סאציאל קאַנעקשאַנז אין די ווערקפּלייס קענען פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוואַטי
ניצן פּערסאַנעל דאַטן פון אַ בריטיש פרוכט גראָוינג פירמע, די ריסערטשערז אַנאַלייזד די אַרבעט פאָרשטעלונג פון די עמפּלוייז. זיי אויך געפרעגט עמפּלוייז מיט וואָס קאָלעגע זיי האַלטן פרייַנדלעך קאָנטאַקטן. פֿון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סיבות, יעדער אַרבעט געגנט פון אַרבעט געביטן טעגלעך, אַזוי אַז פרייַנדלעך קאָלעגעס קען נאָר אַרבעטן צוזאַמען אין דערזען אין זיכער טעג. אויב דאָס איז געווען דער פאַל, עס איז געווען אַ אַמייזינג ווירקונג: די שוואַך פריינט געארבעט ספּעציעל שווער און פּיקט אַרום 10% מער פרוכט ווי אין אנדערע טעג. מער יקספּיריאַנסט פּיקערז, אויף די אנדערע האַנט, צוגעפאסט זייער אַרבעט גיכקייַט צו די סלאָוער גאַנג פון זייער פרענדז און דערמיט אפילו אנגענומען לוין לאָססעס פון אַרויף צו 10%.
זינט די אַרבעטער האָבן באַקומען אַ יחיד שטיק קורס, זייער אייגן פּראָודאַקטיוואַטי - ניט ענלעך גרופּע לוין אָדער פאָרשטעלונג קאַמפּאַטישאַנז - האט קיין positive אָדער נעגאַטיוו השפּעה אויף די לוין פון זייער חברים. אין דעם וועג, די ריסערטשערז זענען ביכולת צו ויסשליסן אַז פינאַנציעל מאָוטאַווייטאַד דרוק צו דורכפירן איז געווען די באַשטימענדיק פאַקטאָר. די נאַטוראַל עקאָנאָמיסץ דערקלערן די באמערקט ענדערונגען אין פּראָודאַקטיוואַטי דורך די פאַקט אַז פריינט אין באַזונדער אַנטוויקלען פּראָסט אַרבעט סטאַנדאַרדס וואָס ליגן צווישן די פאָרשטעלונג לעוועלס פון די סטראָנגעסט און וויקאַסט גרופּע מיטגלידער. די גשמיות פּראַקסימאַטי פון פרייַנדלעך חברים פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע דאָ, ווייַל עס דיטערמאַנז ווי ינטענסיוולי עמפּלוייז קענען האַלטן זייער געזעלשאַפטלעך קאָנטאַקטן אין אַרבעט. דאָס איז דער הויפּט אמת פֿאַר די פרוכט פּיקערז אַנאַלייזד אין דעם לערנען, וועמענס אַרבעט גיכקייַט קענען ווירקן די ווייַטקייט צו זייער חברים.
אין פּרינציפּ, די קוילעלדיק ווירקונג איז שווער פֿאַר די פירמע צו פאָרויסזאָגן, ספּעציעל זינט ינקריסאַז אין פּראָודאַקטיוויטי פֿאַר עטלעכע עמפּלוייז זענען באגלייט דורך לאָססעס אין פאָרשטעלונג פֿאַר אנדערע. אין די פעלד פּראָבע, אָבער, די סייאַנטיס באשלאסן אַ קוילעלדיק positive ווירקונג: אויב עס איז געווען אָרגאַנאַזיישאַנאַל מעגלעך צו שטענדיק נוצן פרענדז צוזאַמען, די פירמע וואָלט האָבן דזשענערייטאַד אַרום 3% מער פארקויפונג קוילעלדיק.
"דאָך, די רעזולטאטן קענען ניט זיין טראַנספערד צו יעדער פירמע און יעדער טיפּ פון אַרבעט," דערקלערט IZA יונגערמאַן איוואן באַראַנקייַ פון דעם אוניווערסיטעט פון פּעננסילוואַניאַ, וואָס קאָ-אָטערד די לערנען. "אָבער, די אַבזערוויישאַנז פֿאָרשלאָגן אַז געזעלשאַפטלעך ינסענטיווז, אין אַדישאַן צו פינאַנציעל ינסענטיווז, קענען ביישטייערן צו ינקריסינג פאָרשטעלונג און זאָל דעריבער זיין גענומען אין חשבון ווען דעוועלאָפּינג אַ אָפּטימאַל רימיונעריישאַן מאָדעל."
די ענגליש-שפּראַכיקע שטודיע, וואָס וועט באַלד דערשיינען אין דעם זשורנאַל Review of Economic Studies, איז בארעכטיגט פריי אויף דער IZA האָמעפּאַגע.
Oriana Bandiera, Iwan Baranay, Imran Rasul: סאציאל ינסענטיווז אין די ווערקפּלייס
IZA דיסקוסיע פּאַפּיר נומ. 4190 - http://ftp.iza.org/dp4190.pdf
מקור: באָן [ IZA ]
