บริษัท การค้าจะต้องมียุทธศาสตร์
การศึกษา: เทรดดิ้ง บริษัท มีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและค่าใช้จ่ายในมาตรการระยะสั้น?
การศึกษาของสถาบัน IIHD และ บริษัท ที่ปรึกษา BearingPoint แสดง: บริษัท เทรดดิ้งมีจุดอ่อนในการดำเนินกลยุทธ์การทำงาน / การจัดการในการผ่าตัดการค้าเยอรมันมากขึ้นกว่าเดิมในการเปลี่ยนแปลง โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พื้นที่ส่วนเกินในเกือบทุกพื้นที่และรูปแบบเช่นเดียวกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านค้าปลีกอดีตบริสุทธิ์ออนไลน์ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ต่างประเทศและผู้ผลิต vertikalisierende มากขึ้นมีการซื้อขาย บริษัท และผู้บริหารของพวกเขาจะมาภายใต้ความกดดัน การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจของพวกเขาควรจะมีความสำคัญสูงสุด - นี้ในทางปฏิบัติ แต่มีการขาดทักษะในเชิงกลยุทธ์ นี้เน้นการศึกษาล่าสุดของการจัดการและเทคโนโลยีการให้คำปรึกษาและแบริ่ง IIHD สถาบันการสัมภาษณ์ผู้บริหารของ บริษัท การค้า 30 เยอรมัน
ฉบับที่สี่ของซีรีส์ตีพิมพ์กระดาษสีแดงคำบรรยาย "การบริหารจัดการเป็นทรัพยากรที่หายาก - เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์การแก้ปัญหาการค้าได้หรือไม่" และถามว่าทำไมการปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์ในการค้าเยอรมันช้า เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท มีปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินกลยุทธ์ที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงนี้หนึ่งในสามของ บริษัท บ่อยความผิดปกติที่มา:
เชิงปริมาณและคุณภาพคอขวดทรัพยากรถูกระบุว่าเป็นสาเหตุหลักของปัญหา การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารบางครั้งมากส่วนร่วมอย่างมากในการค้าในกิจกรรมการดำเนินงาน "นี้จะสร้างความตึงเครียดระหว่างการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจที่ บริษัท การค้าโดยทั่วไปเกี่ยวกับระยะสั้นการออกแบบกระบวนการและมาตรการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนมีแนวโน้มเป็น" เคย์ Manke พันธมิตรกล่าวว่าที่แบริ่ง ผ่านการมุ่งเน้นที่เพิ่มมากขึ้นในการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานเสื่อมโทรมประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเช่นเดียวกับการสื่อสารและการใช้งานของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง ขณะที่การสำรวจแสดงให้เห็นว่ามีบางข้อบกพร่องที่สำคัญในความสามารถในการดำเนินงานของโครงการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญและการสร้างทีมงานและพนักงานมีความอ่อนแอ
CSO เป็นกุญแจสำคัญ
"วิธีการแก้ปัญหาของการค้านี้ช่วยให้ลดลงกลับเข้ามาในรูปแบบเดิมของพฤติกรรมที่จัดตั้งขึ้น: เขาต่อสู้กับภัยคุกคามในไม่ช้าค่อนข้างประสบความสำเร็จ แต่สูญเสียในระยะยาวและการคุกคามการดำรงอยู่อย่างมีนัยสำคัญจากมุมมองของ" ศ. Jörg Funder, IIHD สถาบันกล่าวว่า
ดังนั้นกระดาษสีแดงเสนอหัวหน้าเจ้าหน้าที่กลยุทธ์ก่อนบุคลากรเพิ่มเติมของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท การค้า CSO ซึ่งพร้อมกันจะใช้เวลามากกว่าการจัดการของสำนักงานกลยุทธ์ที่เป็นกุญแจสำคัญสำหรับกลยุทธ์ขององค์กรและแขนขยายของซีอีโอในเรื่องยุทธศาสตร์ภายใน บริษัท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของบทบาท CSO และทักษะที่มีอยู่ในการบริหารจัดการด้านบนการเปลี่ยนแปลงนี้จะ
งานและรายละเอียดความต้องการ
เพื่อให้สามารถหนีออกไปจากรูปแบบเก่าของการดำเนินการต้องมีการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งของการค้าซึ่งเป็น แต่เพียงทำได้โดยการสนับสนุนเพิ่มเติมในแง่ปริมาณและเชิงคุณภาพ ยังคงได้รับผลกระทบกรูเหล่านี้มีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น
การศึกษาที่สมบูรณ์ ที่นี่ ใช้ได้สำหรับการดาวน์โหลด:
เกี่ยวกับซีรีส์ตีพิมพ์กระดาษสีแดง
หลังจากประสบความสำเร็จในปีแรก Red Paper | ค้าปลีกและผู้บริโภค IIHD | สถาบันร่วมกับพันธมิตรความร่วมมือ BearingPoint ขณะนี้อยู่ในรอบที่สอง ในปีที่เต็มไปด้วยหัวข้อที่น่าตื่นเต้นความท้าทายและการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรม Red Papers ได้กล่าวถึงและหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องในปัจจุบันและเชิงกลยุทธ์จาก บริษัท ค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค พวกเขาให้อาหารสำหรับความคิดและแสดงทางเลือกที่เป็นประโยชน์และเป็นไปได้ Red Papers มีทั้งความสำคัญและเร้าใจและอยู่ในตำแหน่งที่ชัดเจน เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือ BearingPoint ได้ริเริ่มศูนย์ความสามารถ 'SIM - กลยุทธ์และการจัดการระหว่างประเทศ' ที่ IIHD | สถาบันที่มองว่าตัวเองเป็นถังความคิดและสะท้อนและตั้งคำถามเชิงวิพากษ์ในหัวข้อที่เกี่ยวข้องในเวลานั้น
เกี่ยวกับแบริ่ง
ที่ปรึกษา BearingPoint มีเสมอในมุมมองว่าภาวะเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและระบบที่ซับซ้อนส่งผลให้มีความยืดหยุ่นที่มุ่งเน้นและต้องการโซลูชั่นของแต่ละบุคคล ลูกค้าของเราไม่ว่าจะเป็นจากการค้าและอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมการเงินและการประกันภัยหรือจากการบริหารภาครัฐได้รับผลการวัดเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกับเรา เรารวมการบริหารจัดการและทักษะทางเทคนิคเฉพาะอุตสาหกรรมที่มีความเป็นไปได้ทางเทคนิคใหม่และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่จะปรับตัวเข้ากับการแก้ปัญหาของเราที่จะแก้ปัญหาของแต่ละบุคคลของลูกค้าของเรา ความร่วมมือครั้งนี้วิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เป็นหัวใจของวัฒนธรรมองค์กรของเราและได้นำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับหลาย บริษัท ชั้นนำของโลกและองค์กร พนักงาน 3.350 ของเราสนับสนุนร่วมกันกับลูกค้าของเครือข่ายที่ปรึกษาระดับโลกของเราในกว่าประเทศ 70 และการทำงานร่วมกันกับพวกเขาประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่วัดและระยะยาว
ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถพบได้ที่ www.bearingpoint.com และแบริ่งในกล่องเครื่องมือ: toolbox.bearingpoint.de
เกี่ยวกับ IIHD บน | สถาบัน
IIHD | Institute เป็น บริษัท ในเครือของ University of Worms IIHD | มองว่าตัวเองเป็นอิสระและได้รับการสนับสนุนทางการเงินด้วยตนเอง สถาบันในฐานะผู้ให้ความรู้เรื่องและเป็นพันธมิตรในภาคการค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค IIHD | สถาบันดำเนินการวิจัยและแนวทางการให้คำปรึกษาตามบริบทมุ่งเน้นปัญหาและสหวิทยาการ ดังนั้นจึงหันเหจากความพยายามในการวิจัยที่ยืดเยื้อและโดดเดี่ยวโดยมีความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติที่ไม่ชัดเจน แต่การวิจัยจะดำเนินการในโครงการความร่วมมือที่มีผลกระทบโดยตรงใน บริษัท การวิจัยการปฏิบัติและการประยุกต์ใช้คำแนะนำและการฝึกอบรมเพิ่มเติมแบ่งออกเป็นศูนย์ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม: www.iihd.de
ที่มา: แฟรงค์เฟิร์ต / หนอน [IIHD]
