危機 x 家族企業 = 家族危機 + 公司危機

家族企業的危機是家庭和企業的危機，因此需要解決兩個問題點——威滕家族企業研究所 (WIFU) 的最新著作

當家族企業陷入經濟危機時，需要兩個人：公司和家庭。 因為家庭成員往往不僅在專業上而且在精神上都完全不堪重負。 “在這種情況下，所涉及的家庭成員也被家庭危機所淹沒，這種危機經常與企業危機同時爆發，最壞的情況甚至不得不發動‘兩線戰爭’，”博士說。 Tom A. Rüsen，《家族企業的危機和危機管理》一書的作者。 他是威騰家族企業研究所 (WIFU) 的董事總經理。 因為通常在這個時間點出現和升級的家庭衝突通常會嚴重影響公司危機的進程。 所涉及的家庭成員的行為不僅因害怕生存失敗或失去資產和工作而受到影響，而且還因害怕對“家族遺產的垮台”承擔個人責任而受到影響。

與 100 位危機專家一起學習

這本書總結了 100 多位危機專家的研究結果，不僅展示了家族企業的典型結構差異，還展示了相關企業家家族中活躍和非活躍成員的典型行為模式。 “公司的危機發展在多大程度上長期被其他家庭成員忽視甚至隱藏，是獨立主動使用外部專家的幫助，還是在融資銀行的巨大壓力下才出現，也取決於盛行的文化和價值觀依賴於家庭，”博士說。 湯姆·魯森。 據作者介紹，這兩個因素都顯著影響活躍和非活躍家庭成員的感知、交流和行為。

除了通過大量案例研究對公司和家庭的危機動態進行廣泛分析外，該參考書還為此類公司提供了特定危機管理的模型。 除了經典措施（例如確保流動性和降低成本）之外，還描述了許多可以採取的方法和概念。 一個例子：在壓力下被召喚或“使用”的重組顧問或臨時危機管理人員冒著被家庭和公司平行危機進程壓垮的風險。 這本書展示了各種矛盾的決策情況：外部危機經理必須做出艱難的決定來拯救公司。 然而，他也知道，這樣做會引發家庭矛盾，對他進一步的康復工作造成很大的損害。 如果企業家族感到“走投無路”或在重組方法中不再有足夠的代表，那麼危機經理的潮流可能會在很短的時間內從充滿希望的人變成惡魔：儘管他的最佳意圖是通過緊急處理來確保股東的資產在公司中，他成為了替罪羊，並對危機造成的嚴重社會後果和家庭和平的破壞負有“因果關係”。

家族企業危機管理人員的機遇和風險

因此，對於在這里工作的危機管理人員，在程序和與家族企業家族的溝通方面有特殊要求。 但是，與在上市公司中使用相比，它們也可以有針對性地利用“家族因素”的積極因素：這樣，通常可以從關聯家族的行列中產生重大的財務重組貢獻，就像傳統上與客戶、供應商和員工的良好關係。 在筆者看來，“資源企業家族”是家族企業的核心優勢之一，應該系統地、有目的地通過特殊的方式進行危機管理。

這本書大量配備了草圖和圖像，說明了由家族企業的特殊制度條件產生的複雜關係。 因此，它適合那些對危機管理主題和處理存在危機情況下的家族企業類型感興趣的人。

Tom A. Rüsen：家族企業的危機和危機管理 Gabler Verlag，2008 年 292 月，978 頁，ISBN 3834911285-XNUMX

資料來源：威騰 [WIFU]