อุตสาหกรรมอาหาร: มันอาจจะนิด ๆ หน่อย ๆ ?

ในฐานะที่เป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมอาหารจะแยกตัวออกมาจากตลาดที่ซบเซาและเขียนเรื่องการเจริญเติบโตของตัวเอง

บริษัท ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์มิวนิคกรุ๊ป (ผงชูรส) ได้นำกองกำลังของการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมอาหารเยอรมันมองใกล้ วิธีสามารถผู้ประกอบการ SMEs ของแต่ละบุคคลที่จะก้าวออกจากการพัฒนาอุตสาหกรรมของพวกเขาและจะเขียนเรื่องการเจริญเติบโตของตัวเอง? จากนั้นจะมีการสร้างความร่วมมือกับ HSH Nordbank การศึกษาล่าสุดโดยคำตอบที่น่าแปลกใจผงชูรส

ผลการวิจัยการศึกษาอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยและการวิเคราะห์ในช่วงเวลาตั้งแต่เดือนกันยายนที่จะ 2013 ธันวาคม นอกเหนือไปจากการสำรวจองค์กรที่ครอบคลุมและการสัมภาษณ์จำนวนมากที่มีผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอาหารในรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของ บริษัท 144 จากทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรมอาหารขนาดกลางพื้นฐานเชิงประจักษ์ของการศึกษา

บทเรียนที่สำคัญที่นี่: ไม่มีสูตรสำหรับความสำเร็จในการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและมากกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมอาหาร แต่ บริษัท มีการเติบโตที่โดดเด่นตามลำดับโดยวิธีการที่ครอบคลุมและสอดคล้องกัน ขณะที่การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีบางส่วนที่คล้ายคลึงกันอย่างมีนัยสำคัญกว่า บริษัท เติบโตเฉลี่ย

ความแตกต่างให้เห็นความเป็นผู้นำด้านราคา

อาหาร บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมีอยู่ในโฟกัสเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาในรายละเอียดไม่ซ้ำกันมาก ที่น่าสังเกต: มีอัตราส่วนสูงกว่าค่าเฉลี่ยสุทธิออกตกแต่งสูงและระดับของการบริการและครบวงจรของความเชี่ยวชาญที่พวกเขาแกะ Fen เจาะตลาดสูง ต่างประเทศพวกเขาจึงประสบความสำเร็จมากกว่า บริษัท ที่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับตำแหน่งที่ค่าใช้จ่ายที่เป็นตัวขับเคลื่อน

วิสัยทัศน์ไม่ได้มีข้อ จำกัด ที่เป็นมาตรฐานของการดำเนินการ

บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังมีความโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้ทำให้ความเป็นไปได้ปัจจุบันของพวกเขาและข้อ จำกัด ขนาดของการกระทำของพวกเขา คิดค่อนข้างเป็นผู้กำกับไปสู่เป้าหมายที่ต้องการ - วิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการ - และกำลังมองหาจากมีวิธีการที่จำเป็นและหมายถึงการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ขั้นตอนการวางแผนจึงไม่ก่อให้เกิด "การขยายปัจจุบัน" จาก แต่ถูกขับเคลื่อนโดยผลที่ต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดหาเงินทุนการเจริญเติบโตของผลกระทบนี้เป็นที่ชัดเจน

ตำแหน่งส่วนได้เสียเป็นบางในหลาย บริษัท ผู้ผลิตอาหารสอบสวน - มากกว่าหนึ่งในสามอยู่กับอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนน้อยกว่า 20% อย่างไรก็ตามการจัดอันดับการค้นหาแหล่งใหม่ของการระดมทุนและรูปแบบส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่สำรวจใน "ยังวิ่ง" การเจริญเติบโตของแชมเปียนที่ชัดเจนสำหรับกลไกการจัดหาเงินทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เปิดกว้างและคิดในผล (รายได้) ในขณะที่ข้อ จำกัด (สภาพคล่อง)

การเจริญเติบโตจะเริ่มขึ้นในใจ: วัฒนธรรมตัดสินใจ

ใครผู้ใหญ่จะแก้ไขตลาดที่มีความซับซ้อนที่ประสบความสำเร็จจะต้องยอมรับความซับซ้อนเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของรูปแบบธุรกิจและการควบคุมผ่านโครงสร้างที่เหมาะสมกระบวนการและกฎระเบียบ กลายเป็นจิตสำนึกของความซับซ้อนของการกำหนดเป้าหมายความเสี่ยงและการเปิดกว้างในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและรูปแบบองค์กรใหม่ทำให้ความต้องการที่ดีเกี่ยวกับพนักงานใน บริษัท อาหารย่อย บริษัท จัดการเพียงเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนเมื่อพวกเขาสร้างเงื่อนไขสำหรับพนักงานและมิ้นท์ของพวกเขาวัฒนธรรมการเจริญเติบโตของตัวเอง วัฒนธรรมนี้จะเห็นในทุก บริษัท ที่แตกต่างกัน ความคล้ายคลึงกันสามารถพบได้ แต่ในการทดลองและวัฒนธรรมข้อผิดพลาดและการตลาดและลูกค้าอย่างต่อเนื่องแข็งแกร่งทิศทางของหน่วยงานต่างๆ

เกี่ยวกับมิวนิค Strategy Group (ผงชูรส):

ผงชูรสเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาแก่ บริษัท ชั้นนำขนาดกลางในเรื่องของกลยุทธ์และการเจริญเติบโต ในหมู่ลูกค้าของผงชูรส ได้แก่ อุตสาหกรรมขนาดกลางระดับชาติและนานาชาติของอาหารบรรจุภัณฑ์การก่อสร้างและวิศวกรรมเครื่องกล

เกี่ยวกับ HSH Nordbank:

ในฐานะที่เป็น "ธนาคารสำหรับผู้ประกอบการ" HSH Nordbank มุ่งเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายของ บริษัท เจ้าของจัดการใน SMEs เยอรมันหรูและเจ้าของของพวกเขา สำหรับลูกค้าเหล่านี้ธนาคารต้องการที่จะเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่งในเรื่องทางการเงินทั้งหมด HSH Nordbank วันนี้เป็นผลงานที่กว้างของ บริษัท ในอุตสาหกรรมอาหาร

ผลเต็มรูปแบบของการสำรวจสามารถหาได้จาก:

Munich Strategy GmbH & Co. KG Ms. Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Munich โทรศัพท์: 089 - 414 244 E-Mail: อีเมลนี้จะถูกป้องกันจากสแปมบอท ในการแสดงจาวาสคริปต์จะต้องเปิด!

ที่มา: München [มิวนิค Strategy Group]