中型企業控制的兩個面

研究“中型企業的管理和控制——公司規模和管理結構的影響”已經出版

控制已成為中型公司的計劃和控制工具。 然而，戰略方面往往被忽視。 這是班貝格大學德勤中型研究所針對 63 家中型公司就“中型公司的管理和控制——公司規模和管理結構的影響”主題進行的書面調查的核心結果。 調查時間為 2008 年 XNUMX 月至 XNUMX 月。

大學教授 Dr. 博士能力。 Wolfgang Becker 是工商管理學教授、企業管理與控制主席兼德勤中小型企業研究所所長，他認為先前的研究結果已被本研究證實：“近年來，控制對於中型企業變得越來越重要。大公司的所有者和管理者已經認識到，控制對於公司面向未來的定位至關重要。”

即使目前的研究表明，越來越多的中型公司將控制列為重中之重，但這僅反映在報告或成本會計等更具操作性的主題中。 控制的戰略重要性很少被察覺。 在這一點上，中型企業未來應該嘗試將自身的優勢——靈活性、速度、決策流程短——與戰略控制的選定方面相結合，以實現決策質量的提升。在直覺和理性之間取得更好的平衡。

Dipl.-Kfm。 該研究的合著者帕特里克·烏爾里希（Patrick Ulrich）表示：“接受調查的公司特別分配了控制和諮詢職能。在這些公司中，控制者不再被解釋為純粹的控制者或數字僕人。而報告和結果控制等方面則被視為大多數公司已經實施了戰略導向的控制方面，例如管理信息系統、預測、價值導向的企業管理和項目控制。” “目前的研究表明，規模和管理具有明顯的依賴性。雖然經理管理的公司一直非常重視控制，但在所有者管理的公司中，股東仍然經常同時承擔管理和控制職能。

關於公司的規模，規則適用：公司越大，控制越制度化，對其職能的解釋也越現代，”Dipl.-Kffr. Michaela Staffel 說，他也是該報告的合著者。學習。

詳細的結果報告可以從作者那裡獲得[該E-mail地址受spam bots保護 要顯示的JavaScript必須開啟！] 可以作為 PDF 文件請求。

發布：

Wolfgang Becker、Michaela Staffel 和 Patrick Ulrich：中型公司的企業管理和控制 - 公司規模和管理結構的影響，Bamberg 業務貢獻 - 第 154 卷，Bamberg 2008，ISBN 3-931810-69-0

資料來源：班貝格 [ OFU ]