די אַרבעט קלימאַט און די לימאַץ פון ריזיליאַנס - לערנען אויף די קאַנסאַקווענסאַז פון עקאָנאָמיש דרוק
די שטודיע באהאנדלט די פסיכא-סאציאלע עפעקטן פון ענדערונגען אין דער ארבעטס-וועלט, Haubl האט יעצט פארעפנטלעכט די רעזולטאטן צוזאמען מיט Günter Voß, פּראָפעסאָר פון ינדוסטריאַל און טעקנאַלאַדזשיקאַל סאָסיאָלאָגי אין טשעמניץ אוניווערסיטעט פון טעכנאָלאָגיע. דעם פּרויעקט איז פאַנדאַד דורך די דייַטש געזעלשאפט פֿאַר השגחה (DGSv). די לערנען איז באזירט אויף אינטענסיווע סערווייז און גרופּע דיסקוסיעס מיט סופּערווייזערז און אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאָנסולטאַנץ פון די DGSv און אַ סטאַנדערדייזד יבערבליק צווישן אַרום 1.000 מיטגלידער פון די DGSv.
די עקספּערץ צושטעלן אַ פאַכמאַן קוק הינטער די סינז, האָבן אַדווייזד דער הויפּט נוץ און נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציעס אין די געזעלשאַפטלעך סעקטאָר אַזאַ ווי האָספּיטאַלס, שולן, קינד און יוגנט וווילשטאנד באַדינונגס און זענען זייער באַקאַנט מיט די פאַקט פון אַרבעט און די ענדערונג פּראַסעסאַז. . השגחה אָדער קאָוטשינג איז יוזשאַוואַלי וועגן מיטאַרבעט און קאָנפליקט אין די מאַנשאַפֿט און פֿראגן פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַנטוויקלונג. "זייער אַסעסמאַנץ זענען דער הויפּט מינינגפאַל ווייַל, אויף די איין האַנט, די סופּערווייזערז אָבסערווירן אַזאַ פּראַסעסאַז ווי קריטיש הייַנטצייַטיק עדות און האָבן טיף ינסייץ אין די ינער ווערקינגז פון אָרגאַניזאַציעס, אָבער אויף די אנדערע האַנט, זיי אויך קוקן פֿאַר קאַנסטראַקטיוו אָפּציעס פֿאַר קאַמף צוזאַמען מיט די אָרגאַנאַזיישאַנז. טימז," דערקלערט דר. בעטינאַ דאַסער, סאציאל סייקאַלאַדזשאַסט אין פראנקפורט מאַנשאַפֿט פון פּראָפעסאָר האַובל.
לויט די לערנען, די מערהייט פון אָרגאַנאַזיישאַנז זענען אין די מיטן פון טערביאַלאַנט ענדערונג פּראַסעסאַז; עטלעכע זענען שוין ריטינגקינג ווייַל זיי זען די קאַנסאַקווענסאַז פון עקאָנאָמיזיישאַן ווי נעגאַטיוו. "דער עקאנאמישע דרוק פון די לעצטע פאר יאר און דער דאזיקער שטענדיגער דרוק צו רעפארמירן האט געפירט צו א העכסט פראבלעמאטישער 'בלאָז' פון פארגרעסערטע פראבלעמען אין ארגאניזאציעס, וואס מען האט שוין לאנג קוים באמערקט, אבער קען יעצט 'פלאצן'", האט הויבל מורא. ווייזט אויף די פּאַראַלאַלז צו די קראַנט עקאָנאָמיש און פינאַנציעל קריזיס. עמפּלוייז קענען אָפט ניט מער פֿאַרשטיין די אָנגאָינג ריסטראַקטשערינג. דאָס מיינט אַז פילע עמפּלוייז קענען ניט מער ידענטיפיצירן מיט זייער אָרגאַניזאַציע און אין דער זעלביקער צייט זיי פילן געצווונגען צו אָנרירן פאַכמאַן סטאַנדאַרדס און אַרבעט קוואַליטעט צו טרעפן קורץ-טערמין עקאָנאָמיש ציל מאַרדזשאַנז.
אין דעם פּראָצעס, מאַנאַדזשערז זען זיך בפֿרט ווי שווער-פּושינג 'טוישן אגענטן' וואָס פאָרן די עקאָנאָמיש דרוק אַראָפּ און לאָזן זייער עמפּלוייז לאַרגעלי אַליין צו האַנדלען מיט די קאַנסאַקווענסאַז. "עמפּלוייז באַקלאָגנ זיך אַז זייער באָססעס האָבן אָפט נישט די נויטיק פירערשאַפט סקילז צו שטיצן די ענדערונג אויף אַ וועג וואָס איז נישקאָשע פֿאַר עמפּלוייז - אין קורץ: מאַנאַדזשערז זיך ויסקומען אָוווערוועלמד אין פילע געביטן," זאגט דאַסער. די סטייטמאַנץ פון די ינטערוויוזיז ווייַזן אַז הייַנט שטעלעס זענען אָנגעפילט דורך מאַנאַדזשערז וואָס ינסטרומענט סאַפּאָוזאַדלי רעוועכדיק ענדערונגען ווייַל זיי האָבן קיין פארשטאנד פון די קוואַליטעט סטאַנדאַרדס פון 'גוטע אַרבעט' און דעריבער קענען נישט ריכטער וואָס רעסורסן זענען יקערדיק צו מקיים זיי.
קאָללעגיאַלאַטי און סאָלידאַרישקייט זענען דווינדלינג, עמפּלוייז זענען ווייניקער מסתּמא צו אַרבעטן צוזאַמען פֿאַר בעסער אַרבעט טנאָים, די סופּערווייזערז אָבסערווירן. "די ווערקפאָרס איז אָפט צעטיילט אין גרופּעס וואָס מאַכן לעבן שווער פֿאַר יעדער אנדערער. למשל, פֿאַר סיבות פון סיקיורינג זייער סטאַטוס, יונג עמפּלוייז זענען נישט אַדאַקוואַטלי טריינד דורך אַלט אָנעס. אין צוריקקומען, יונג עמפּלוייז פּרובירן צו ויסטיילן זיך דורך דיוואַליוינג די טראדיציאנעלן לאַגער ", דערקלערט Haubl. פאַרשידענע באַשעפטיקונג באציונגען אויך אָפט פירן צו טענטשאַנז: זינט מער און מער עמפּלוייז בלויז האָבן פאַרפעסטיקט-טערמין באַשעפטיקונג קאַנטראַקץ אָדער אַרבעט אין אַנפּראַטעקטיד אָדער ומזיכער באַשעפטיקונג באציונגען, עמפּלוייז מיט שטענדיק פול-צייט שטעלעס זענען ענוויד.
די ינטענסיטי פון אַרבעט אין רובֿ אָרגאַניזאַציעס איז באטייטיק געוואקסן אין די לעצטע יאָרן: אַרבעט פּראַסעסאַז זענען קאַנדענסט און אַקסעלערייטיד, און ניטשיז זענען ילימאַנייטאַד. פֿאַר עטלעכע עמפּלוייז, דעם ינטענסאַפאַקיישאַן איז אַ מקור פון אַרבעט מאָוטאַוויישאַן, פֿאַר רובֿ עס מיטל דרוק אַז זיי גיכער אָדער שפּעטער ניט מער קענען צו קאָפּע מיט. "אויב די פירמע יקספּעקץ עמפּלוייז צו שטופּן זייער אייגענע לימאַץ אין אַלע צייט, זייער פיזיש און, העכער אַלע, גייַסטיק געזונט איז אין פלעקל, ספּעציעל ווען אַרבעט דאַרף זיין דורכגעקאָכט פֿאַר וואָס עס זענען קיין רוטינז וואָס צושטעלן רעליעף," זאגט דער פראנקפורט סאציאל. פּסיכאָלאָג, וועלכער איז, אַחוץ זײַן פּראָפֿעסאָרשיפּ אין געטהע־אוניווערסיטעט, אויך איינער פֿון די צוויי דירעקטאָרן פֿונעם פראנקפורט זיגמונד פרויד אינסטיטוט. שטענדיקע איבעריגע פאדערונגען פירן אפט צו א 'קולטור פון קלאגן' - האבל און וואס שרייבן וועגן דעם אין א ביישטייערונג צום שטודיע: "דאס באקלאגונג איז נישט קיין צונעמען קאנפראנטאציע מיט דעם פראבלעם, נאר זייער ריטואליזאציע, וואס טענד עס צו פאראייביקן. און עס ינווייץ עטלעכע עמפּלוייז "צו פּרובירן צו ויסמייַדן פאַקטיש אָווערלאָאַד דורך קאַמפּליינינג אין שטייַגן און אַזוי פאדערן אַ פּראַטעקטיוו שטעלונג - אין די קאָסט פון חברים."
די ענדערונג ינישיייטיד אין די אָרגאַנאַזיישאַנז איז גאָר אַמביוואַלאַנט - די סייאַנטיס געפונען אין זייער סערווייז אַז טוישן פּראַסעסאַז זענען אָפט קאַנסאַלד און ריפּלייסט דורך נייַע אָן ווארטן פֿאַר די רעזולטאַטן פון קיין פון די פּראַסעסאַז. די אָוווערלאַפּינג פון ענדערונג פּראַסעסאַז איז ניט קלענסטער אַ קאַנסאַקוואַנס פון אַ זיכער קאַריערע מעקאַניזאַם: די וואס האָבן געדאנקען פֿאַר ענדערונג מאַך אַרויף און האָבן צו באַרעכטיקן זייער העכערונג מיט נייַע געדאנקען פֿאַר ענדערונג. "אויב אָנגעשטעלטע קענען זיך נישט צופּאַסן צו דעם גאַנג פון כידעש אַזוי געשווינד, זיי טענד צו פשוט טוישן די מליצות צו באַשיצן זיך, וואָס מאכט עס שווער צו געבן אַן אַנוואַרנישט אָפּשאַצונג פון די הצלחה פון די ענדערונגען," צוגעגעבן Haubl. "און זיי און זייער פירער אַנטוויקלען אַ פאַרלאַנג פֿאַר דורכוועג, וואָס מאכט זיי שפּירעוודיק צו גלויביק אַדווייזערז וואָס פֿאָרשלאָגן זיי האָבן שנעל 'רעסאַפּיז פֿאַר הצלחה.'
די מחברים פון דער לערנען שטיצן אַז אָנגעשטעלטער וואָס זענען אונטער קעסיידערדיק דרוק צו קעסיידער אַדאַפּט זיך צו נייַע אַרבעט טנאָים פיר אַקטיוו זיך-זאָרגן: "אָבער גאַנץ אַ ביסל זענען אָוווערכוועלמד דורך דעם," לייגט דאַסער. די מער פּרויעקט-באזירט אַרבעט ינקריסיז, די מער וויכטיק עס מיינט צו סייאַנטיס אַז עמפּלוייז בויען און טייַנען ינערלעך און ינטער-פירמע געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס. אין דערצו, עס זענען אַפּערטונאַטיז פֿאַר רעליעף אויב אָנגעשטעלטער, אָבער אויך מאַנאַדזשערז, פירן צו געפֿינען פּלאַץ פֿאַר מאַנוווער "אין וואָס דער דרוק צו זיין עפעקטיוו איז רידוסט אָן סאַנגשאַנז," זאגט האַובל. "צו טאָן דאָס, אָבער, זיי מוזן זיין ביכולת צו זען דורך געמיינט קאַנסטריינץ ווי אַן אויסדרוק פון מאַכט באַציונגען."
מקור: פראנקפורט אם מיין [GU]
