AFC - Osebna študija 2012
Če živilska industrija primerni za prihodnji trg dela?
Demografski razvoj v Nemčiji bo omejila ponudbo, ki se nahaja na trgu dela, po uradnih ocenah je število zaposlenih med 2008 in 2035 pade za -22%. Vprašanje, kako, da se uveljavijo v povezavi z drugimi sektorji, kot privlačen delodajalec in pridobiti sposobne mlade strokovnjake, je primerna za srednje velika živilska industrija prav. AFC Študija osebje 2012 "Če je živilska industrija primeren za prihodnji trg dela", ki je namenjen prav ta predmet in razgovor 200 top podjetja iz kmetijskega in živilskega sektorja.
Anselm Elles (član upravnega odbora skupine AFC) omenja pomembno prednost panoge, saj "naraščajoča prepustnost vzdolž verige vrednosti hrane (podjetjem) ponuja v prehrambeni industriji široko paleto možnosti za zaposlovanje in zaposlovanje". Vendar konkurenčni pritisk na delodajalce ne povečuje zgolj kvantitativno pomanjkanje bodočih strokovnjakov in menedžerjev, temveč tudi njihove visoke zahteve do podjetij in ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem.
Ustvarjanje podobe postaja vse bolj pomembno tudi za podjetja v živilski industriji. Glede na študijo o osebju AFC iz leta 2012 61% anketiranih podjetij osredotoča trajnost na strateško vprašanje. Vendar pa manjša podjetja nimajo dovolj sredstev za dolgoročno dejavnost.
Študija osebja AFC iz leta 2012 potrjuje, da podjetja v živilskem sektorju potrebujejo nadaljnje ukrepe v smislu ukrepov za privabljanje in zadrževanje zaposlenih. Čeprav dobrih 86% anketiranih podjetij meni, da so dobro pripravljena na demografske spremembe, jih več kot 50% ocenjuje kot "zadovoljive" na "slabe".
Demografske spremembe bodo imele najresnejše učinke v oddelkih za proizvodnjo (72%) in tehnologijo (59%), sledili bodo oddelki za raziskave in razvoj (44%) ter prodaja (44%), uprava in nabava (25%), kot tudi oddelki za informacijsko tehnologijo (25%). Več kot 77% anketiranih podjetij vidi prihodnje zaposlovanje kvalificiranih delavcev v nevarnosti v primerjavi z le 22% na akademskih položajih.
Podjetja v živilski industriji se še vedno neradi predstavljajo in neposredno komunicirajo z naslednjo generacijo. Le dobrih 41% jih izvaja slikovne kampanje, le 35% jih ocenjuje, da so ukrepi za povečanje privlačnosti delodajalcev "dobri" ali boljši. Po lastni oceni podjetja je veliko dohitevanja za korporativnimi strategijami, kot so "ponudbe za varstvo otrok", "upravljanje uspešnosti" in "oblikovanje nasledstvenih načrtov". Študija osebja AFC iz leta 2012 opozarja tudi, da mora živilski sektor nadalje razvijati svoje strategije za enako obravnavanje zaposlenih.
Vir: Bonn [BVE]
