即使爱好者经常老总投资于技术突破
个人电脑，在线新闻，电子书，以及低成本航空公司：这些只是开创性的一些例子 - 所谓的“不连续” - 创新，出现在原则上违背自己的时间对现有业务的理解，因此所有市场众说纷纭。 什么，但它依赖于成立的公司是否承诺不连续的技术或没有？ 在一项研究中，沃尔夫基督教郭士纳和Andreas柯尼希的研究和阿尔布雷希特·恩德斯（IMD，洛桑）和Donald C.汉姆布瑞克（埃尔兰根 - 纽伦堡的两个大学）（宾夕法尼亚州立大学），使用传统医药企业的反应的例子，生物技术1980之间可能存在的因素和2008。 其结果是：超过此前认为，这个决定是赞成还是反对投资到CEO和他的自我人格的不连续的技术。
可在不同的光线出现在回顾许多企业决策的洞察力。 “我们发现，一个公司不连续的技术投资的概率，是越高越自恋各自的CEO，”安德烈亚斯柯尼希说。 “制药公司，这是由特别自恋的CEO领导有比收购，结盟或作为被少自恋的CEO管理的公司进行了内部研究项目的背景下两倍的生物技术倡议更多。”
五大关键特性，科学家们写自恋到：
（1）一个过度自信，然而（2）必须再次关注（3）的支配欲望强烈，（4）缺乏意愿，对方在自己的决定的感受和整合（5）一定的躁动证实和不耐烦。 在早期研究的合着者唐纳德·汉姆布瑞克在地面CEO中的主题了自恋。 这是制定自恋的措施老总的挑战之一：作为问卷的调查不看好在这里，有必要根据指标来制定一个评价模型 - 比如CEO的年度报告或相关照片的突出在各公司的新闻稿频率的提及他的名字。 在这里，一个人的预期之内高浓度可确定的，而结果与各CEO的前身或后继比较显著不同。
沃尔夫·克里斯蒂安·格斯特纳（Wolf-Christian Gerstner）解释说：“纳粹主义是一种非常有趣的人格特质，因为它具有矛盾性。” 他与AndreasKönig，Albrecht Enders和Donald Hambrick一起提出了一个论点，即首席执行官之间自恋的加剧意味着他们领导的公司更可能采用新技术。 格斯特纳说：“纳粹主义者相信他们可以掌握这样的创新，而其他首席执行官则倾向于回避冒险。” 同时，研究人员认为被认为具有突破性作用的技术会受到更多公众的关注。 因此，CEO期望在投资不连续技术方面比在遵循公司一直遵循的相同方法上获得更多的机会。 研究人员也发现了这一点。
该研究的另一个主要贡献就是建立在这种效应之上。 阿尔布雷希特·恩德斯（Albrecht Enders）表示：“在研究过程中，我们观察到公众对生物技术的关注-反映在媒体上-随时间波动。” “当它第一次出现时，这项技术很少受到关注。 然后是关于生物技术的机会及其经济，医学和社会风险的公众辩论的阶段性上升，上升和下降。 如今，生物技术已从讨论中基本消失了。”
作者研究了自恋型CEO是否采取主动行动，尤其是在公众高度关注的阶段-结果明确：“自恋型CEO显然具有敏锐的关注度。 如果这样做的机会特别大（例如，当新闻界发表大量关于某项技术的描述，同时又将其描述为有益但又有风险的时候），那么自恋型CEO比以往更可能投资于这种不连续性AndreasKönig说，“描述了这项研究的关键结果之一。 公众对企业家创新的影响-尤其是根本创新：这无疑是我们的研究为组织研究带来的最重要发现之一。 如果我们学会更好地了解公众及其对商业活动的巨大影响，我们还将更好地了解和预测某些技术的经济成功。”
对于作者而言，尤为重要的是，他们的研究描绘了自恋型管理者更为细微的画面。 沃尔夫·克里斯蒂安·格斯特纳（Wolf-Christian Gerstner）说：“纳粹主义者既不是首席执行官，也不是首席执行官。”但是，他们可能比声誉更好。 它们可以帮助克服组织的惯性和僵化。 如果新技术实际上优于传统方法，那么自恋的CEO可能意味着公司的生存。“作者认为，如今企业家实践的决定性挑战将在于自恋者的消极方面：例如缺乏批判能力和同理心-必须加以控制，以便能够长期使用积极方面。
在“CEO自恋，受众参与和技术间断的组织采用”沃尔夫基督教郭士纳，安德烈亚斯·柯尼希（埃朗根 - 纽伦堡大学的两个），阿尔布雷希特·恩德斯（IMD，洛桑）和Donald C.汉姆布瑞克（宾夕法尼亚州立大学）出现在管理科学季刊，战略研究机构领域的领先期刊六月2013。
来源：埃尔兰根[弗里德里希 - 亚历山大大学]
