時代的成功在新的位置？

業務技能和搬遷

如果我可以把它那裡，我會讓它在任何地方 - 這條線被視為以及為公司嗎？ 卡塞爾大學經濟學耶拿MPI和GuidoBünstorf，克里斯蒂娜岡瑟的實證研究結果，建議。 這兩位科學家一直致力於開發東德的機械工程公司的調查，下崗根據1945他們在西部的位置，為了逃避強制徵用。 其結果是：撤離是成功的，只要確立“本土”企業。 雖然他們通常不能花費太多，除了知識和經驗，他們的存活率比現場的初創公司顯著高。

大量研究表明，公司創始人更喜歡在居住地或以前工作過的公司附近建立公司。 例如，參與社交網絡使他們更容易進入金融和勞動力市場，並支持企業生存和發展市場所需的技能（組織能力）的發展。 但是，當公司（必須）離開其傳統位置時會發生什麼？ 成功公司的能力在多大程度上與特定位置相關聯，因此無法轉移？ 關於這一點的理論研究得出了矛盾的結果。 Guido Buenstorf和Christina Guenther提出的實證研究表明企業技能的流動性。

“當然，我們能夠搬遷不存在的公司以進行研究，並觀察結果。 但是最近有一次事件讓我們可以回顧和分析，可以說，這是一個現場實驗，”克里斯蒂娜·古瑟（Christina Guenther）說，他解釋了研究方法。 1945年後，東德開始在蘇聯的佔領下，然後在社會主義的東德，幾乎沒有自由的企業。 許多企業家離開德國東部受到威脅，被沒收，拆除，有時甚至遭到刑事起訴。 他們搬到西德，開始重建業務。

根據自1932年以來由德國機械和設備製造商協會出版的購買指南“誰製造機器？”，克里斯蒂娜·根瑟（Christina Guenther）創建了一個新數據集，記錄了機械工程行業的這一波移民浪潮。 戰後共有43家公司，即當時東德上市公司中所有公司的23％，在戰後從東到西搬遷並開始重建公司。 取得了良好的成功：對數據的分析表明，這些搬遷公司的生存率與第二次世界大戰以來在此成立的公司相近。 與新地點的初創企業相比，其生存率甚至更高。 “我們的研究表明，企業能力在很大程度上是可以轉移的。 當您一般考慮位置因素的重要性時，這會更加令人驚訝，”克里斯蒂娜·昆瑟（Christina Guenther）對她的研究結果進行了分類。

數據分析的另一個結果也與普遍的看法相矛盾：通過選擇一個地點，這些公司再次證實了他們傾向於集聚和城市環境的趨勢； 但是，這種位置選擇的積極效果無法得到證實。

原創作品：

吉多·布恩斯托夫（Guido Buenstorf）和克里斯蒂娜（Christina Guenther），沒有像家一樣的地方嗎？ 第二次世界大戰後德國機床行業的搬遷，能力和企業生存，《工業與企業變革，2011年》； 20（1）：1-28 DOI：10.1093 / ICC / DTQ055

資料來源：耶拿[馬克斯·普朗克研究所]