如何戰略性地規劃供應鍊網絡

Camelot Management Consultants 的焦點主題論文描述了現代國際供應鏈的最佳結構 - 優勢：在國際供應鏈中的所有單個環節獲得最大的盈利能力和顯著提高的績效 - 將業務戰略轉化為供應鏈保證了可持續的競爭優勢

面對日益激烈的全球競爭，供應鍊網絡的戰略設計已成為企業最重要的任務之一。 許多公司已經為其組織內的“供應鏈”建立了全球管理責任。 但只有現代戰略網絡設計才能確保供應鏈能夠真正支持業務戰略並帶來競爭優勢。 作為卡米洛特管理顧問創新系列的一部分的新焦點主題論文描述了戰略網絡設計如何通過將整體業務戰略轉化為供應鏈來創造競爭優勢。 此外，一個案例研究具體展示了戰略網絡設計可以實現的目標：它比較了戰略轉型前後的歐洲供應鍊網絡 - 從而展示了變革的好處。

“越來越多的公司認識到穩固、高效和靈活的供應鏈設計對其整個公司成功的重要性。然而，許多公司仍在努力應對其歷史上不斷增長的供應鏈的複雜性，這是由於本地和區域性Camelot Management Consultants 的供應鏈管理專家 Andreas Gmür 說。 為了解決這個問題，公司已經在他們的組織中建立了對“供應鏈”的全球管理責任。 然而，管理當今復雜的供應鏈需要一種戰略方法。 Camelot Management Consultants 的焦點主題論文“戰略網絡設計”描述了以支持業務戰略和創造長期競爭優勢的方式設計供應鏈所需的方法。

在動盪加劇的時代，供應鍊網絡的戰略設計和開發已成為每個公司最重要的任務之一。 “在我們瞬息萬變的世界中，每家公司都應在其戰略議程中定期審查其價值鏈，”Camelot Management Consultants 的遠見官 Michail Heinmann 說。 “戰略網絡設計項目需要嵌入並與整體業務戰略保持一致的有針對性的投資。”

焦點文件對與戰略網絡設計相關的任務和活動提供了全面的見解，並就如何成功實施此類項目提供了寶貴的建議。 該文件描述了對整個項目的成功至關重要的因素和具體步驟。 此外，它還概述了國際供應商網絡戰略設計的優化工具，並解釋了此類項目帶來的挑戰。 最後，一個案例研究展示了戰略網絡設計在實踐中取得的成果：它比較了戰略轉型前後的歐洲供應鍊網絡 - 從而清楚地展示了變革的優勢。 結論：重新設計使供應鏈成本降低了 20% 以上，庫存持有成本降低了近 XNUMX%。

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卡米洛特管理顧問有限公司

Camelot Management Consultants 是 Camelot 集團內的戰略和組織諮詢公司。 該公司是全球領先的價值和供應鏈優化管理諮詢公司之一，專注於化工、製藥和消費品行業。 Camelot Group 在全球擁有 1.350 多名顧問，其中約 150 名在德國和瑞士。 Camelot Management Consultants 憑藉綜合諮詢方法和與眾多知名技術專家的密切合作，確保項目在諮詢的所有階段都取得成功：從決策制定到組織和技術實施。

資料來源：曼海姆 [ Camelot Management Consultants AG ]