即使愛好者經常老總投資於技術突破
個人電腦，在線新聞，電子書，以及低成本航空公司：這些只是開創性的一些例子 - 所謂的“不連續” - 創新，出現在原則上違背自己的時間對現有業務的理解，因此所有市場眾說紛紜。 什麼，但它依賴於成立的公司是否承諾不連續的技術或沒有？ 在一項研究中，沃爾夫基督教郭士納和Andreas柯尼希的研究和阿爾布雷希特·恩德斯（IMD，洛桑）和Donald C.漢姆布瑞克（埃爾蘭根 - 紐倫堡的兩個大學）（賓夕法尼亞州立大學），使用傳統醫藥企業的反應的例子，生物技術1980之間可能存在的因素和2008。 其結果是：超過此前認為，這個決定是贊成還是反對投資到CEO和他的自我人格的不連續的技術。
可在不同的光線出現在回顧許多企業決策的洞察力。 “我們發現，一個公司不連續的技術投資的概率，是越高越自戀各自的CEO，”安德烈亞斯柯尼希說。 “製藥公司，這是由特別自戀的CEO領導有比收購，結盟或作為被少自戀的CEO管理的公司進行了內部研究項目的背景下兩倍的生物技術倡議更多。”
五大關鍵特性，科學家們寫自戀到：
（1）一個過度自信，然而（2）必須再次關注（3）的支配慾望強烈，（4）缺乏意願，對方在自己的決定的感受和整合（5）一定的躁動證實和不耐煩。 在早期研究的合著者唐納德·漢姆布瑞克在地面CEO中的主題了自戀。 這是制定自戀的措施老總的挑戰之一：作為問卷的調查不看好在這裡，有必要根據指標來制定一個評價模型 - 比如CEO的年度報告或相關照片的突出在各公司的新聞稿頻率的提及他的名字。 在這裡，一個人的預期之內高濃度可確定的，而結果與各CEO的前身或後繼比較顯著不同。
沃爾夫·克里斯蒂安·格斯特納（Wolf-Christian Gerstner）解釋說：“納粹主義是一種非常有趣的人格特質，因為它具有矛盾性。” 他與AndreasKönig，Albrecht Enders和Donald Hambrick一起提出了一個論點，即首席執行官之間自戀的加劇意味著他們領導的公司更可能採用新技術。 格斯特納說：“納粹主義者相信他們可以掌握這樣的創新，而其他首席執行官則傾向於迴避冒險。” 同時，研究人員認為被認為具有突破性作用的技術會受到更多公眾的關注。 因此，CEO期望在投資不連續技術方面比在遵循公司一直遵循的相同方法上獲得更多的機會。 研究人員也發現了這一點。
該研究的另一個主要貢獻就是建立在這種效應之上。 阿爾布雷希特•恩德斯（Albrecht Enders）表示：“在我們的研究過程中，我們觀察到公眾對生物技術的關注程度（隨即反映在媒體上）隨時間波動。” “當它第一次出現時，該技術幾乎沒有受到關注。 然後是關於生物技術的機會及其經濟，醫學和社會風險的公眾辯論的階段性上升，上升和下降。 如今，生物技術已從討論中基本消失了。”
作者研究了自戀型CEO是否採取主動行動，尤其是在公眾高度關注的階段-結果明確：“自戀型CEO顯然具有敏銳的關注度。 如果這樣做的機會特別大（例如，當新聞界大量發表有關技術的描述並將其描述為有益但又有風險的時候），那麼自戀型CEO比以往更可能投資於這種不連續性“安德烈亞斯·科尼格（AndreasKönig）說，它描述了這項研究的主要成果之一。 公眾對企業家創新的影響-尤其是根本創新：這無疑是我們的研究為組織研究帶來的最重要發現之一。 如果我們學會更好地了解公眾及其對商業活動的巨大影響，我們還將更好地了解和預測某些技術的經濟成功。”
對於作者來說，尤為重要的是，他們的研究描繪了自戀型管理者更為細微的畫面。 沃爾夫·克里斯蒂安·格斯特納（Wolf-Christian Gerstner）說：“納粹主義者既不是首席執行官，也不是首席執行官。”但他們可能比聲譽更好。 它們可以幫助克服組織的慣性和僵化。 如果新技術實際上優於傳統方法，那麼自戀型CEO可能意味著公司的生存。例如缺乏批判能力和同理心-盡可能加以控制，以便能夠長期使用積極方面。
在“CEO自戀，受眾參與和技術間斷的組織採用”沃爾夫基督教郭士納，安德烈亞斯·柯尼希（埃朗根 - 紐倫堡大學的兩個），阿爾布雷希特·恩德斯（IMD，洛桑）和Donald C.漢姆布瑞克（賓夕法尼亞州立大學）出現在管理科學季刊，戰略研究機構領域的領先期刊六月2013。
來源：埃爾蘭根[弗里德里希 - 亞歷山大大學]
