uspeh celotnega podjetja. Kljub temu pa se številna podjetja še vedno spopadajo s kompleksnostjo svojih zgodovinsko razvitih dobavnih verig, ki jih lahko izsledimo do lokalne in regionalne strukture, kar lahko privede do nepotrebne neučinkovitosti. "pravi Andreas Gmür, strokovnjak za upravljanje dobavne verige pri podjetju Camelot Management Consultants. Da bi rešili ta problem, so podjetja vzpostavila globalno vodstveno odgovornost za "dobavno verigo" v svoji organizaciji. Vendar upravljanje današnjih tako zapletenih dobavnih verig zahteva strateški pristop. Tematski članek vodilnega svetovalca podjetja Camelot "Strateško oblikovanje omrežja" opisuje pristop, potreben za razvoj dobavne verige na način, ki podpira poslovno strategijo in ustvarja dolgoročno konkurenčno prednost.
V času naraščajoče nestanovitnosti je strateško načrtovanje in razvoj omrežja dobavne verige postalo ena najpomembnejših nalog vsakega podjetja. "V našem svetu, ki se nenehno spreminja, bi moralo vsako podjetje redno pregledovati svojo vrednostno verigo na svojem strateškem načrtu," pravi Michail Heinmann, vizionarski uradnik v podjetju Camelot Management Consultants. "Projekti strateškega oblikovanja omrežja zahtevajo usmerjene naložbe, ki so vgrajene in usklajene s splošno poslovno strategijo."
Osrednji dokument ponuja celovit vpogled v naloge in dejavnosti, povezane s strateškim oblikovanjem omrežja, in ponuja dragocene predloge, kako je mogoče takšne projekte uspešno izvesti. Prispevek opisuje dejavnike in konkretne korake, ki so ključnega pomena za uspeh celotnega projekta. Poleg tega ponuja pregled orodij za optimizacijo strateškega oblikovanja mednarodnih dobaviteljskih mrež in pojasnjuje izzive, ki jih takšni projekti prinašajo s seboj. Na koncu študija primera konkretno prikazuje, kaj lahko strateško načrtovanje omrežja naredi v praksi: primerja evropsko omrežje oskrbovalne verige pred in po strateški prenovi - in tako jasno prikazuje prednosti spremembe. Bistvo: prenova je povzročila zmanjšanje stroškov dobavne verige za več kot deset odstotkov in stroške zalog za skoraj 20%.
Focus Topic Paper lahko brezplačno prenesete s spletnega mesta: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/
Naročite se na naše brezplačno glasilo na: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletter-registration/
Camelot Management Consultants Ltd
Camelot Management Consultants je strateško in organizacijsko svetovanje znotraj skupine Camelot. Podjetje je eno vodilnih svetovnih svetovalnih služb za optimizacijo vrednostnih in dobavnih verig s poudarkom na kemični, farmacevtski in potrošniški industriji. Skupina Camelot zaposluje več kot 1.350 svetovalcev po vsem svetu, vključno s približno 150 v Nemčiji in Švici. Camelot Management Consultants z integriranim pristopom svetovanja in tesnim sodelovanjem s številnimi priznanimi tehnološkimi strokovnjaki zagotavlja uspeh projektov v vseh fazah svetovanja: od odločanja do organizacijske in tehnične izvedbe.
Vir: Mannheim [Camelot Management Consultants AG]
