Inovacije: Vprašanje korporacijske kulture in veščin vodenja
Poglavitni raziskovalni projekt treh univerz preučevali inovacij staranja delovne sile: Ljudje in njihove ideje ustvariti temelje za inovacije. Za podjetja in organizacije, je treba v zelo konkurenčnem in dinamičnem okolju, ki jih uporabljajo svoje zaposlene kot učinkovita in inovativna. Toda tisto, kar vpliva na demografski razvoj v inovativnosti podjetij? Ker je povečanje nizke rodnosti in povečanje življenjske dobe povprečna starost zaposlenih v skoraj vseh organizacijah.
Raziskovalna skupina, ki so jo sestavljali študentje univerze Jacobs Bremen, šole za upravljanje v Rotterdamu in poslovne šole GISMA v Hannovru, je raziskovala učinke staranja delovne sile na inovacijski proces v podjetjih. Naslov projekta je bil: "Učinki staranja delovne sile na inovacijski proces".
Ob podpori Volkswagnove fundacije in pod vodstvom profesorjev Svena Völpela (univerza Jacobs), Daana van Knippenberga (Rotterdam School of Management) in Erica Kearneyja (GISMA Business School) so preučili pripravljenost za inovacije, na primer zaposlenih v visokotehnološkem podjetju in njegov uspeh je odvisno od zmožnosti izpolnjevanja tehničnih zahtev svojih strank z novimi rešitvami. "Sveže ideje so vsakodnevno poslovanje v tej panogi," pojasnjuje Eric Kearney.
Obstaja težnja, da se od mlajših zaposlenih pričakuje, da bodo zelo kreativni in imajo široko znanje o najnovejših tehnologijah. V zameno imajo starejši kolegi več izkušenj in večja družbena omrežja. Toda ali je mogoče uspešnost in inovativnost zaposlenih omejiti na biološko starost? Ali pa je ekipa, v kateri starejši in mlajši zaposleni združujejo nakopičene izkušnje, sveže znanje in pripravljenost za delo, boljša od katere koli ozke skupine, ki jo sestavljajo vsi njihovi vrstniki?
Raziskovalci so opazili na splošno večjo pripravljenost za inovacije v mešanih skupinah: zgoraj omenjene značilnosti, pa tudi radovednost in želja po preizkušanju so privedle do bolj inovativnih rešitev in boljše kakovosti. Vendar le tam, kjer je kultura oddelka ali celotnega podjetja posebej spodbujala izmenjavo in sodelovanje.
"Inovacije so vprašanje korporativne kulture in vodstvenih veščin," pravi Kearney. "Pod določenimi pogoji so raziskovalci opazili splošno večjo pripravljenost za inovacije v mešanih skupinah."
Obstajajo nekateri dokazi, da lahko različne skupine dobro opravijo svoje naloge, usmerjene v prihodnost.
Predpogoj za to je, da vodstvena raven razume, kako vključiti različne prispevke v skupno delo. V največjem interesu podjetja je, da se viri vseh delavcev vseh starosti optimalno porabijo.
Vir: Hannover [GISMA]
